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差异化定位
怎么定位→从品类出发：如你的产品/品牌，是以智能门锁为主的话（假设），那么你可做逆向定位，如“没有锁孔/更小的/更快开锁的/更静音的....”来做细分品类的定位切入。
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找到竞争优势
竞争优势的塑造，在于从外部（而非内部）去挖掘。
怎么挖掘→从竞争者（品牌）中寻找关键优势中的劣势，而后反向攻击。如宝马汽车就是针对奔驰汽车的不方便移动，而后找到了自己的品牌竞争优势（驾驶乐趣→终极驾驶机器），最后抢占了奔驰的市场份额。
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给竞争品牌定位
任何一个品牌，都有其独特性和优劣性，关键在于你是否有足够的洞察力。只要你有鹰一般的锐利眼睛，一定可以找到竞争品牌的劣势，最后将其牢牢钉在劣势的墙上，而后挖掘出你的优势（价值），那么，你的品牌自然就会跳出同质化的牢笼了。
如百事可乐在与可口可乐的竞争战役中，百事可乐就是将可口可乐存在于消费者心智认知中的“正宗可乐”，反向定位为“老气”、“不符合年轻一代”为定位做切入口，从而将自己的品牌定位为“年轻一代的新选择”，最终硬是从老大哥（可口可乐）的口中抢了不少的顾客。
同质化的竞争无可避免，但并不是无法破解，关键在于你是否能找到其中的有效解决方案（策略）。
因为，一个品牌能在同质化中顺利跳出（突围），它需要对市场、用户、自身、竞争者等做全盘的分析和提炼，这样一来，你的品牌即使是在早期被动的陷入了“同质化、价格战”中，那么，它也是“有药可医”的→以营销定位和品牌定位去破解。
