在职场上，作为员工，大家都希望自己的意见能够被领导一次次的采纳，从而得到领导的赏识，进而升职加薪；有人擅长拍马屁阿谀奉承，到最后终究只能被同事投来仇视的异样眼光，其实，如果想快速说服领导，有效的说话技巧固然重要，掌握一些话术也是很有必要的，下面送给大家3种攻心话术，让大家明白说服领导原来如此简单！
话术
【1】先表示认可再提出意见；话术：领导，您说的很有道理，而且你在这方面也是专家，有一点小建议我想简单补充下在公司里领导开会讨论争议问题，通常领导的话语权比较大，经常长篇大论的教导员工一番，但是有时候领导的专业技能或许会是短板，总结的论点确实会有纰漏，如果你发现了错误，那么最好不要急于指正，毕竟大家都喜欢听论点一致的意见，何况领导呢？你可以在领导发言完毕后，首先同意领导的总结，然后简单的提出一些小建议，这样不会显得突兀，让领导也不至于反感。
说话
【2】转折性的词汇尽量少用；比如：但是，我认为；可是我觉得这样不对在职场里，很多员工都有这么一个习惯，习惯性的转折，好像不转折无法说话一样，比如说：我认为你的观点对公司有很大帮助，但是你的观点太极端；这样的说话例子比比皆是，在同意领导的观点以后，尽量不要转折的太生硬，让领导听着不舒服，自然没办法更好的说服对方了。
表达技巧
【3】简洁明了的表达自己的观点最后一步，进入彻底说服领导的关键性阶段，通过前两步的交涉，相信领导已经对你有耐心，准备听你阐述观点了；
观点的表达参考金字塔理论：关注受众的意图、需求点、利益点、关注点和兴趣点
给领导提出建议的方法
1、解决这个问题有哪些方法？（用归纳法，列出所有可能。用演绎法，找到每种方法实施的具体步骤）
2、解决这个问题，你现在欠缺哪些条件或者资源？
3、如何去弥补这些条件上的欠缺？
第一部分：关键词分论点 讲个道理——>详细阐述论据 讲个故事
第二部分：关键词分论点 讲个道理——>详细阐述论据 讲个故事
第三部分：关键词分论点 讲个道理——>详细阐述论据 讲个故事
结论：重述上面的三个分论点，然后呼应主题
希望以上的干货对大家有所帮助，让你也可以快速说服领导，让领导听你的话，大家还有哪些实用的建议，可以写在评论里，和小编一起交流。
