《关于纠正党内的错误思想》1929年12月
文章论述了红四军的八个方面的问题和纠正措施，分别是军事观点、极端民主化、非组织观点、绝对平均主义、主观主义、个人主义、流寇思想、盲动主义残余。
本文主要学习一下其中的主观主义和个人主义两部分。
一、主观主义
关于主观主义，毛选评价道：
因为对于政治形势的主观主义的分析和对于工作的主观主义的指导，其必然的结果，不是机会主义，就是盲动主义。至于党内的主观主义的批评，不要证据的乱说，或互相猜忌，往往酿成党内的无原则纠纷，破坏党的组织。
可见主观主义将会导致机会主义、盲动主义、党内批评不当。
机会主义：有少数同志囿于四军的局部环境，以为除此就没有别的革命势力了。因此，保存实力、避免斗争的思想非常浓厚。这是机会主义的残余。
盲动主义：不顾主客观条件，犯着革命的急性病，不愿意艰苦地做细小严密的群众工作，只想大干，充满着幻想。这是盲动主义的残余。
主观主义不是从实际出发，而是靠着主观意愿、感觉和想象作为行动的依据。
孰不知，离开了实际情况的调查，就会堕入空想和盲动的深坑。
党内批评不当：除了破坏党的组织之外，还有些同志不明白批评的主要任务，是指出政治上的错误和组织上的错误，而不是专挑个人缺点。
党内批评不注意大的方面，只注意小的方面，使同志们无所措手足。这样发展下去，全部精力都集中到小的缺点方面，人人变成了谨小慎微的君子，就会忘记党的政治任务，这是很大的危险。
党内批评要防止主观武断和把批评庸俗化，说话要有证据，批评要注意政治。
说话讲证据，就是防止了主观武断；
批评注意政治，就是不要专挑人家的小毛病，要从原则、态度、性质等大方面讲，又不是评文明礼貌标兵。
这一点让我想到了有些人对日本人的评价，经常有人说日本人讲素质，公共场合说话不大声、有礼貌、不乱扔垃圾等等，由此夸奖一番日本人。
这跟毛选中说批评不注意大的方面，只注意小的方面是一样的，也犯了主观主义的错误。
没有从原则、态度、性质等大方面考虑，只由一些个别的、细小的行为就妄下论断，也是脱离了实际，主观武断。
二、个人主义
个人主义分为报复主义、小团体主义、雇佣思想、享乐主义、消极怠工、离队思想六种表现，对现在的各类组织也同样适用。
如果一个组织内部个人主义之风盛行，那么组织的战斗力必然会下降。
1、报复主义：个人的目标不是敌人，而是团队里的其他人，彼此攻击，这完全是从个人观点出发，而忽视了整体的利益。
2、小团体主义：既然是小团体，那么肯定就排斥小团体之外的人，最终结果仍然是以小团体利益为主，忽视了整体的利益。
3、雇佣思想：以一个公司为例，认为自己只是一个打工的，只对上司或者自己的这份工资负责，其他一概不管，公司发展好坏于己无关，不积极。
4、享乐主义：不愿意在条件困难的情境下工作，用现在的话说就是嫌条件太差、不想出差、不想加班等等。
5、消极怠工：有可能是个人原因，不如意就不想干活，也有可能是领导原因，处理问题、分配任务等等操作不当。
6、离队思想：毛选中说的是红军物质生活过差；长期斗争，感觉疲劳；领导者处理问题、分配工作或执行纪律不适当等等，用现在的话说就是钱少、事多、领导不行。
就我个人和身边的人而言，个人主义可以说是极其泛滥，没几个说公司好话的，所以也会有毛选中所述的这六种表现。
想要避免个人主义，应该是一个组织的领导者要考虑的问题。
首先是组织的目标问题。
红军是为了一个崇高的目标而奋斗，个人们愿意为这个目标凝聚起来，形成战斗力。
如果是一个公司，目标仅仅是为了利润，甚至是老板个人的利益，不想承担其他的社会责任，那么就免不了雇佣思想的产生。
因为公司只想赚钱，个人在这工作也只为了拿钱，基于赚钱的基础上，就只有雇佣关系。
如果公司的目标是服务某些群众、培养某类人才、做某些对社会有意义的事情，那么和公司一样价值观的人就会被吸引进来，就不只是简单的雇佣关系，还有价值观上的加成。
其次就是组织的具体措施。
●报复主义和享乐主义，很大程度上是个人缺陷，唯有加强教育、从思想上纠正这一个方法。
●小团体主义就是抱团现象，常见的就是新人抱团、老人抱团、同一境地的人抱团，这在初始阶段是一种自然现象，但是一旦任其发展成为紧密的小团体，就会让小团体的利益凌驾到整体利益之上。
为什么小团体会存在，很大原因就是认为环境对个人有一定的冲击，只有抱团才能抵抗这种冲击。
所以想要解决小团体，就要解决这种冲击，让个人安心。
组织的关怀慰问、教育引导或者制度上的措施想必能够削弱小团体的现象。
●雇佣思想、消极怠工、离队思想，这些一方面跟组织的目标问题有关，另一方面跟组织的行为有关。
公司领导处理问题让员工难受、分配工作不合理、报酬发放不合理、制度不恰当，员工难免会出现这些个人主义的思想，消极怠工的能不干就不干，活能拖的就拖，再坚决一点的就直接辞职。
这些个人主义思想作祟，组织的战斗力不可能不降低。
毛选中给出的方法：主要是加强教育，从思想上纠正个人主义。再则处理问题、分配工作、执行纪律要得当。并要设法改善红军的物质生活，利用一切可能时机休息整理，以改善物质条件。
组织的领导者要从自身改变，加强教育（可以理解成社会责任、企业文化的教育），改善管理水平，解决大家的问题等等。
而现实中的公司的领导者常常不会从自身改变，而是埋怨员工不好好做事，不懂教育和管理，反而采取更多不恰当的举措压制员工。
这样只会让员工的个人主义更加泛滥。
