2020年10月，得到公司各位领导的信任与支持，对我委以重任，把我调到江西任省区经理。作为省区经理，我深知自己责任之重大。来到江西后，我的工作一切从零开始。在自己不断的努力下，才有了最基础的团队。经过团队的共同拼博，取得了一个不错的成绩。2020年12月，我们江西团队一举斩获腾铭集团优秀团队。现将我的工作做一个简单的总结，与同行交流和分享。
快速组建团结高效的队伍
截至2020年11月，江西团队已 有在职员工38人（内勤3人），分别在南昌、九江、景德镇、上饶、吉安、宜春、萍乡、赣州等城市开展业务。我们团队是一支年轻活力，团结拼搏的团队。团队员工在各自的工作岗位上互相学习，互相帮助。困难面前，人人上前，勇于分担。成功面前，共享成果。团队成员间相互依存、同舟共济，互敬互重。部门内部不断总结经验，创设新的工作流程，并开展员工培训。在这个团结高效的队伍里，形成了一个良好的互帮氛围，工作业绩得到了快速提升。
管理与责任
我们在上级领导的正确指导及广大同事的大力支持下，突出重点、狠抓落实，较好的完成了本职工作。作为管理人员，我就管理人员的职责和每天到底该做些什么，做一个简单的总结和经验分享。
作为一个管理者，我深知自己肩负着重大的职责，要成为一名合格的区域负责人，我们必须具备较高的从业素质。因此，在工作之余，我们学习了更多的业务知识，了解市场动态，提高对市场动向的敏锐度，同时，认真分析各个区域的运营情况，及时改进运营管理中的不足，确保每个区域均能高效、稳健的发展。
一个管理者，每天到底应该做些什么？我觉得作为一个领导，一个区域负责人，最基本的职责是：下属人员的日常工作管理，区域所有工作的管理、协调、及相关问题的处理，区域市场动态的调研、开发、规划等，那么就针对管理者的职责和每天该做什么，我细分为以下几点：
1.全面负责所管辖区域的金融拓展业务，对每个下属地区的调研，开发与规划。在工作中，要带头学习，学习相关业务知识、业务技巧，公司的规章制度，进一步提高整体的业务水平。
2.推进所在区域内的团队组建与培训，建设高效的团队，协调各职能部门对所在区域员工实施有效的管理，
3.对所有业务员及所做业务实施有效的风险管理和防范，定期给业务员加以培训和引导，让他们能有充分的风险意识，从而确保业务的健康和稳健发展，
4.定期组织管理人员召开工作会议，跟进业绩目标情况及分析，进行工作总结，找出业务上所出现的问题，加以改正，及时让这些问题得以解决，
5.监督落实公司的各项规章制度，及时完成公司下达的任务，尤其是回押、缺资料，贷后问题的解决等等，为公司减少不必要的麻烦与损失。
6.业务上所出现的问题我们要及时和公司沟通、协调，让业务员所出现的问题能及时得到解决，从而让业务员能以更好的心态去拓展业务，这样也才能让业务员看到希望。
7.定期带领所有业务员及管理人员参加拓展之类的活动，从而增加团队凝聚力和战斗力。通过这些活动，让我们能更好的带领团队去完成公司制定的业绩规划，从而也能更好的达成团队业绩目标。
8.根据公司下达的工作指标，结合市场情况，确定具体的工作目标，并出台相应的工作计划，围绕工作计划，合理部署，科学安排，力争圆满完成各项任务。
9.增强创新意识，积极开拓更多市场，自17年以来，金融行业的竞争日益严峻，为确保公司业务的顺利发展，也为抢占更多的市场份额，必须不断的增强创新意识，用发展的眼光，创新的理念，进一步稳定现有的客户群体，开辟新的业务渠道，使业务销售方式更加多元化，从而带领大家共同开辟更多的市场。
这些就是我所总结的管理者职责。总而言之，我觉得一个管理者要有担当，有责任心，有理想和目标，也只有有了理想和目标，才会为其岗位付出行动，也才能更好的带领团队。
最后，借此机会，我们向在工作中给予我们关心、帮助、支持的各位领导、各位同事由衷的说一声谢谢！在未来的工作中，我们会更加努力奋斗，团结拼搏，为公司增光添彩！
