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今天给大家分享的是，关于团队管理的法则，学会这几个管理法则，让你从职场小白，一路高歌猛进成为高层管理者。
1.要培养员工自己解决问题的能力。
要懂得与员工沟通，把自己的思想和行动都融入他人的思维之中。
要懂得倾听员工的意见，并从他们的角度思考问题，员工提出一个想法时，不能盲目地拒绝，要先经过自己的思考，才给予答案。
要培养员工自己解决问题的能力，因为自己解决问题是对别人的尊重，多向他人请教经验或请教方法是培养自己能力的有效途径。
2. 不要只为问题找责任人，要多鼓励员工想出解决的办法。
多听取员工的意见和建议，并且用适当的方式去解决问题。
多鼓励员工去说“为什么”问题，而不是单纯地去责怪他们为什么又出现问题了。
培养下属提出更好的解决方案，并不断加以改进和完善，将这种思维方式在日常工作中加以运用。
3. 创造出舒服的工作环境，让员工有足够的热情去面对工作。
想要员工更加充满动力的工作，就必须为其创造一个良好的工作环境。员工是创造价值的源泉，员工需要的工作环境，是一个轻松的氛围。
如果可以创造出一种轻松的工作环境，那么员工就可以将其当做自己的家。也会很乐意为公司创造更大的价值，去不断地提高自己的能力。
这也是一种激励员工的方式，使他们能够积极地、主动地去面对工作，对工作抱有极大的热情。
4. 帮助员工找准自己的工作目标，让其路线准确清晰。
工作目标对于每一个员工来说都是非常重要的，但有的员工他们并不清楚自己的目标是什么，这就需要管理者帮助他缕清自己的工作任务。可以每天为他制定一个小目标，这个小目标其实就是每天能够做什么并且能够实现什么样的目标。
为员工找准他的目标，也会让他自己对这个工作形成一种归属感和责任感，让他在面对工作时更加具有乐观向上的心态和积极进取的精神状态。
5. 让员工对自己的工作完成情况做一下自我评估。
自我评估是员工进行自我管理的重要方式，也是建立良好企业文化的基础，自我评估可以帮助员工了解自己的能力、目标、发展方向、行为习惯等。
能够促进员工改进自身工作态度和工作方式，同时也是员工自我认识和提高的重要手段。员工评估能够让员工明白自己所做的工作有哪些优点也有哪些不足。
使员工更有动力和责任感地投入到工作中去，更加积极主动地投入到工作中，也会经常性地去寻找自己的不足之处，及时地调整自己的工作状态和行为习惯。
6. 利用自己的优势，帮助员工解决问题。
在职场中，员工总会遇到各种各样的困难，从而导致工作不认真、出差错等等问题。
这时候我们就需要利用自身的优势，帮助员工解决目前遇到的困难，让员工可以全身心地投入到工作中。也会让员工更有动力的积极、主动地面对问题，寻找解决的方案。
上述六点是我作为一名从业十五年的资深人力总监的经验所谈，如果对于上述这六点有什么疑问的话，欢迎在评论区讨论一下！想要模板的朋友们，也可在评论区留言！
