经过了这次危机，章燎原认真地分析了这次危机产生的原因，2013年，章燎原再次获得一笔617万美元的风险投资。
他用这笔风险投资金将三只松鼠的供应链、物流发货流程、人才储备等方便都进行了一场大改造，但是章燎原还是低估了电子商务的发展潜力。
2014年天猫迎来了腊八节活动，拉开了电子商务年货抢购的帷幕。
这一天，三只松鼠的销售额高达2000多万元，此后的每天都保持着1000万销售额增长，仅仅半个月的时间里就达到了1.6亿元的销售额。
三只松鼠这一次的发货能力不足问题、缺货问题更加严重，网上消费者不满的声音接踵而至，天猫甚至用“天猫投诉第一”来评价三只松鼠。
为了挽救好不容易建立起来的口碑和地位，章燎原果断做出一个重大的决定：如果消费者年前不能收到货，就按照订单金额的百分之三十进行赔偿。
章燎原知道这样做可能会面临一笔数目极大的赔偿，但是他明白当前更重要的是给消费者一个满意的答复。
事后三只松鼠共计赔偿了81万元，虽然是一笔不小的数目，但是章燎原认为这么做是有价值的，因为这81万元平息了消费者的怒火，保住了消费者对三只松鼠的信任。
2016年三只松鼠双十一电商大促活动中，公司的销售额为5.08亿元，2017年三只松鼠在双十一电商大促活动中，公司的销售额为5.22亿元。
在这份耀眼成绩的背后，章燎原却看出了危机，过去三只松鼠完全依赖于价值观和内驱力，借着电商的风口起飞，每一步都踩在互联网发展的节奏上，这才成就了如今的“三只松鼠”。
可如今淘宝红利的出口已经没了，章燎原在意识到这个问题之后立即实施战略转型升级，不惜斥巨资在线下布局实体店，食品的种类也从单一的坚果向全品类零食发展。
除此之外，章燎原还将公司分组，每个组大概有三到五人，取消从前同酬不同劳的工资分配方式，实行计分制，干得多拿得多，最大限度的调动员工的积极性。
在章燎原的努力下，三只松鼠重新焕发出强盛的生命力，并于2019年在深交所挂牌上市，全年的销售额突破百亿大关，成为零食行业第一个突破百亿门槛的企业。
04家庭式管理保证内部团结“所以，在外界人的眼里，很多人觉得我有营销手腕，但是事实上，我更善于整合团队。”章燎原这么说道。
毫无疑问三线城市是极其缺乏电商人才的，为了挖掘优秀的电商人才，章燎原也曾在微博上广发英雄帖招募英才。
公司初创之时，章燎原并没有从老东家那里带走一个人，完全就是重新组建团队，如今已是他的一员猛将的郭广宇（鼠小疯）当初就是被章燎原忽悠进来的。
当时郭广宇刚从上一家公司离职，在网上写了一篇关于互联网运营的文章，无论是点击率还是转发量都很可观，章燎原在网上发现他后便极力的拉拢他，将他从广东深圳拉到了安徽芜湖。
按照章燎原的意思，其实有一点电商经验的年轻人更适合创业团队，他们有理想、有抱负，更容易接受企业文化，形成共同且一致的价值观，大家都朝着一个方向努力，“拧成一股绳”。
就这样，一群85后、90后共同撑起了三只松鼠，或许他们每个人单独拎出来并不是最靓丽的那一个，但是在这个团队里，他们就是最有执行力、学习力和凝聚力的队伍。
2015年9月16日，三只松鼠拿到第四轮融资，金额高达3亿，当天章燎原就拿出在该轮融资中出售部分股权套现所得的2000万元，用于员工的福利。
