房地产工程部经理岗位面试都会提哪些问题，如何准备能增加录取率呢？今天整理出了一些干货，希望能对大家有所帮助。废话不多说，切入正题。
一、工程部经理的职责是什么，如何开展日常工作？
回答参考：职责：（1）负责收集、研究与房地产产品设计相关的法规、政策、行业动态（2）参与房地产产品开发过程中建筑规划设计方面的工作（3）组织协调施工过程中各方面各部门之间的关系， 解决矛盾冲突（4）组织实施对建筑工程部分进行全面验收
工作开展：（1）对内进行团队建设，细化工作分工，明确责任到人（2）对外沟通协调，加强与政府相关部门的关系联络
二、如何管理团队？
回答参考：1、营造良好的团队氛围，与下属多沟通多交流，了解下属工作状态2、合理安排工作，分工明确，制定工作计划和考核方法 3、适当开展部门团建活动，提高下属工作热情和凝聚力
三、如何管理监理单位？
回答参考：监理单位作为工程质量、安全的重要把控方，应充分利用监理在施工过程中的协调作用协助甲方进行成本控制、合同管理、安全质量风险管理。
四、如何平衡质量与进度的关系
回答参考：在项目管理的不同阶段侧重点不一样，如果在抢展示区、预售节点比较紧张的情况下，再保证总体质量前提下狠抓进度，以实现节点计划为主要目标。如果在项目正常实施阶段，再满足进度要求的前提下，严格控制施工质量。
五、工程款支付不及时或支付出现困难的情况下总包单位出现配合度下降甚至进度滞后的情况，作为工程部经理该如何处理？
回答参考：1、约谈总包方项目经理，了解施工单位的诉求 2、向上级领导汇报，了解公司内部资金支付计划情况 3、结合施工单位的诉求和公司内部资金情况约谈施工单位高层领导，说明项目资金紧张的背后原因同时告知对方公司已在积极回款困难只是暂时的，让对方以项目为重正常安排生产。
以上这些问题个人觉得在工程部经理面试过程中经常能问到，当然这并不全面，如有不当之处欢迎大家及时补充和指正。
