以变制变 群策群力共谋行业高质量发展之道
新常态新场景之下，企业的业务调整或用人策略正发生变化。在圆桌环节，由科锐国际高级副总裁兼医脉同道首席行业研究员段立新主持，与复宏汉霖副总裁兼首席人力资源官李君华、复宏汉霖全球创新中心总经理单永强、迪哲医药运营副总裁张知为共同探讨“新常态下的人才策略”，为大健康从业者提供解决问题的新思路。
单永强指出，大健康行业正经历业务整合和收缩，企业将资源集中在高精尖产品的开发，这要求人才战略上做出灵活调整。他强调，在外部环境的不确定性之下，保持团队凝聚力和员工积极性至关重要，并提倡“精神物质两手抓”的策略，即在精神上鼓励人才的信念和热情，同时在物质上提供激励，以维持团队的稳定性。
李君华讲述了企业在人才选用育留方面的挑战。在她看来，第一个挑战来自于对人才的激励。人力资源管理者需要重视业务的投入产出比，不论在外部市场如何变化，都有能力去激发每一个员工以百分百的热情投入到工作中。另一个挑战则来源于拓展市场时所面临的未知性。她分享了企业拓展全球市场时遇到的困难，在完全陌生的市场如何开展业务、如何搭建组织架构、招什么样的人才等问题，这都需要人力资源管理团队破冰前行、求索答案。
张知为分享了企业从依靠外部招聘转向内部人才培养的策略变化，强调了积淀公司内部人才的重要性。她认为，与Z世代共事需要“降维培训”，即通过同理心和年轻化的交流方式来传授经验，促进年轻人成长。她还特别强调了数字化创新在企业运营中的作用，指出数字化平台能够提升员工的工作效率，并有助于统一企业制度和宣传企业文化。（郑媛媛）
来源： 环球网
