深圳华侨城发展前景,深圳华侨城为什么是富人区

首页 > 房产 > 作者:YD1662023-11-11 05:24:01

深圳华侨城股份有限公司(以下简称“华侨城”或“公司”)12月2日发布公告称,公司信披与投关工作小组成员于11月30日与多家机构投资者进行了电话会议,会议中,华侨城表示,面对复杂的外部形势,虽然公司安全运行条件稳定,但经营效益的下滑趋势未得到根本性扭转。2023年,公司将依托健康合理的资本结构,把握地产行业深度调整、文旅行业蓄势待发的机遇期,深入提升主营业务精益管理水平,打好经营效益的“保卫战”,为公司健康长远发展夯实基础。

深圳华侨城发展前景,深圳华侨城为什么是富人区(1)

华侨城公告截图

有投资者询问,如何看待现在文旅行业的竞争格局情况?公司在当前市场竞争环境中如何定位自身,如何抢占更好的竞争优势?华侨城答复:近年来,国内外竞争者加速亚太区域文旅布局,竞争愈发激烈。面对行业竞争和良好的发展前景。

公司采取以下应对措施:

第一,持续提升主题公园核心竞争力,注重景区、酒店、旅行社等传统旅游业务发展。

第二,关注运营与管理流程优化、产品与设计创新、市场与需求跟进等方面的工作。

第三,明确各个板块战略目标:景区方面一是聚焦本地市场,全面提升游客体验,逐步提高重游率;二是推进主题餐饮、主题商品研发和开发,加大二消产品创新力度;与专业餐饮公司、潮玩设计公司合作,拓展增值项目;三是加快新产品落地,做好各项产品建设及更新改造。文旅商娱综合体方面将深入总结存量项目可供复制的投资、产品、运营模式,加强在建项目管理,积极推进其在经济较为发达的一二线城市和粤港澳大湾区、长三角、环渤海等核心经济圈的复制。酒店方面将通过进一步完善各类酒店产品定位及策划,提升规划设计能力、运营管理能力及整体专业化水平;重点打造酒店产品与品牌的影响力;深化酒店与公司其它文旅产品的联动,发挥支撑配套重要作用,加快形成华侨城旅游发展的合力。旅行社将持续探索数字化转型;运用渠道优势串联公司内部旅游资源,并进一步创新产品、探索线上运营和跨界合作,保持核心竞争力。

提及今年管理层发生变动后,公司未来发展有哪些新的想法和思路,华侨城透露,面对复杂的外部形势,虽然公司安全运行条件稳定,但经营效益的下滑趋势未得到根本性扭转。2023年,公司将依托健康合理的资本结构,把握地产行业深度调整、文旅行业蓄势待发的机遇期,深入提升主营业务精益管理水平,打好经营效益的“保卫战”,为公司健康长远发展夯实基础。

一是积极推进规划修编。当下,房地产行业的底层逻辑和运行规则逐步发生变化,呈现去金融化、制造业化、功能民生化、空间格局分化等特征,公司正对十四五发展规划进行积极调整,以引导公司穿越行业周期,实现可持续高质量发展。本次战略调整的总体思路是聚焦公司主业,提升房地产业务专业化、市场化运作水平及存量文商旅业务经营能力,并适时探索相关新兴行业机会。相关成果将适时向投资者公布。

二是加大专业化整合力度。公司地产板块将基于城市公司建设成果,开展管理流程再造,推动城市公司体系高效落地运行;景区、酒店、商业、物业等板块将进一步完善归口管理体系,通过归集资产、管理关系与组织结构调整等方式,促进业务规模化、专业化发展。

三是深入落实精益管理。精益管理是行业发展和公司高质量发展的必然选择,是企业稳健经营、提升市场竞争力、建设世界一流企业和牢牢守住不发生重大风险底线的必然选择。公司要以精益管理推动质量变革、效率变革和动力变革。

关于公司大力推行的“精益管理”,具体落实在哪些方面?华侨城指出,张振高董事长到任华侨城后,提出以精益管理推动企业质量变革、效率变革和动力变革,实现更高质量的价值创造。公司推行精益管理,旨在提升经营效率、产品质量,降低生产成本,以最小的成本创造最大的经济价值、品牌价值和社会价值。具体落实主要有以下几个方面:

1.专业化发展。公司将推动文化旅游和房地产主业独立自主发展。通过内部资源整合,推动主业更加聚焦、布局更成体系、资源更加集聚,切实提升企业运营效率,增强应对市场风险挑战的核心竞争力,实现向“市”而生、自主平衡的目标。例如,我们进一步完善了欢乐谷集团顶层设计,梳理优化各主题公园的产权与管理关系,打造管理统一、运营一体的主题公园业务专业化平台,切实增强业务的运营能力、创新能力和拓展能力;例如,我们新成立旅发集团,面向除主题公园、酒店外的旅游业务,提升华侨城在自然人文景区等业务领域的竞争力和影响力;例如,我们组建了商业管理公司,锻造专业能力,推进商业业务的标准化经营、品牌化发展,实现更大的价值创造。

2.标准化建设。以降本增效为目标,推进地产产品标准化建设,重点搭建产品线体系和产品库体系,逐步建立各城市项目成本挂挡标准,形成规模效益,切实降低生产成本。推进优势文旅产品标准化建设,打造以产品标准化体系为基础,覆盖全生命周期流程、拉通内外部数据库的文旅产品管理系统,形成主次分明、品牌有序的文旅产品体系,为快速拓展、占领市场打下基础。

3.强化组织管理。优化组织架构体系,全面推进城市公司建设,将地产板块各项目公司整合为城市公司,地产板块人均在建面积显著提升,实现组织资源、人力资源高效整合,压缩管理层级,缩短管理链条,组织体系更加敏捷高效。

4.加快项目周转。严格落实“保交楼、保民生、保稳定”政治责任,强化地产业务经营统筹,通过常态化召开经营分析会、营销工作会及时跟进落实房地产业务经营情况,在保证项目品质和生产安全基础上,加快项目开发建设、推盘销售的速度,加速资金回笼,确保了股份公司负债符合“345”新规绿档标准。

5.加强总部建设。在当前行业深度调整的特殊时期,更加强调总部对业务管理的统筹,将精益管理运用到企业管理全流程,确保及时高效决策,有效管控经营风险。例如,我们优化总部管控机制,进一步健全了权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制,设立了文旅、房地产、产业及金融三个投资审核委员会,实现企业经营决策科学规范高效。

华侨城还透露,新一期股权激励计划的具体方案尚在制定中,目前还没有最终确定,公司正积极和国资委沟通,并将在符合国资委相关要求的情况下尽快推动激励计划落地实施,如有重大进展,公司将按照相关规定进行披露。

深圳华侨城发展前景,深圳华侨城为什么是富人区(2)

华侨城A2日收报5.59元/股,总市值458.48亿元

读创财经综合

审读:谭录岗

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