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- 为什么很多企业制定了战略，一线执行却没有到位？
- 为什么员工办事拖拉，执行力不到位？
- 为什么总有下属在等待老板分配任务，不能主动地去工作？
- 为什么一些企业的老板处于很忙碌的的糟糕状态？
上述这样问题的根源，主要就是企业缺乏一套标准的流程。
一套好的流程，可以帮助企业培养人、训练人、改造人，提高执行力，彻底解放管理者！
一、没有规范流程，管理一切为零。- 认清流程管理价值，重视流程；
- 规范做事流程，管理简单高效；
- 执行不按流程走，等于没有执行力；
- 把握流程管理本质，不做无用功；
- 抓住流程管理重点，让管理事半功倍；
- 制定标准化流程，打造职业化员工。
- 用流程提升工作效率；
- 精准定位业务流程；
- 复杂流程如何简单化；
- 清除流程中的浪费；
- 每一个环节都不能轻视；
- 实时关注工作流程。
- 告别一把手，决策程序化；
- 决策客观分析，制订决策方案；
- 项目决策的流程与陷阱；
- 给决策制定一个正确、清晰的目标；
- 掌握决策信息，进行前景预。
