旅游规划方案对旅游景区的整体发展来讲是很重要的，旅游规划方案中将会展现出景区的特色、主题等多方面的内容。
但随着旅游业的蓬勃发展，市场对各类文旅项目策划、规划要求越来越高，难免会出现鱼目混珠、鱼龙混杂的现象。所以，方案做得好不好，可以试着从以下几个个方面入手。
01
是否发现了“弱点”
这里所说的弱点，指的是存在的问题，或是相对于他人存在的不足。一个地方的旅游做不起来，做不好，大的原因或问题主要有几个方面：
一是没有发现好的资源，做旅游不知从哪里下手。
二是受交通的制约，虽有“宝物”，却藏在深山人不识。
三是经济状况不够好。没有一定的经济条件，没有一定的经济投入，旅游是做不起来的。
四是工作重心不在旅游方面。相对而言，一些地方发展工业或其他产业的条件更好，更有利于推动当地经济，所以没有把旅游业作为发展重点。
五是体制机制的制约。有的地方各方面的条件均不错，但在旅游产业的行政管理、资源管理、政策引导、激励机制等方面不够顺畅，不够有力，影响了旅游业的发展。
做旅游规划，首先就要在资源调查、综合分析的基础上，用“旁观者”的眼光、从专业的角度，帮助规划委托方找出发展问题所在，提出解决问题的思路和办法。
02
是否找出了“亮点”
“亮点”即最亮的一点，也可以叫闪光点。这里所说的亮点不是指规划文本本身的亮点，而是指一个规划要帮助规划地找到旅游发展的亮点。它包括旅游资源、旅游环境、管理体制、政策法规等诸多方面。
构成亮点的要素：
一是“名”，即在某一方面、某一点名气很大，在全省、全国甚至国际有影响力。
二是 “新”，新近出现、新近发现的东西，或在某一方面有所创新，并得到大家认可。
三是“稀”，即少有或特有，某一类资源在全国少有，或者只有你这个地方特有，具有唯一性;某一种做法或政策措施是这个地方独创、首创，并对旅游发展起到良好推动作用。
四是 “奇”，有奇特的旅游资源，如奇山异水、奇人异事。
五是“特”，有些东西虽然你有别人也有，但你有特点，有内在的特质。
以上要素在一个地方、一个景区不可能全部齐备，但只要具备了一点，并且比较突出，就能构成亮点。做规划，必须帮助当地找到这样的亮点。找到了亮点，并在实际建设当中把亮点做出来，旅游发展才能不走弯路。
03
是否能制造“爆点”
这里所说的爆点即引爆点，指的是旅游发展的初始阶段或发展到一定程度时，能引发爆炸性效应、推动爆发性增长的因素。这种因素可以是一句口号、一次活动、一项政策，也可以是一种产品、一家景区，更可以是一种品牌。
做旅游规划，必须善于制造引爆点。怎样制造引爆点，要具体情况具体分析。
举一例子：“五龙客家风情园”是位处赣州城区的一家老4A级旅游景区，是全市经济效益最好的景区。尽管如此，由于建园时间长，发展后劲不足的问题也开始显现。要增强发展后劲，就必须寻找新的突破口，找出新的引爆点。经过反复研究，规划在园区内新建“世界客家美食小镇”。
04
是否抓住了“重点”
一个好的旅游规划，在全面贯彻规划的基础上，必须突出重点。
1.相同的规划突出不同的要素
在规划编制过程中，要根据实际情况决定哪个要素重写、哪个要素轻写。虽然这些要素都要写、都不能缺，但哪些必须浓墨重彩，哪些可以简洁描述，要根据实际情况而定。
2.不同的规划要突出不同规划的重点
不同的规划要解决的问题不同，要求也不同。如概念性规划，规划范围一般较大，要解决的问题主要是战略层面的问题。其重点就应该放在发展理念、空间结构、旅游形象、产品策划等战略问题上，其他方面笔墨可以轻些。
