班组安全建设工作开展总结
为进一步加强班组安全建设管理工作，全面提升班组安全的标准化管理水平，夯实企业安全基础，结合公司实际，我场站积极开展班组安全建设工作，具体工作如下：
1 组织机构及职责
1.1公司成立班组建设领导小组，由公司主要负责人为组长，公司各副总经理为副组长，场站人员为成员。
1.2公司班组建设领导小组负责班组建设的组织、督促和指导，贯彻落实班组安全建设工作部署，制定公司班组安全建设的计划措施，审议公司有关班组安全建设管理规定，制定班组安全建设的执行情况及监督、检查与考评，总结推广班组安全生产经验等工作。
1.3公司建立统一规划、分层负责、共同推进的班组安全建设组织和领导体系，明确相关责任人，形成公司统一领导，各部门协调配合，全员参与的工作格局。
2 组织管理
2.1场站班组组织机构健全，班委会分工清晰，为实现班组安全建设目标提供组织保障，班组成立以站长、副站长、安全员参加的班委会，明确分工，集体讨论班组安全建设的重要事项和重点工作。
2.2班组实行站长负责制和班组民主管理结合的制度，设安全员、培训员、宣传员、考勤员、材料员等协助站长做好日常安全管理工作。
2.3场站班组明确班组安全工作职责和人员岗位标注，认真落实岗位责任制，严格执行工作标准，安全、文明、优质、高效地完成安全工作指标任务。
3 标准化管理
3.1场站围绕企业各项管理目标，结合场站工作重点和具体任务，制定班组年度、月度及周工作计划并扎实组织落实和检查，形成闭环管理。
3.2场站各项工作或作业项目明确责任人，保障各项工作指标任务的落实，保质完成。
3.3场站认真执行上级和本企业制定的安全生产管理、质量管理、技术管理、劳动管理、运行管理、设备管理、物资管理、安全学习培训、操作规程登各项基本规章制度。
3.4场站结合工作实际，建立健全安全管理、设备管理、工器具管理、设备技术台账、定期工作、值班管理、场站运行规程及检修规程，实现管理工作制度化、标准化、规范化，提高班组运转效率和工作质量。
3.5场站定期对全面工作开展检查、总结、分析工作计划完成情况，对存在问题提出改进意见和具体措施，每月开展一次运行分析和设备可靠性分析，通过运行和设备可靠性分析对场站的安全运行进行把控。
4 台账管理
4.1场站建立班组综合记录、安全活动记录、管理规范、技术资料、班组成员特种作业证信息等台账信息。
4.2班组综合记录记录班组月度培训计划、班组培训记录、班组竞赛记录、精神文明建设记录等信息。
4.3安全活动记录记录上级及公司下发安全文件以及班组安全活动学习记录，班组人员进行安全讨论学习，站长进行安全活动学*结发言等信息。
4.4管理规范包括班组应执行的各项管理标准、岗位工作标准、管理制度及班组内部管理规定，是班组成员的行为规范和准则。
4.5技术资料是指导生产作业的各项技术标准、规程、作业指导书及原始记录、专业报表等。
4.7班组成员特种作业信息填写场站人员特种作业证书统计，保证人员持证上岗。
4.6场站严格执行国家和行业有关规定，妥善保管各种器具，建立各种工器具及计量器具台账，使用的各种器具经过定期检验，确保工器具使用安全及计量准确可靠。
4.7场站各类原始记录、台账、报表资料完整、数据准确、内容真实、便于检索查阅。
5、文明管理
5.1场站配备满足安全生产办公需求的电脑、打印机、饮水机、桌椅、工具柜等办公设备，配齐满足场站开展安全工作的所需工器具，为班组创造良好的工作环境和学习条件。
5.2场站创建文明规范作业场所，工作现场做到“三齐”（工具、材料、零部件摆放整齐），工作中做到“三不落地”（使用的工器具、卸下的零部件及赃物不落地），“三不乱”（电线不乱拉、管路不乱放、杂物不乱丢），工作完成做到“工完、料净、场地清”。
5.3场站卫生清洁、设备标识清晰、无杂物、烟头、痰迹、无卫生死角。库房物品摆放整齐，保管条件符合要求，领用手续齐全。
5.4场站实行定制管理，桌椅放置整齐、资料柜放置2整齐、桌面办公用品摆放整齐、柜内资料物品摆放整齐。
5.5场站员工遵守公司劳动纪律，着装符合劳动保护规定，精神状态饱满，举止文明有礼，各项工作秩序井然。
6、安全管理
6.1作业现场安全、技术措施严格执行安规规定、杜绝班组人员“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）现象发生。特种设备登记、使用、定期检验符合有关规定。
6.2场站认真贯彻落实“两票三制”，加强工作票、操作票管理，两票合格率100%，加强设备巡检、定期切换试验及交接班制度，加强工作危险点分析及预防措施制定和落实。
6.3建立隐患排查机制，班组定期开展安全检查，推进班组安全生产风险预控管理，及时消除安全隐患。认真开展春、秋季安全大检查，专项安全检查及节假日安全检查，对查出的问题及时整改，整改完成率100%。
6.4开展作业安全风险辨识、风险评估和防范工作，根据生产组织和作业管理流程，落实安全组织措施、技术措施和应急预案相关措施，提高员工生产作业中的防范能力，确保作业安全得到有效控制。
6.5加强班组劳动保护和职业安全卫生工作，定期开展班组安全活动学习，改善班组工作环境，安全设施及有关措施符合规定要求，安全工器具管理及工作现场符合安全规程要求。按规定配发劳动保护用品、安全防护用品，加强安全工器具、劳保用品管理，建立台账、定期检查、更换、保证人人均能正确使用，定期进行职业健康体检，保障员工在生产劳动中的安全健康。
6.6严格执行“两票三制”，坚持四不放过原则，深刻吸取事故教训，举一反三，落实整改措施，提高员工自我防范能力。
7应急管理
7.1场站建立安全预警机制，加强预案风险分析，明确责任人和预防措施，定期开展预案演练和反事故演习，确保应急保障物资及时投用，提高处置突发事件能力。
7.2定期对现场消防设施进行检查，测试场站烟感报警装置及灭火器材均能正常使用。
8技能建设
8.1场站建立健全班组培训机制，定制班组年度、月度培训计划，定期开展培训工作，以技术问答、现场讲解、事故预想、反事故演练、运行分析、设备可靠性分析、应急预案演练为形式的技术培训，提升员工技能水平。
技术问答：每月组织1次，关于电力技能方面的技术培训，通过问答形式，提升员工技能水平。
事故预想：每月开展1次，事故预想均为电力行业易发事件，提醒 升员工业务能力。
运行分析：每月1次，针对场站风机运行工况、指标完成情况、发电量指标展开分析。
设备可靠性分析：每月1次，分析场站设备的运行工况，对设备的可靠性进行分析，根据设备可靠性分析报告、保障设备的安全经济运行。
我场站严格遵守国家相关规定，高度重视，切实抓好安全工作，落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，全面落实安全法律法规，保障场站安全经济运行。
班组安全人人有责
