原标题：“以小见大”，做活班组建设大文章
杨冉冉
班组是企业最基层的生产管理组织，加强班组建设已成为提高企业核心竞争力的重要途径。有一些班组，坚持从小处着手，积极探索班组建设新思路、新方法，“以小见大”做活班组建设大文章，使小班组在企业发展中发挥了“大能量”。
“五小”活动让班组成为质控“最强大脑”
在中国能建葛洲坝钟祥水泥公司的生产车间里有许多“小贴示”，有的是日常工作经验总结，有的是操作规范中的关键要领，或直接贴在操作台上，或贴在一旁显眼的位置，让每个操作者都能看到。
这种“小贴示”正是钟祥水泥公司技术品质部持续开展“五小”活动（即开设“小讲堂”、张贴“小贴示”、定下“小规矩”、征集“小点子”、树立“小标兵”）的缩影。“技术品质部是水泥质量控制的核心部门，有物料验收、过程控制、化学分析和物理检验四个班组。我们通过在各班组开展‘五小’活动，努力打造成水泥质量控制的‘最强大脑’。” 据技术品质部负责人袁明河介绍，该部门先后获得全国工人先锋号、全国机冶建系统标杆班组等多项荣誉称号。（张传武）
小盒子“搬家”解决计量“大麻烦”
5月11日，冀东油田油气集输公司南堡联合站装车厂内，维修班班长高亚明在埋头改装称重仪控制盒。称重仪控制盒位于装车厂地泵的下部，每到雨季，存积的雨水不能及时排出，使地泵无法正常使用最终影响称重计量。
为了解决这个问题，该站年初申报该项目为生产难题。高亚明、张东亮、肖龙3名维修班组成员组成3人特别行动小组。当天晚7点，随着称重仪控制盒的线路链接并成功“搬家”，改造任务顺利完成。在雨季到来前，他们彻底解决这个计量的“大麻烦”。称重仪控制盒的小革新避免了地泵的大整改，在保障同样效果的同时节约外委费用约8万元。（张岩 刘润）
小班组，大安全
