高尚伟大是不是同义词,高尚同义词

首页 > 教育 > 作者:YD1662024-04-07 15:18:50

高尚伟大是不是同义词,高尚同义词(1)

作为人,何为正确?如何正确地奋斗,方能确保事业成功?如何经营企业,才能让自己人生圆满?相信每个人时不时地都会问自己这些问题。

当了解稻盛和夫后,会更进一步地想知道,他是如何做到事业成功、人生圆满的?作为日本四大“经营之圣”之一的稻盛和夫,一生中创办了两个世界500强的企业,特别令人称赞的是在出任日航会长仅一年的时间就让日航从*的边沿重建成创造历史上最高利润的公司。你肯定会问,他是怎么做到的呢?接下来我们就带着这些问题,一起来阅读《稻盛和夫如是说》,探索稻盛和夫事业成功人生圆满的三大秘诀:自律、阿米巴、经营哲学,相信你从中就能找到重启人生的能量。

高尚伟大是不是同义词,高尚同义词(2)

第一秘诀:自律

很多人都会疑惑,像日航这样的大集团,突然来了个一把手,会有什么不一样,新奇的管理方式来扭转危局。结果实践证明,稻盛和夫用的居然是不能再简单的思想,在短暂的不到一年的时间内,让濒临*的企业走向了成功。这个事实告诉我们什么呢?

稻盛和夫如是说:

“主要是我让日航的干部、员工感动了。我已经80岁高龄,身为航空业的外行,不取一分报酬,没有私利,原来与日航也没有任何瓜葛,冒着‘玷污晚节’的风险,不顾自己的健康,鞭策这把老骨头,全身心投入日航的重建。看到像他们的父亲、爷爷一样年龄的人,为了他们的幸福拼命工作的样子,日航的员工感动了,他们觉得‘自己不更加努力可不行啊!’由于日航全体员工团结奋斗,不断改革改进,日航重建才获得了成功。”

这个底层的逻辑,来自于“一把手”的自律。在确立并实施“玻璃般透明的企业经营”、“双重确认”、“一一对应”等机制的同时,稻盛先生谈到了他自己关于自律的3条经验。

1.彻底地谦虚。在本书中,稻盛和夫谈论了所谓“存在”的哲学。“存在即合理”,对于日航所从事的领域来说,他是陌生的,专业领域的事情,遵从专家的意见,从来不一言堂。

2.猛烈地反省。反省是稻盛和夫先生一生的宝贵经验。他认为自己跟大家一样,都是普通人,他也有普通人的烦恼:有时也会觉得付出多余回报,感觉自己多吃亏了;有时也会因为取得的成绩禁不住傲慢;有时也会认为自己骨子里就是一个比较懒惰的人。每当此时,他都会不断的反省,让自己变得更好。就像他所说,人生遇到的每个人,都是来让自己变得更好的,重点看你是否能通过反思找到自己改进的方向。

3.由衷地感谢。稻盛先生说:“感谢是万能药,感谢不仅把自己引向愉悦的境界,同时,也会让周围的人快乐起来。”如果你由衷地感谢他人,会被他人感受到。

很多人都会觉得自律很难,你如何做到自律呢?其实是三分能力,七分责任。就像英国前首相丘吉尔说:高尚、伟大的同义词就是责任。而你身上肩负的责任将成就你的自律和伟业。

高尚伟大是不是同义词,高尚同义词(3)

第二秘诀:阿米巴

阿米巴,在企业经营管理模式称作“阿米巴经营模式”。阿米巴经营是以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自的经营计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成经营目标。

通过阿米巴,让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营,进而实现“全员参与经营”。其实,企业常用的“三人小组”模式也是属于阿米巴经营模式的一种。

但在中国,却存在很多对阿米巴经营的误解,比如:认为阿米巴经营是另一种绩效考核,如果应用阿米巴,就觉得在企业管理中缺乏人情味。认为作为企业者,不剥削劳动者,不强制员工劳动,企业就不可能实现高收益。

实际上这些人,完全没有理解稻盛先生的哲学思想。他们需要认真读书,先从“闻思”入手逐步理解阿米巴经营的思想框架和逻辑脉络,通过反复实践和相互印证来理解稻盛先生世界观和方法论的真意。

稻盛和夫如是说:

阿米巴经营是“致良知”的产物,这来源于稻盛先生对于企业存在的目的、工作的意义、经营的原理原则、会计处理的原理原则等进行追问,得出的改变企业的定义。

阿米巴经营是:培养人才的机制,帮助培育企业和商业领袖;确保财务数据透明性:透明、清晰、正确;助力企业建组织、找团队,任命合适的*。

第三秘诀:经营哲学

职场上很多人都会有这样的思考:自己是在为谁而工作?

而答案通常是两种:一种认为是在为公司工作,另一种认为是在为自己工作。

稻盛和夫如是说:

努力工作,不止为了公司。很多时候,努力工作,不止为了公司,更是在为自己工作,为自己的未来工作。

高尚伟大是不是同义词,高尚同义词(4)

正如稻盛和夫的经营哲学:正直、不要骗人;诚心诚意的付出努力;不要败给自己的*

不要摆架子、装样子、排除物欲和名誉欲;认真制定经营理念与哲学;提升公司的向心力。这些是从哲学的角度出发,看待和理解这个世界,抓住本质,看透事物的真相。只有始终秉持正确的哲学,才能正确的看待自身以外的世界。

这本《稻盛和夫如是说》跨度长达半个世纪,内容从研发到管理、从价值观到方法论、从现象界到心灵界,涉及方方面面,但稻盛先生的评论无不见解独到,切中要害。

一个故事

安德鲁·罗文,美西战争中一名普通的中尉,在突然接到一个艰巨的任务——把信送给古巴将军加西亚时,没有丝毫犹豫,也没有询问任何问题……

凭着智慧和勇敢,以满腔的热情去克服困难,最后胜利完成了任务。

我们会问:加西亚是谁?加西亚住在哪里?我怎么去找加西亚?如果加西亚不在?我有没有车费?我什么时候去?……… 我们“问得太多,做得太少。”

从这个故事中,我们可以看到与稻盛和夫事业成功和人生圆满三大法门:自律、阿米巴、经营哲学的根基在于一个人的自律、思维的方式。

在阅读《稻盛和夫如是说》后,不仅提升思想认知,认真负责的对待工作,同时也简单的揭示了如何达成事业成功的捷径。

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