剩下的，就是市场的优胜劣汰，十多年后，只剩下了几家种子巨头。
接着，美国就开始利用它的霸主优势，开始向海外发力了。1991年，美国推动国际植物新品种保护联盟通过了一条新规定，各成员国的育种者，若试图将单个基因加入现有受保护品种而创造出新品种，必须获得原品种所有者的许可；未经育种家的允许，任何受保护的品种都不得进入生产与销售渠道。到了1995年，WTO更是规定，所有成员国必须更新其知识产权立法，以满足种子知识产权保护等新的国际标准。若不遵守，WTO 将进行制裁。
至此，世界上大部分国家都被美国框进了它主导的种子知识产权保护框架，于是美国种子出口开始倍速增长，高额的利润提供了更多资金进行研发，一步步筑起专利壁垒，让后进国家无从突破。
如果说芯片是信息技术产业的根基，那么种子就是农业领域的芯片，有了这个基础，农业才起得来。80年代中后期，特别是2000年以后，美国农业经济实现空前增长，从以前的主供国内，变成了疯狂出口，农业贸易迅速扩张，是美国少数几个能持续保持贸易顺差的行业。
这三十多年里, 美国的农业规模一直在整合。一个农场主拥有的耕地面积，扩大的不是十倍，而是上百倍，相应的，产量和收入也扩大了上百倍。这种整合并不仅仅是体积变大了，农场组织形式、生产方式，也发生了质的变化，比如农场专业化、生产经营合同化和垂直一体化等等。这些变化反过来又促进了美国农业生产力水平的提高，减少了农业用地、劳动力和生产成本。
列举几个数字，大家就能看到大农场的优势了。美国大约有210万个农场,按每年现金收入100万美元来划分，65300个大型农场，贡献了美国农产品总价值的51%。而另一个极端, 近100 万个年收入少于1万美元的小型农场，农产品价值不足总量的1%。
显然，大型农场撑起了美国农业的半壁江山。
那么，一家美式的大型农场是怎么经营的呢？
首先，做到什么样的规模，才能叫大型农场呢？
根据美国农业部经济研究局和美国农业部国家农业统计局的报告, 销售额 100 万 ～ 500 万美元的农场为大型农场, 超过 500 万美元的为超大型农场。此外也有按照使用耕地面积来划分的。2000 英亩以下是中小型，2000-4999是大型，5000英亩以上是超大型。
当然，并不是说越多耕地，产值就越高，这不是绝对的。在所有的大型和超大型农场中, 只有不到一半的农场销售额达到100万美元以上，极各别的，销售额居然还不到 1 万美元。
而之所以会产生这么大的差距，主要还是看农场的产品和经营手段。
一般来说，拥有大量农田的农场，往往会专门经营谷物、油料作物或畜牧业。比如2000～4999 英亩这一档中，大约一半在专门经营谷物和大豆，一半的一半，也就是25%在放牧；而超大型农场大部分在养牛，只有5%专门经营谷物和大豆。
这样安排是因为，农业生产类型必须将劳动力和资本投入有机结合起来，在单位面积上产出较高的销售额。
按照经验，超大型农场养牛最赚钱，中型和大型农场种玉米大豆最有利可图，而小型农场，一般搞小规模畜牧业，比如生猪、鸡鸭这种可以在室内或围栏内养的。
此外，销售额越高的大型农场，就越不会把鸡蛋放到一个篮子里，一般都呈现专业基础上的多元化经营特点，把各类商品组合销售。
那么，大家关心的问题来了，一个5000英亩的农场，钱从哪里来？这是一个家庭承担的起的吗？
的确，在美国种地，需要大量的资本投入。伊利诺伊州的平均耕地价格，每英亩要7350 美元。别说5000英亩以上了，就是买一块1500英亩、适合种植大豆的中型农场，也要超过 1100万美元了。买地还不够，要满足这么大面积耕地需求的农业机械，即使是二手，均价也在100万美元左右。除非祖上有矿的，否则哪个农民买得起？同样反过来，如果祖上有矿，谁还会来种地呢？
那既然买不起中型的农场，就买个小的吧。小农场搞小畜牧业，小畜牧业里奶牛最赚钱。但是，根据2017 年的明尼苏达州的行情，一个可以饲养500头奶牛的农场，地皮投资需要近 80 万美元, 此外还需要约400万美元用于基建和挤奶设备，特别是后者，没这个，美国的人工费会让你吐血。
所以，以上这个价格，能不能打消大家想去美国当农民的念头，这条视频一键三连一千万次，播放一个亿，也赚不到开个奶牛场的钱啊。
那么问题来了，难道美国农民都这么有钱吗？人均千万富翁吗？当然不是！
对于一个家庭来说，经营一个现代化农场所需要的投资令人望而生畏，所以实际上，美国很少有完全依靠家庭投资的农场。大家的确是千万负翁，负债的负。
美国农场主必须选择多种方式来解决土地、种子、建筑物、机器等生产要素和生产设备。
比如，土地，那绝对是租的，没人会傻乎乎拿1100多万美元去买个农场，这得干多少年才能回本！农场规模越大，就越有可能是租的，反倒是大部分小型农场，可能是祖传的，他们非但不需要租，甚至不想种地了还可以把自己的农场租出去。
除了土地外，大部分农机也是租的。甚至，连牲口都是租的。比如租一头母猪，赚的是小猪仔；租一头奶牛，赚的是牛奶；租一只母鸡，赚的是鸡蛋。当然，最后一种应该是比较罕见的。
总之一句话，能用租解决的，尽量不要买。
租赁可以最大程度的节约固定资产投资成本, 也可以通过随时改变经营方式，从而对市场变化做出灵活反应。但也有个缺点，如果遭遇什么不可抗力的问题，农场主承担风险的能力就减弱了。所以美国农场必须保证产品能卖出去，决不能自己想种啥就种啥。农场的产品一般都是客户定制的，也就是订单农业。农场主甚至会采取定制服务的方式来完成耕地、播种、喷洒农药和收割等环节的工作。总之，客户是上帝，客户想要什么，他就给什么。
此外，为了节约成本，美国农场也把人均创造的价值发挥到了极致。几乎所有非公司运营的农场，农场主都是要下地干活的，尤其是小型农场，基本是夫妻店或父子兵，劳动力就他们这几个人。中型或大型农场，一般会在农忙时雇佣专业的农机手，或者找墨西哥农民工外包；只有超大型农场，才会雇佣合同制工人。
