在以前的文章里我讲过老吴爱跟商人交朋友，但交的大都是同龄儒商，我参加老吴的饭局，一众老板大多是高新技术行业，还有好几个博士，所以老吴始终还是老吴，我最好的朋友始终也是老吴。
七、树威但不离群
这个适用于已经是小官的公务员，既然是官，没有威严当然就没法干事。树立权威是新官上任烧的第一把火，没有例外。啥叫威，说白了就是我跟你不一样、你敬我、你怕我、你还得需要我。威严跟神秘其实是划等号的，你喜怒常形于色，高兴了笑，难受了苦，下属把你看得一清二楚，威严自然不复存在。
但威严不是把自己孤立起来，不是把自己装在套子里，威严的最高境界是威信，是威而有度、严而有信。简单讲就是不能老端着，要有亲和力，让下属又敬又畏又爱。阶段性工作完成了，没事请下属喝点小酒；下属工作被上级批评了，主动替他担点责任；下属没结婚，张罗介绍个对象；下属孩子要上学，帮忙联络个学校。
我毕业后所在的第二个部门领导就是这种类型，对下属该噪叽就噪叽，开会时能把人怼哭，但下属在别处受委屈时，他护犊子的劲跟李云龙差不多，跑到上级领导那帮下属告御状，“妈LBZ”、“娘ND”挨齐怼。这类粗人虽然少，但不妨碍人家从处长干到巡视员。
八、热情但不迁就
你承认也好，不承认也好，大凡公务员，无论是不是官，无论官大官小，都会有人请托帮忙。特别是老家人，往往家里八辈贫农好不容易祖坟冒了股青烟，出了个在省城大机关当差的科级干部，大事小事都要给你打电话。大到三舅姥爷他侄媳妇的远房表叔宅基地被邻居占了找你给市委*打电话要公道，小到四姑姥娘他外甥女的干亲戚的大女婿开车压线被交警开了100块钱罚单找你给公安局长打招呼。很多时候让你一脸懵逼，哭笑不得。
对于这种事，还是那句老话，毕竟人都不是活在真空中，在不违反原则、不耽误工作的前提下，在能力范围内，该帮就帮，该协调就协调，只要依法依规依政策，为老家人服务就是把为人民服务具体化，为人民服务也可以从为老家人服务开始。
但一味地受光宗耀祖、衣锦还乡思想影响，或者碍于面子、来者不拒，这类事就会像病毒一样呈几何增长，慢慢地你就会疲于应付，很多根本办不成的事也去硬着头皮办，不应该办的事也去踩着红线办，最后不仅自己陷于怪圈不可自拔，甚至由此拉开迈入万劫不复深渊的序幕。毕竟再亲的亲戚来找你，都不好意思空着手，掂箱特仑苏来了你接还是不接，不接不近人情，特仑苏接多了就敢接彩陶坊，彩陶坊接多了就敢接茅台……剩下的就不说了。
有个老同学是省领导的秘书，跟随领导八年，当处级干部也已三年，有大格局大志向，他的诀窍是，春节回家给亲朋好友宣布：“因为太忙，跟着领导也不自由，很多时候接电话不方便，大家有啥事给我妈联系。”他妈很会弄事，在她的层面把事情梳理得很到位，不违规不违法不奇葩又能办实事的通过短信发给他，其他一概编个瞎话给顶回去，从不把矛盾转移给他。
九、担当但不揽功
敢于担当的人很少，担当过后又不大鸣大放、咋咋呼呼的人更少。毕竟担当很多时候意味着牺牲、意味着担责，人过留名雁过留声，事情干成了、牺牲那么大，还不让表功，本来就是一件让人憋屈的事。
能够担当的人，不仅仅具备执行力，也具备领导力。因为这类人可以让领导信赖，也可以让下属依赖。但我们的文化跟美帝不同，美帝崇尚个人英雄主义，我们崇尚集体主义。中国特色社会主义之所以能够办成资本主义想办却一直办不成的大事，最基本的一条就是我们的组织领导和统筹协作优势。很多工作任务的完美收工，靠的是单位与单位、部门与部门、领导与同志的共同努力，任何时候功劳都不可能被独揽，任何个人因素都不可能被放大。
一味抢功争功、无限放大自己功劳的人，无论是领导还是一般同志，都会遭到或明或暗的唾弃。很多人没少干活、没少奉献，但到死都不知道自己缺的是哪根筋。
一个伙计告诉我，他们单位的办公室主任，碰到任何材料都是与大家一起写，而不仅仅是把关、修改，但材料写成后，给领导的呈报签上永远不写自己的名字，而是把参与写稿的下属名字都写上。给主要领导汇报工作，经常把近期够提拔资格的下属逐个表扬一番，写了多少材料，承担了多少任务，服务了多少会议，逐个点评，从不表自己的功劳。这类领导心里门清：同志们的功劳就是我的功劳。年前这个主任已经任命副厅级。
十、失意但不自弃
人往往是三穷三富活到老，当官也是如此，不可能总是春风得意、一帆风顺。既然走上仕途这条路，必须拥有一颗强大的内心，否则将常常陷入痛苦抑郁难以自拔。
毕竟僧多粥少，一辈子碰到的提拔机遇会有很多次，但不一定都是属于自己的，提拔干部一旦没有自己，就痛苦不堪、骂骂咧咧，甚至随波逐流、自暴自弃，这样的人很难得到领导的青睐，难以托付重任。纵观那些大领导，几乎百分之九十以上都经受过不止一次的官场挫折，如果一碰到失意就失去信念和斗志，怀揣着这颗玻璃心永远不可能走到这一步。
这个例子就不用举了吧，因为众所周知，古今中外太多了！
