二、横向巧合力
1、渠道策略的制定一定要拉通渠道、策划、销售、销管四方，保证整个渠道策略更加全面和系统，更加吻合大营销的策略和节奏，切不可渠道人员单方闭门造车。
2、在实操通路资源方面，渠道要充分挖掘策销销三方的资源，各方也应给到相关的支持和配合。
3、在话术方面，销售要给到渠道更多的支持和指引，让拓展客户的说辞更贴近客户，更打动客户，同时保证内外场口径一致，当有重要的活动节点时，策划要进行活动说辞的培训和指引。
4、在物料方面，渠道要提前规划好海报、礼品、展架、桁架等物料，和策划提出相关需求。同时渠道要根据客群特点、区域特点提出个性化的物料需求，策划则需要第一时间提供和补给物料，做好积极互动，提高工作效率。
5、渠道拓展的客户在到达案场前可提前做好与置业顾问的沟通和预告，确保更加精准地接待，直击客户内心，提高转化率。与此同时，销售要定期对接待客户的数据进行总结分析，包括客户的工作区域、居住社区、消费区域等等，给到渠道制定和完善客户地图指引。
6、数据和费用管理方面，渠道要加强和销管的互动，定期反馈和调整指标、费用，同时，数控要进行渠道数据的监控，当出现指标或费用偏差时进行预警。
渠道项目端的定位就是纵向强发力，做好渠道每一个环节的工作，做深做透做扎实，横向则是要拉通好销售、策划、销管三方巧合力，积极做好互动，确保各条线合力达成项目指标。
其实渠道没有想象中那么简单，不是随便招一拨没专业基础的人就可以开始无策略、无系统、无节奏地打电话、外拓导客，那是最基础的小蜜蜂做法，浪费人力物力，当下肯定行不通。
不过也没有想象中那么复杂，其实理好思路，搭建好体系，平台端做好专业赋能，项目端做好合力实操就不会有太大问题。
来源：且听峯声（ID：qtfengsheng1991）已获得授权，向原作者表示感谢。
