第十一章 工程成本管理部
一、部门职能：
1．负责制订集团招投标管理制度并监督执行；
2．参与集团省内工程建设招标文件、评标办法的评审，以及评标、询标等招投标工作；
3．负责审核集团省外各项目工程建设招标文件；
4．负责制订集团各项目施工合同管理制度；
5．参与集团省内各项目施工合同的评审，并审核集团省外各项目工程施工合同；
6．负责检查集团各项目施工合同履行情况，并及时收集信息，作为今后签订施工合同的借鉴；
7．负责确立集团省内各项目工程预算控制标准；
8．参与集团省内各项目施工图纸会审；
9．负责集团省内各项目工程联系单变更费用及审核；
10．负责集团省内各项目月度工程成本分析；
11．协助集团省内各项目公司处理成本管理疑难问题；
12．指导集团省外各项目工程预算控制标准的确立；
13．检查集团省外各项目月度工程款的支付情况及工程费用变更联系单签证的情况；
14．负责指导集团省外各项目月度工程成本统计分析工作；
15．负责集团各项目工程成本统计分析工作；
16．负责集团在杭各项目工程结算的审核；
17．负责集团在杭各项目工程造价咨询合同的谈判、签订；
18．负责集团在杭各项目在建设过程中的工程技术资料汇总和管理；
19．负责集团在杭各项目销售面积的计算及联系单变更面积调整工作；
20．负责集团（在杭）各项目测绘面积的核对工作；
21．负责集团各项目工程造价信息、绿化苗木价格信息及工程成本信息库的建立和管理；
22．负责公司与工程成本管理有关的其他工作。
二、岗位设置：
三、岗位职责：
（一）经理
1．全面负责本部门各项工作，包括工程招投标、施工合同、工程成本、技术资料、面积计算等管理；并对部门内的工作质量及其合法性承担直接的管理责任；
2．负责本部门年度、月度工作计划的制订和组织实施；
3．负责本部门人员的考核、人员的调配和安排；
4．负责与各项目公司及各相关部门的沟通和协调；
5．参与集团（在杭）各项目公司工程建设招标文件的评审；
6．负责审核（外地）各项目公司工程建设招标文件；
7．参与集团（在杭）各项目公司工程施工合同评审及洽谈；
8．负责审核（外地）各项目公司工程施工合同；
9．负责集团(在杭)各项目工程造价咨询合同的洽谈、签订；
10．负责审核集团(在杭)各项目销售面积及测绘面积；
11．负责集团(在杭)各项目技术资料的借阅审批；
12．完成公司董事长、总经理和分管领导交办的各项临时工作任务。
（二）副经理
1．贯彻执行集团公司项目成本控制工作规程；
2．负责本部门人员业务学习、培训工作；
3．负责检查集团各项目公司工程成本管理工作；
4．负责组织集团(在杭)各项目工程成本预算费用评审工作；
5．指导集团(外地)各项目确立工程预算控制标准及撰写月度工程成本分析报告；
6．负责处理集团（在杭）各项目有关工程造价方面的问题；
7．负责审核集团（在杭）各项目工程成本分析报告；
8．负责审核集团（在杭）各项目工程款；
9．负责审核集团（在杭）工程结算及尾款的计算工作；
10．负责汇总集团各项目月度工程成本分析报告；
11．协助部门领导做好部门内各项工作；
12．完成上级交办的其他工作。
（三）工程成本管理（在杭项目土建专业）
1．参与工程建设招投标工作，包括招标文件的评审、答疑纪要及询标内容的整理等；
2．参与施工合同的评审和谈判；
3．负责搜集整理资料，制定各项目工程预算费用的控制标准，并参与评审；
4．负责审核每月土建工程月度进度款，填写付款申请单；
5．负责审核土建工程联系单变更费用；
6．根据项目的大小，负责撰写月度工程成本分析报告；
7．根据相关部门需要，及时提供土建工程成本分析的一些数据；
8．在收到施工单位提交的工程结算资料后，负责组织整个项目的结算审核工作，并做好最终把关；
9．负责核对整个项目的已付工程款、甲供材料和施工用水电数量，及其他扣款，计算工程尾款，并填写付款申请单；
