采购部岗位职责和管理,采购部岗位职责及制度表

首页 > 房产 > 作者:YD1662023-06-08 00:39:37

采购部岗位职责和管理,采购部岗位职责及制度表(1)

会在中层管理的层面上受到上级的重用和下级的拥护,工作起来游刃有余。

第一,采购经理的具体职责是:①执行采购战略;②进行供应商开发、选择、考核等工作,组织团队成员建立供应商管理体系,并考核认证新供应商品质体系(质量、技术、交货期、设备等);③随时掌握物资的市场行情和质量情况,从而降低采购价格,提高产品质量;④安排团队成员调研采购物资的国外市场,通过分析调研结果预测其价格走势;⑤组织相关人员定期开展供应商评估工作,促进供应商不断改进,不断优化供应商队伍;⑥制定计划外采购的应急方案;⑦定期递交采购报告,请领导审批;⑧组织协调与其他部门直接交流,建立闭环沟通机制;⑨完成上级安排的其他工作。

第二,采购主管。采购主管是采购部的基层领导,领导采购执行者,对采购任务的完成情况了如指掌。采购主管的工作职责是:①寻找新商品供应商,搜集新商品供应商资料,开发新商品供应商,评估新供应商品质体系。②与供应商谈判价格,审核原有供应商的品质、价格、交货情况。③随时掌握市场价格,制定采购计划,订购商品,控制交货期。④积极协调企业内部的相关部门和外部的供应商。⑤管理、培训采购部门员工。

第三,采购员。采购人员是采购部门的兵,是日常采购工作的执行者。采购员的工作职责是:①下订单并控制交货期。②与供应商协商交货时间、交货数量、交货地点等事宜。③验收货物的质量和数量。④调查商品的市场行情。

规定明确的采购工作职责,不仅能够防止采购员吃回扣、索要红包等滥用职权行为,而且能提高采购员的服务意识。只有明确采购工作职责,才能使每一位采购团队成员各司其职,互相配合,完成采购任务,才能不断提高采购工作效率,真正担起为企业节约成本的重任。

采购部岗位职责和管理,采购部岗位职责及制度表(2)

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