别人说请多多关照应该怎么回复,对方回复多多关照应该怎么回复

首页 > 教育 > 作者:YD1662023-04-20 04:19:19

这是一篇写给处于事业焦虑期的采购从业者的文章。

焦虑是好事。因为焦虑可以督促人付出更多,进步更多。

但是面对减量经济环境,采购要一切求稳,规避以下十种常见的就业骗局。

1)狗屁不通的创业公司

在创业公司圈子里有一种怪现象,就是越艰难的创业公司越会开出高薪。

这是因为创业型企业的生存很依赖个人能力。老板越没辙,越希望有辙的人加入,帮他解决生存问题。

所以你可能在某知名企业是个基层采购,突然冒出来某“独角兽民企”挖你做采购经理,而且薪资翻倍。

在你面试时发现老板层次低、企业没实力,但是奔着薪资和虚名你就同意了。

结果入职三个月,老板发现你达不到他的期待,只能让你走人。

而在减量经济环境下,你还能找到跟之前一样的稳定工作么?

2)徒有虚名的入股

只有企业盈利,股份才有价值。

比如在很多上市企业持股的老员工,一年的分红比薪资还高。

但是对于亏损企业或者创业企业,股份就是一张废纸。

曾经有一位学员问我,说老板跟他谈,交5万元,买1%的股份,值不值。

我问他企业盈利情况,他说已经发不出工资了。

很明显,这种企业随时可能*,而员工入股的钱,很有可能被老板抽走。

所以我再次强调,一家企业如果不赚钱,股份就是废纸。

而且越是没实力的老板越拿股份画大饼,给你很低的薪资做事情。

所以我建议在减量经济下,采购首先要确保到手的钱不少,再考虑其他的。

3)大进大出的公司

有些企业文化恶劣,为了找到能够满足自己期望的员工,采取“大进大出”的人才管理方法。

即频繁开宣讲会,给两倍薪资,一次招聘很多人,上班之后每月淘汰一些。

本来也不能说这么做违法或有多缺德,但是在减量经济的环境下,采购如果因为两倍薪资换工作,回头做不到六个月失业了,再找工作就难了。

所以在跳槽之前,一定要打听好对方的口碑。

4)无法兑现的薪资

你是否听说过,有人去了“开两倍薪资”的公司,结果上班一个月开到手的钱还没有之前的多?

我就认识这样一位学员,他去到一家意大利公司,入职之前很高兴的说对薪资满意,入职之后发现五险一金是按最低缴费(好像还不缴一金),到手的工资也大幅缩水。去问HR,HR讲扣完就是这样啊(就是耍赖)。

结果学员第二个月就辞职走了。

所以采购还是要打听清楚对方公司的口碑,在谈薪资时问清楚,落实到纸面,避免上当。

5)大名头小采购

还是在一位学员身上发生的事。他本来是一家德资企业的老采购,工作十年很滋润。

但是他就是喜欢折腾,于是选择加入一家民企,职位名称也从高级采购工程师摇身变为高级采购经理。

上班之后,领导居然安排他处理订单,这还不如他之前负责供应商开发工作有价值。

他之前抱着很大的期望以为可以带团队,结果发现所有基层采购都叫高级采购经理,只有总监及以上才带团队。

最后因为种种不满,该学员选择离职,回到一家大企业做采购工程师了。

所以当有企业找你做高级采购经理时,你要问清楚职责和权限,不要想当然的认为是个职业发展机会,而这些企业就是在利用你的虚荣心。

6)无厘头的集资

最近某公司内部强制员工集资的新闻爆出,令人震惊。

内容大致是公司拿到一个大项目做背书,要求不同级别的员工认筹,如果不按最低数缴纳,则辞退。

要知道,这家公司曾用2-3倍薪资在各大公司挖人,多少人报着改变命运的心态加入该公司,结果惨遭套路,深陷其中。

所以对于采购来讲,不要参与什么项目集资。要远离不讲规则、不遵纪守法的公司。

7)朋友开的公司

我认识一位学员,是某细分领域行业冠军(外资)的采购总监,工作能力很强。

因为工作已经没有挑战了,在MBA的同学(民企老板)的怂恿下,毅然辞职,不拿工资(有股份)加入该民企做运营副总。

他很快发现,老板已经把资金挪用了,给到他一个既拖欠供应商货款达一年,又没钱给员工发工资的空壳公司。

其实该公司运营良好,不缺项目,但是客户每打一笔钱,都被老板挪用。

导致他没有精力抓管理,而是疲于应对供应商的讨债和员工的讨薪。

一年之后,心力憔悴的他终于提交辞呈,自愿放弃股份,一分钱工资没拿过。

从此之后,他也少了一位一起吃喝的朋友。

8)花小钱做小生意

还有的学员问我,想和几个朋友投点小钱做生意行不行,比如开个小咖啡厅,小外贸店。

在这个时代,与其小打小闹还不如专心打工了。这种门槛很低的行业,你又不能专心做,钱不就是打水漂么?

所以投不起就别投,规避无谓的损失。

9)合伙不出力

现在的人也怪,动不动就要搞合伙。

比如曾有几位世界五百强做采购的朋友,找我合伙搞培训,我都没听懂是什么意思。

后来推测是说,我做一部分内容,她做一部分内容。

但问题是,别人的效率一般都没有我高,如果她来制作一半的课程,我来制作另一半,结果势必是我要等她,而且一旦大家对课程内容有不同理解,很容易有分歧。

其实一个人如果想做成事,只能合作,不能合伙。

合作是优势资源的配合。如果有一方达不到预期,合作随时可以中断甚至终止,你再找别人合作。

而合伙是把人和资源绑定,但是很多人是没有锲而不舍的精神的,这就如同跟臭棋篓子下棋越下越臭。

所以你如果想做事情,要跟别人合作,但是合伙要慎重。

10)选择创业

最近有一位采购约我聊聊自己的迷茫,并声称想要创业。

于是他约我在他的办公场所见面,而且是很晚的时间,因为他加班到很晚。

要知道,从我的住处到他那里打车也要一个半小时,于是我推辞说自己突然有事,婉拒了他。

还有过一次,一位采购朋友转做销售,给我发微信说请多多关照。我回复说我可以采购你的产品,他问我是什么公司的?

我狂晕,原来他是在群发。

这就是长期做采购养成的坏习惯,以自己为中心。

所以既然你选择做采购,就别想创业了。

有些案例,表面是采购创业成功了,其实人家在做采购之前是做销售的。

归根结底,你或者成为旗帜,或者摇旗呐喊。

好好工作,好好生活,一切求稳,不要被虚名误导。

最终,市场会合理配置资源,你若自强便会不息。


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