建设工程项目管理的类型
考点一建设工程项目管理的概念
设工程项目管理的内涵是。自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制。以使项目的费用目标，进度，目标和质量目标得以实现。
一 自项目开始至项目完成——实施阶段。
二 策划和控制——实施阶段目标控制前。
三 费用目标——对业主方是投资目标，对施工方是成本目标。
《补充》项目管理的任务。三控——费用控制 ；进度控制 ；质量控制。
三管——安全管理，合同管理，信息管理。
一协调——组织协调。
核心任务——目标控制。
最重要任务——安全管理。（生命无价）
01项目设计准备阶段的工作包括—————————————————————————
02关于建设工程项目管理内涵，费用目标，对于业主和施工方分别指的是—————————————————————————
03项目管理的核心任务是————————————
考点二建设工程项目管理的类型。业主方———投资方，开发方，代表业主方利益的项目管理服务。
设计方。
施工方。
供货方。
建设工程项目总承包方——DB（设计加施工）
EPC（设计加施工加采购）
《补充》建设工程项目总承包方建设项目工程总承包方的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程中的组织集成化。
建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价，包干也不是交钥匙，其核心是通过设计与施工的组织集成。促成设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的，多数采用总价合同。
01目标。投资目标，进度目标，质量目标。
02任务。三控——投资，进度，质量。
三管——安全，合同，信息。
一协调——组织协调。
03涉及阶段：实施阶段全过程。
04利益：服务业主的利益。
05特殊备注
1进度目标——动用/交付使用的时间。
2投资目标——费用的总投资目标。
3质量目标——施工，材料，设计，设备，环境质量。
4质量目标应满足——规范标准业主的要求。
习题
下列选项中属于业主方进度目标的有？
A项目交付使用的时间目标。
b道路建成可以通车。
C办公楼可以启用。
D通过竣工验收。
e保修期结束。
考点四—设计方项目管理的目标和任务。1目标——投资目标，成本目标，进度目标，质量目标。
2任务——三控。。成本，进度，质量。
三管。。安全，合同，信息。
一协调。。组织协调。
3涉及阶段——要在设计阶段。也涉及实施阶段全过程。
4利益——服务于整体利益加自身利益。
5关于设计方项目管理的目标和任务，下列说法正确的是？
A设计方项目管理仅服务于设计方本身的利益。
B设计方项目管理的目标就是设计的成本目标，设计的进度目标和设计的质量目标。
C设计方的项目管理工作设计实施阶段的全过程。
D设计方的项目管理工作主要在施工阶段进行。
考点五——供货方项目管理的目标和任务。1目标——成本目标，进度目标，质量目标。
2任务——三控-成本，进度，质量。
三管-安全，合同，信息。
一协调-组织协调。
3涉及阶段——要在施工阶段也设计实施阶段全过程。
4利益——服务于整体利益加自身利益。
补充。施工方项目管理1目标-成本目标，进度目标，质量目标。
2任务-三控——成本，进度，质量。
三管——安全，合同，信息。
一协调——组织协调。
3涉及阶段-主要在施工阶段，也涉及施工阶段全过程。
4利益服务于整体利益加本身利益。
考点六/建设项目工程总承包。一，目标/投资目标，成本目标，进度目标，质量目标。
二，任务
三控—费用，进度，合同。
三管——安全，合同，信息，风险，资源。
三，设计阶段——实施阶段全过程。
四，利益——服务于整体利益加本身利益。
五，特殊备注——项目总承包方的管理工作涉及：一项目设计管理，二项目采购管理，三项目施工管理，四项目试运行管理和项目收尾等。
