最近有不少同学在后台留言咨询企业读书会的问题：企业内部读书会是不是买几本书，买完发掉就结束了，最多再写个读后感？最重要的是不少人问——做读书会对企业发展真的有用吗？
关于读书，大佬们这样说——
马云：我觉得做成功与不成功跟读书多少没关系，但是你成功了以后有没有读书就很有关系了。我看到很多人成功其实跟读书没有什么关系，但都很成功。但是成功人士他不读书他一定往下滑，而且滑的会很惨，我们看了太多这样的案例。
张瑞敏：我自己平均一周会读两本书以上，算下来一年要读一百多本。我有两个读书方法，一个是把自己放进去，将工作生活中的问题带入到书中；另外一个是抓住一本书20%的要点读，因为一本书中80%的内容是为描述要点而生的。所以，不管是个人读书，还是企业内部读书会都是非常有价值的。但还是有不少人疑惑：既然这么有价值，为什么我们公司做的读书会效果很差，感觉不到价值的存在？
这还要从读书会设立的开始来讲。
很多企业读书会成立之初，是因为领导喜欢看书，于是将建立内部读书会的任务随手安排了下去，但是又没有提出具体要求。而负责这项任务的人可能缺乏经验，不懂什么是企业读书会，于是乎就开始按照自己的理解进行设计了。
我们到底该从哪些方面着手建立企业读书会呢？
01 明白公司哪些阶段需要开办读书会
企业发展遇到瓶颈，需要改革创新时；
企业需要推行新政策，贯彻新发展理念时；
企业管理层循规蹈矩，故步自封、方向迷茫时；
企业经营效益降低，业绩增长陷入停滞时；
企业*和管理团队思想不统一，团队存在内耗时。
02 知道公司员工需要读什么
开展读书会的最终目的是为了解决企业存在的问题和困难。
梳理出企业目前最待解决的一个（或几个）问题，然后根据需求来选择所读的书籍，如果缺乏目的，读书会很容易变成一场耗时耗力的，光做给老板看的形式主义表演。
举个例子，如果企业主觉得员工效率低，可号召大家一起学习《高效能人士的七个习惯》。跟员工沟通效率低下，词不达意，可学习《高绩效教练》，《可复制的领导力》,《关键对话》等等。
03 怎么读？
一定要有讨论与分享
讨论可偏向知识、观念和想法上的探讨；分享则是经验的交流，谈谈我们读的这些东西，跟我有什么关系？怎么运用到工作中去？这样才会有采取行动的动力、依据。
包容的态度
在企业读书中，员工可以提出各种想法，进行不同角度的探讨。不管发表什么意见，都不会被秋后算帐。
04 谁来组织？
一般来说，老板不适合当组织者，除非他平常的作风就很亲和，否则老板一开口，员工都不说话了。
组织内部读书会有一个非常重要的条件：进到会场，每个人都是“成员”，要把职称放在门外。
所以，比较合适的组织者是外部讲师，HR或企业内部人缘好的员工，最重要的是懂读书会，能把控流程、促进结果。
05 有哪些注意事项？
（1）现场主持需注意：
分享时需要让每个人都听清楚发言者在讲什么；
注意控制每个分享人的分享时间，5—8分钟为宜；
肯定、鼓励每一个分享的伙伴，帮助其建立信心。
（2）团队划分要注意：
同一职能部门为一个小团队；
先在小团队中分享，之后再在全员中分享。
（3）分享要点：
这篇文章讲了什么——抓重点的能力
结合自己和本部门反省了什么——反省的能力
部门改进落实的计划——改进的能力
贡献引发的问题——共商的能力总之，在进行企业读书之前，先弄清楚内部读书会的目的是什么？其次，根据目的来锁定内容，并依据内容来确定书目。最后，选用一种互动、轻松、舒适的形式来承载每一次的读书会。落地读书会，打造学习型组织