10．项目竣工验收后，负责撰写整个项目工程成本控制的总结报告；
11．协助项目部处理日常施工中有关工程费用方面的问题；
12．参加施工图纸会审；
13．完成上级交办的其他工作。
（四）工程成本管理（安装专业）
1．参与工程建设招投标包括招标文件的评审，答疑纪要及询标内容的整理等；
2．负责搜集整理资料，制定各项目工程安装预算费用的控制标准，并参与评审；
3．负责审核安装月度工程进度款；
4．负责审核安装工程联系单变更费用；
5．协助项目部处理日常施工中有关工程费用方面的问题；
6．根据相关部门需要，及时提供安装工程成本分析的一些数据；
7．在收到施工单位提交的工程结算资料后，负责组织安装工程的结算审核工作，并做好最终把关；
8．项目竣工验收后，参与撰写整个项目工程成本控制的总结报告；
9．完成上级交办的其他工作。
（五）工程成本管理（外地项目）
1．审核集团各项目工程建设招标文件；
2．审核集团各项目工程施工合同；
3．指导集团各项目公司确立工程预算的控制标准；
4．负责检查集团各项目公司工程款的付款情况；
5．负责检查集团各项目公司工程联系单变更费用的签证；
6．指导集团各项目公司撰写月度工程成本分析报告；
7．负责检查集团各项目公司施工合同的履行情况；
8．负责向部门领导汇报集团各项目公司工程成本的控制情况；
9．完成上级交办的其他工作。
（六）工程成本管理（绿化专业）
1．参与集团（在杭）各项目绿化工程招投标文件的评审；
2．参与集团（在杭）各项目绿化工程施工合同的评审及谈判；
3．负责集团（在杭）各项目绿化工程款的审核；
4．负责集团（在杭）各项目绿化工程预结算的审核；
5．审核集团（外地）各项目绿化工程招标文件；
6．审核集团（外地）各项目绿化工程施工合同；
7．完成上级交办的其他工作。
（七）工程结算审核（在杭项目）
1．负责审核零星工程结算；
2．负责核对项目的付款情况、核对甲供材料及施工用水电数量，办理工程尾款的支付工作；
3．完成上级交办的其他工作。
（八）技术资料管理（在杭项目）
1．负责施工图纸等技术文件和资料的登记发放、作废回收及销毁等；
2．负责工程技术类文件资料的归档和保存；
3．负责工程技术类文件资料的查阅、借阅；
4．负责统计提供给住户所需的竣工图纸数量；
5．负责施工图纸的晒、发放工作；
6．负责向投标单位发放招标文件、工程量清单、施工图纸及技术资料；
7．完成上级交办的其他工作。
（九）销售面积计算（在杭项目）
1．根据设计公司提供的规划平面图计算销售面积；
2．根据设计公司提供的施工图计算销售面积；
3．根据设计变更联系单计算销售面积；
4．负责测绘面积的核对工作；
5．完成上级交办的其他工作。
（十）信息化管理
1．负责工程造价信息的收集和管理；
2．负责集团各项目工程成本信息库的建立和管理；
3．负责绿化苗木价格信息的收集和管理；
4．完成上级交办的其他工作。
第十二章 材料设备部
一、部门职能：
1．负责组织对物资、材料和设备供应厂商进行考察、评价，选择合格的供应厂商，并对供货进度、质量等进行跟踪考核；
2．负责公司各项目的甲供材料及设备的采购和供应；
3．负责或指导、监督甲供材料及设备的验收及质量跟踪；
4．负责公司在杭项目甲供材料的核对，并协助工程成本管理部门确定甲供材料、设备的款项并进行结算；
5．负责编制材料、设备的收、发、存月报表；
6．负责新材料及先进设备信息的调研和收集，协助相关部门促进新材料和设备的推广运用；
7．负责集团直管项目和协助、指导各项目公司和开发项目弱电系统设备的选型、购置、安装调试及使用部门的人员培训；
8．协助集团信息网络管理系统的设计、开发、实施、维护及设备的配置；
9．负责与材料、设备采购及网络技术有关的外联工作；
10. 负责公司与材料、设备采购有关的其他工作。
二、岗位设置：
