简短创业计划书的范文,简短的创业计划书模板

首页 > 教育 > 作者:YD1662024-04-04 17:10:56

这是一份完整的商机计划书,虽然想弄,可惜没有融到资金。有能力的拿去试一试吧

一、项目概况

为商超解决线上购买,让工作者不必忙于超市购物

二、用户痛点

用户群体是工作白领,加班人员。由于工作忙压力大,很多人没有时间去超市购

物,只能靠外卖度日。想要在家里做一顿饭,发现没有材料。解决购物问题,

消费者只管负责下厨。

三、行业分析

在中国购物市场,分为线下和线上市场。线下购物主要是菜市场,商超,由消费

者和商家面对面交易。线上购物主要有电商平台 B2C\B2B,外卖平台 B2C,二

手交易平台 C2C。缺少的一向是 C2B(消费者发布需求,商家来找消费者)

在以上的所有市场模式中,没有对线下的商超做线上转化。我们看到的是线上不

断侵蚀线下商超的经营范围。要做的是实现消费者线上直接对接商超。完成

商品选择和购物。付款完成后由商超负责人选择商品,由第三方运货主为消费者

送货。在以后的购物中心通过大数据分析为客户提供推荐商品提升留存.

四、产品优势

产品形式:通过独立的 app 软件对接沃尔玛,大润发,利群,华润万家,利客

来,维客超市,家乐福,华联,永辉超市,物美,家家悦,世纪联华,乐购,欧

尚,开放端口对周围 3 公里范围内的人群展示可购物。APP 内设置每个超市得

入口,可任意选择同一超市内的物品并下单(或者可选择不同超市内的物品下单

金额转到平台,平台根据在各个商店购买的物品分别结算给商超)

核心功能:比价功能,对接商超,对接第三方送货,对接消费者

产品优势:加速货比三家,以最低价购买;省掉去超市购买选择的时间,将选择

商品分到零碎化的时间,到线上选择物品付款;提升商超线上客流,以商超为主。

五、竞品分析

相对于美团代购优势:美团代购不是正统业务,从页面设计体验到产品丰富度上

和商超差别较大,尤其是水果蔬菜部分不能实时更新,项目追求线上线下一体化,

给与客户立体感觉,进入 APP 就是静茹立体商店。追求视觉化

劣势是起步晚,前期沉淀期较大。

竞品参考:沃尔玛(独立 app 消费者对商超单一品牌的忠诚度低,低价折扣不

足以让人们下载 app);家乐福商城(同上,各个商超的 app 独立运营,开发

和运营成本高,激活手段相同,消费者不会同时下载多个 app,各自为战的缺

点,缺少统一市场的 app);苏宁易购(家电平台品类单一,不足以支撑消费

者生活需求的各方各面);国美(家电平台);大润发优先(原飞牛网,同沃尔

玛和家乐福,缺少统筹管理,平台开发成本高,使用率低,客户留存低,缺少整

合数据的平台,平台单独运营的问题对实现成本平摊难度大,考虑成本问题不会

开发太多的数据分析更能);麦德龙;五星电器;中百钱包;1 号店(网店起家,

线下门店产品缺乏丰富度);京东到家(线下店面不足,缺乏线上线下体验,但

是后期有可能成为强力的竞争对手,潜在威胁)

六、商业模式

1、三维 VR 实感,实现 app 音乐播放,实现真正的线上线下一体化,线下体验

转到线上,线上的购物感如同到商超购物,实现 app 内商超结构三位化,线下

的商超结构什么样,线上 app 内商超购物什么样,同时支持二维三维切换(参

考百度全景地图模式)

2、收取消费者代购费用按照重量和购物金额收取佣金,重量作为系数用来支付

代购跑腿员的体能消耗费,金额在一定程度上表达体积,体积是占用送货的空间

成本,金额和体积正相关,体积缺乏直观性,用金额代替。

根据智联招聘数据白领收入情况如下

简短创业计划书的范文,简短的创业计划书模板(1)

对于商家享受各个商超统一化哦平台管理,平台间的竞争怕的不是价高价低。不

是比差价,比的是服务,要服务的人和要性价比的人不可兼得,提供后期的大数

据分析,对应的指定推荐产品。定价化生活方案。通过数据分析了解消费者收获

节奏在对应的时间点做优惠活动提升门店生意,线下转线上,线上反哺线下,实

现双盈利。

七、运营现状

开发阶段:周期 3 到 6 个月,开发 app,小程序,网站,H5 页面的开发和测试

正式发布阶段:30 天(包括商标注册,网站制作,app 注册等等)

前期测试:小范围推广测试

八、核心团队

公司决策者确定公司未来规划

项目运营一名,保障既定目标,逐步将需求开放给产品经理

文案编辑

设计

产品经理一名

前端根据产品经理需求增加数量

后端根据产品经理需求确定数量

后期服务客服等

营销负责人

下设运营、销售

人力资源

前台、招聘、薪酬

财务会计

九、发展规划

一到两年内打通 B 端商户,3 年内将产品推广到市场,实现口碑裂变模式,减少

成本但是需要时间沉淀实现盈亏平衡

中期规划运营大数据将消费者画像描述出来,进行筛选判断,推荐合适的产品在

线上实现赋能,给各大商超创造额外营收

打造统一的供应链系统,给各大商超实现供应链统一,打入上游市场,根据消费

情况切入大数据系统,大数据系统可以将未来战略分割成一个个小的战场

简短创业计划书的范文,简短的创业计划书模板(2)

(大数据技术说到底就是数据的价值化,通过数据采集、整理、传输、存储和分

析等一系列操作来完成数据的价值化过程,这就是所谓的大数据产业链。所以大

数据的相关技术都是围绕数据进行展开的,而数据对于企业的运营来说也是非常

重要的。一方面数据能够体现出企业的运营状况,另一方面通过数据分析能够得

出围绕产品的一系列决策,包括设计、生产、营销、物流、售后服务等策略的设

计。在大数据时代背景下,未来企业的管理将越来越依赖于大数据,可以说谁能

对数据进行更大的价值化操作,谁就有可能占领市场的先机。

大数据技术并不是孤立存在的,大数据技术要想充分发挥出作用,需要结合物联

网和云计算等相关技术。物联网为大数据提供了数据来源,而云计算则为大数据

提供了平台的支撑,所以说大数据、物联网和云计算有着密切的联系。对于企业

来说,如果单纯的利用大数据技术并不能充分发挥出大数据的价值,所以企业完

成大数据应用需要一个系统的过程)

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