经理怎么当？
建议如此当好装修公司项目经理：
懂装修项目。受法人信任。责任心强、有团队观念，有带好团队的信心和决心。不懂就找有经验的学习。
1、概念：
项目经理：有责任履行承包合同中由项目经理负责的各项条款，对工程项目施行进行有效控制，执行有关技术规范和标准，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产。
2、特征：
A、 装修施工企业项目经理队伍，是受企业法定代表人委托对装饰工程项目施工全面负责的管理者。
B、是室内装饰施工企业在具体施工项目上的代表人。
C、标准：
根据《全国建筑装饰行业管理暂行规定》和《全国建筑材料装饰设计单位、施工企业管理规定》。取得相关资质，经过装饰项目经理培训将更有机会进入更好的建筑企业。
2、当好项目经理：
懂装修项目。受法人信任。责任心强、有团队观念，有带好团队的信心和决心。不懂就找有经验的学习。
项目经理需要具备什么样的素质！
项目经理的人才素质，虽具有一定的专业理论知识和多年的实践经验,专业方面应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“一管”、“一分析”。
五懂：
1、懂建筑装饰施工及验收规范； 2、懂建筑装饰分项工程工艺标准； 3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段； 4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定； 5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。
八会：
1、会看施工图纸、含效果图； 2、会抄平放线、含坐标、标高及造型实样弹线； 3、会计算工程量，按定额进行劳动分析； 4、会编制施工细致设计、含网络图； 5、会填写施工任务书和限额领料卡（单）； 6、会办理各种核定签证手续（含工程索赔）； 7、会进行技术安全防火交底、（进行安全教育）； 8、会计算机（电脑）和外语。
七查：
1、查图纸； 2、查材料和特殊材料； 3、查大中小型机械、含电动机具； 4、查预制加工成品、半成品及部件； 5、查工种之间的配合与搭接； 6、查装饰与土建、安装工程的工序衔接； 7、查劳动力和特殊劳动力。
三知：
1、施工技术知识； 2、经济管理知识； 3、法律知识。
一管：
全面质量管理（TQC）要与实施ISO9000国际质量认证贯标工作（国际标准规范）挂钩。
目标：ISO工程质量含技术资料 、目标值、 建设速度成本消耗。 阶段：A、B、C、D四个阶段。
A.计划阶段：一回头看；找出问题所在。 二找特点；进行因果分析。 三靠群众；订出切实措施。 四定标准；找出管理目标。
B.实施阶段（执行）：五抓自检；进行质量控制。 六建档案；积累控制数据。 七画图表；观察质量波动。 八订管点；把住关键工序。
C.检查阶段：九搞检查；进行措施对比。
D.处理阶段（循环）：十作总结；以利持续循环。
一分析：企业经济效益（税后利润情况） 企业社会效益（信誉）
管理经验：施工工艺和常识性知识，工人调度能力，与客户的沟通能力，团队意识，强大的判断力、执行力，诚实守信。 公司的操作模式不同，项目经理的责任也有所不同。
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