所以不少科技人士认为TCL收购奥马电器就是为了在白家电领域发力，毕竟奥马连续11年，在2009~2019之间，都是中国冰箱出口冠军；同时连续12年成为冰箱欧洲出口榜首，再加上奥马是全球最大的电冰箱ODM生产商，拥有7家电冰箱制造厂，1家配件厂、1家散件厂，超过1000万台的年产能，能为TCL海外冰箱业务提供多少助力，就不用多说了吧。
东菱与摩飞——新宝股份这几年小家电品牌摩飞靠着出色的外形设计，在年轻人里人气很高，相比之下东菱似乎就低调多了，产品外观上中规中矩，不太出圈，二者风格迥异，很难让人联系到一起。实际上东菱和摩飞也有同一个爸爸——新宝股份。
新宝股份，属于1995年就成立的老牌企业了，发展到现在也属于实力强劲的那一波王者，虽然初期是靠给一些知名品牌做贴牌代工起家，但发展眼光还是有的，知道贴牌代工这条路子，靠人吃饭走不远，想要有更长远的发展就得有自己的品牌、发展自己的实力。
所以新宝在2009年推出了自主品牌东菱，可惜当时国内对小家电还是更看重功能和实用性，甚至是物美价廉，对于品牌的认可度不高，掀起的水花不大。
到了2017年那会，国内消费水平飞升，消费者开始有品牌意识，对产品的外形、调性也有了更精细化的要求，新宝顺应时势在2017年拿下了英国品牌摩飞在中国的独家代理权，且通过在小红书、抖音快手、微博、微信等大量自媒体平台资源投放，借助很多达人评测带货、图文种草等形式，在消费者群体建立起来很不错的口碑。
像多功能料理锅、便携榨汁机等产品都成为了网红爆款。不过摩飞不像东菱完全隶属于新宝，代理期过后还需要支付品牌使用费，估计新宝还是很有压力的，不断的在尝试复制摩飞爆火的打法，“爆款 品牌营销”，然后还建立了主营个护美容电器的歌岚、咖啡机品牌百胜图等，不过目前也是水花不大。
荣事达、三洋与惠而浦——惠而浦（中国）“惠而浦”是惠而浦公司（Whirlpool Corporation）的旗下品牌，惠而浦公司是世界领先的白色家电制造商和销售商，产品线设计洗衣机/干衣机、微波炉、冰箱、空调、灶具抽油烟机、洗碗机、油热汀及家庭厨房垃圾处理机等9个大类。
2014年惠而浦（中国）收购合肥荣事达三洋电机有限公司，这个公司原本是原荣事达集团公司和日本三洋电机株式会社共同投资的中日合资企业，主营的是洗衣机、冰箱等家用电器及核心零部件，被惠而浦（中国）收购后，荣事达、三洋品牌正式并入了惠而浦（中国），跟惠而浦品牌成了兄弟姐妹，成了中日美混血儿。
但这三个品牌的定位差异很明显，惠而浦是核心战略品牌，走欧美高端路线，相当于海尔的卡萨帝；三洋是长期发展的主力品牌，走日韩风等年轻人喜欢的路线；而荣事达则是作为特色高性价比品牌，偏重于满足消费者的性能、功能化需求。
总结：品牌间的收购看似是单纯的商业行为，其实不然，对于咱们消费者来说，品牌收购意味着或多或少的技术共享，让咱们有机会花更少的钱买更好的产品！因此买家电前了解下品牌动态、子品牌、产品线还是很有必要的～
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