说服人的三大攻心术,100条处世潜规则

首页 > 教育 > 作者:YD1662023-04-17 22:29:08

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在职场上,作为员工,大家都希望自己的意见能够被领导一次次的采纳,从而得到领导的赏识,进而升职加薪;有人擅长拍马屁阿谀奉承,到最后终究只能被同事投来仇视的异样眼光,其实,如果想快速说服领导,有效的说话技巧固然重要,掌握一些话术也是很有必要的,下面送给大家3种攻心话术,让大家明白说服领导原来如此简单!

说服人的三大攻心术,100条处世潜规则(1)

话术

【1】先表示认可再提出意见;话术:领导,您说的很有道理,而且你在这方面也是专家,有一点小建议我想简单补充下

在公司里领导开会讨论争议问题,通常领导的话语权比较大,经常长篇大论的教导员工一番,但是有时候领导的专业技能或许会是短板,总结的论点确实会有纰漏,如果你发现了错误,那么最好不要急于指正,毕竟大家都喜欢听论点一致的意见,何况领导呢?你可以在领导发言完毕后,首先同意领导的总结,然后简单的提出一些小建议,这样不会显得突兀,让领导也不至于反感。

说服人的三大攻心术,100条处世潜规则(2)

说话

【2】转折性的词汇尽量少用;比如:但是,我认为;可是我觉得这样不对

在职场里,很多员工都有这么一个习惯,习惯性的转折,好像不转折无法说话一样,比如说:我认为你的观点对公司有很大帮助,但是你的观点太极端;这样的说话例子比比皆是,在同意领导的观点以后,尽量不要转折的太生硬,让领导听着不舒服,自然没办法更好的说服对方了。

说服人的三大攻心术,100条处世潜规则(3)

表达技巧

【3】简洁明了的表达自己的观点

最后一步,进入彻底说服领导的关键性阶段,通过前两步的交涉,相信领导已经对你有耐心,准备听你阐述观点了;

观点的表达参考金字塔理论:关注受众的意图、需求点、利益点、关注点和兴趣点

给领导提出建议的方法

1、解决这个问题有哪些方法?(用归纳法,列出所有可能。用演绎法,找到每种方法实施的具体步骤)

2、解决这个问题,你现在欠缺哪些条件或者资源?

3、如何去弥补这些条件上的欠缺?

第一部分:关键词分论点 讲个道理——>详细阐述论据 讲个故事

第二部分:关键词分论点 讲个道理——>详细阐述论据 讲个故事

第三部分:关键词分论点 讲个道理——>详细阐述论据 讲个故事

结论:重述上面的三个分论点,然后呼应主题

希望以上的干货对大家有所帮助,让你也可以快速说服领导,让领导听你的话,大家还有哪些实用的建议,可以写在评论里,和小编一起交流。

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