灵兽按
谁能解决“生鲜”的痛点，谁就能在未来竞争中占据绝对优势，并最可能成为“超级公司”。
作者/灵兽 楚勿留香 ID/lingshouke
▲这是灵兽第786篇原创文章
“这是资本密集型行业，算了！”
妙生活CEO邹志俊在2019年12月关闭完位于上海的80家社区生鲜门店后如此慨叹。
妙生活——这家在上海深耕4年多，并率先开创“店仓一体”模式的社区生鲜店原本不必这么早离场，但奈何竞争太过激烈。
租金、人工等成本已占营收的30%-40%，加之众多入局玩家，采取“伤敌800，自损1000”的高额补贴策略去抢占市场。
也许这并不是一个竞争的常态，但每一位玩家都难独善其身，被裹挟前行。
上海——这个中国商业最发达的城市，聚集了包括盒马鲜生、永辉超市、钱大妈、谊品生鲜、叮咚买菜、每日优鲜等众多零售品牌，竞争已至白热化。
高额补贴背后，是资本的疯狂。
在2019年的最后一个月，妙生活毅然离场，并采取了仁至义尽的方式：
在关闭门店前，邹志俊结清了包括供应商货款、门店租金和员工工资等在内的所有款项，一切显得“悄无声息”。
但整个生鲜赛道，在这一年却并不平静，还有更多企业主动或被动“关停”了门店。
食得鲜、鲜生友请、迷你生鲜、爱鲜蜂、我厨生鲜等都没有熬过2019年的冬天。
同样，还有很多生鲜企业在2019年选择了收缩。
从2019年3月开始，顺丰优选大规模“关店”，其官方予以否认，并称是区域调整；小象生鲜和易果生鲜则进行了战略调整。
11月，呆萝卜被曝资金链断裂，拖欠供应商货款和员工工资，大规模关仓；
12月，吉及鲜创始人台璐阳对内宣布融资遇阻，大规模裁员和关仓。
但好在并不顺遂的2019已经过去了。不过，不用担心，还有更冷的202。
即便受新冠疫情的影响，部分在“死亡边缘”的生鲜企业喘过了一口气，但仍难持久。
以下附2019年生鲜“关停”、“收缩”名单：
