最近，万科集团董事会主席郁亮2022年万科集团年会上的总结发言在社交媒体广为流传，其中提到了几个主要观点：
在战略方面：行业进入“缩表出清”阶段，缩表出清就是“去金融化”，2022年对万科来说是背水一战的一年。
在组织方面：如果和做好一盘棋建设，如何让组织适配业务的此消彼长，面对行业进入黑铁时代怎么找到新的锚点，是否要再造流程是2022年可能需要调整的工作。
在人的方面：抱怨没有能人，希望有超人，但是幻想请超人是不可能的。
在机制方面：万科能提供的机制是事业的舞台、发展的机会，而不是单纯的给钱。
在文化方面：第一是一切工作都围绕打仗进行，围绕跌回稳提升、“缩表出清”和“长肌肉”三项主要任务展开；第二是强绩效；第三是管理人员都要全部下沉，身先士卒；第四是在文化方面一定要纪律严明；第五是省吃俭用、减少浪费、营造节表缩食的战时氛围。
万科作为地产行业里的老大哥，江湖地位无需多言。曾经高喊“活下去”，现如今已经明确提出“节衣缩食，战时氛围”的口号。各大互联网企业裁员的消息此消彼长，年前社交媒体关于年终奖的讨论，也从以前的多和少变成有和没，新冠疫情给我们带来的影响，可能会远超我们的想象。而在这样的情势和背景之下，作为人力资源工作者，将怎样开展人力资源工作？作为职场中的我们，又将面临怎样的境况？
关于组织变革。组织架构的调整在所难免，而且频率将会加快。业务增长、利润增长的组织将进一步壮大，但亏损部门、短期内成效不一定那么显著的部门，架构将大概率面临调整。轻则业务融合，人员分化，重则直接裁撤、取消。
因此，编制管控会更加迫切。笔者年前已经就编制问题与各负责人争论，而今开年，组织架构、编制又继续成为激烈交火的问题所在。
关于人力费用。压缩成本将会在2022年成为各家公司不得不面对的问题。对于人力资源工作者而言，员工的薪酬、福利、奖金、招聘费用、培训费用等都将受到限制和管控。
在人工成本预算方面，若在正常情况下，每家公司的人工成本预算会逐年增加，但是今年可能不但没有增长，运气好的话能持平，大概率将会降低，甚至可能一刀切降至原有的50%也不无可能。
对薪酬HR来说，取消某项福利补贴如加班津贴，打车津贴，取消年终奖，取消年度调薪，通过劳务派遣方式降低五险一金等等都有可能。
对招聘HR来说，原先可以用猎头方式招聘的岗位，可能不能再使用，只能通过网络搜索，行业人脉进行挖猎。人才库建立、人才地图绘制、人才供应链管理、核心关键人才圈层需要招聘HR进一步强化。如果企业处于冻编状态的话，招聘HR的饭碗就岌岌可危了。
对培训HR来说，原先的大型集训制可能将取消，原本聘请外训讲师的课程可能将换成内训。线上培训、小规模培训后的转训、企业内部讲师认证可能将越来越受到青睐。
对员工关系HR来说，原本通过第三方机构参加劳动仲裁的费用，可能变成HR自己去出庭解决诉讼，并且可能会面临越来越多的各种劳资纠纷。
关于人均效能。当企业发展壮大时，如若员工A不能完全胜任岗位，大多数企业不一定会辞退这名员工，而是会招聘更适合的员工承担该岗位工作。原本1个编制的工作，变成了2个在岗人员。
但在企业遇到瓶颈期时，在人均效能指标压力下，这部分员工将再次成为焦点。公司的绩效考核将变得愈发频繁，绩效HR需要出台更多的激励措施，去挖掘和识别，真正的高绩效者，并对绩效结果进行运用。
关于员工留存。公司负责企业文化的HR可能面临着：怎么样不花钱还让员工打鸡血的头疼问题。而公司的人力资源管理者也将面临着：怎么样留存最核心、最优秀那批员工的问题。
每个企业真正创造价值的员工其实不多，但恰恰是这为数不多的员工，给公司创造了绝大多数的收益。在当今的情势下，最优秀的这批员工，往往也是市面上最抢手的小部分人。
竞品公司可能以更高的职位、更高的薪酬刺激他们，一旦他们离开，要想重新招聘到符合条件、能胜任的同类型员工，其实不容易。
关于个人价值。面对行业、外部环境快速变化，个人在组织中的价值是每个人应该思索的问题。而如何评价一位员工的价值，开展人才盘点，建立公司的人才梯队，优化公司的人才结构，又是人才发展HR不得不面临的问题。
人才评价体系的建立，人才发展的通道，如何将合适的人放在合适的位置上，作为人力资源管理者，对于用人专业意见的提供，也需要有更多的评价和参考依据。
关于业务理解。人力资源工作者的价值，专业性是必要的，但是在业务快速发展变化的情况下，人力资源工作者能否提供与业务匹配的专业意见，是众多HR面临的更大挑战。
对业务的理解不能仅仅停留在是做什么的，而应该更深层次去挖掘，业务的底层逻辑是什么，业务的架构是怎样的。在当前情况下，如果业务发生调整、变化，应该怎么匹配对应的人力资源策略。
快速学习运用能力、资料收集整理分析能力、随时做好打碎过往固有观念和做法，是深化业务理解的有效途径。
每一次危机，对人力资源工作者而言，都是学习成长蜕变的契机。危机危机，度过了危险就将迎来新的发展机会。
其实哪怕不像郁亮说的“节衣缩食，战时氛围”，我们也都应该时刻保持危机意识，有意识走出自己的舒适区，永远保持前进步伐，才是最好的应对策略。
