当我们在寻找供应商时，一定要清楚自己的目标。这不是为了寻找一个更便宜的供应商，也不是为了寻找一个廉价的替代品，而是要找出自己企业内部能够提供高质量服务的优质供应商。当我们找到合适的供应商后，我们就可以开始采购流程了。这一步非常重要，因为只有做好了采购流程才能让供应商参与进来，而不是被供应商牵着鼻子走。供应商管理是供应链管理的一个关键部分，其目的，就是建立一个稳定可靠的供应商管理队伍，通过实施良好的供应链策略，与供应商建立良好的合作关系，为最终客户提供高质量的快捷服务保障，好的供应商是高质量的保证，卓越的供应商是组织的一项重要资产，将为购买其产品或服务的组织带来风厚的回报。在供应商的管理中，选择供应商是一项非常重要的工作。供应商供应物料的顺畅，使生产不会因待料而停工。供应商所供应物料品质的稳定，会保障生产成品品质的稳定。接下来看看我们应该怎么做吧！
一、确定采购目标
当我们确定了采购目标后，我们就可以开始具体的采购流程了。首先，我们要确认企业的最终目的是什么。要明确企业是希望通过采购来降低成本，还是扩大规模提高产能。如果是前者，就需要找出自己想要的供应商；如果是后者，那我们就需要考虑供应商是否能够满足企业的需求。只有确定了目标后，才能明确自己接下来要做的事情。
二、建立采购流程
如果采购流程不能得到有效的执行，那么对企业来说可能就是一场灾难。所以，我们在寻找供应商时一定要将自己的目标明确下来，并建立一套科学合理的采购流程。这样做的好处在于：可以让所有人都参与进来，这样能够更好地保证整个流程的顺畅和高效。同时，我们也要将自己的目标清晰地传达给供应商，这样他们才能更好地执行采购活动。
三、选择供应商
在采购流程中，供应商的选择是非常重要的一步。因为供应商之间，在某种程度上就是竞争关系。当企业选择了优秀的供应商时，企业就能获得更好的供应能力，从而降低成本；当我们没有选择优秀的供应商时，企业可能会因为供应能力不足而不得不选择其他价格更低，但是产品质量不高的供应商。
四、确定标准、要求和期限。
为了保证采购流程的质量，要将所有供应商的要求都写在纸上，然后交给供应商去执行。只有当所有要求都落实到位后，采购才能顺利进行。如果发现某项规定并没有被落实到采购中，那么也要尽快跟供应商沟通。在与供应商沟通时要保持冷静，不要表现出不耐烦或者不感兴趣的态度。当我们在跟供应商沟通时，就是在告诉对方你并不是一个“好”的采购。
