加强班组建设是增强企业活力、提高市场竞争力、成就卓越企业的重要抓手之一。近几年来，神东煤炭集团榆家梁煤矿以公司创建安全型、创新型、和谐型、学习型、节约型“五型”班组为依托，围绕“经验、制度、文化 自主”的班组建设工作思路，开展了和谐班组建设系列活动，营造了“区队自治、班组自主、员工自律”的和谐氛围，推进矿井各项工作全面提升的同时，也形成了自主管理与创新引领相辅相成的独具特色的班组管理模式。2017年，榆家梁煤矿被评为集团煤炭班组建设先进单位。
榆家梁煤矿地处偏远，是神东千万吨矿井之一。现有两层煤同时开采，共有14个区队、63个班组，员工平均年龄不到40岁。拥有这样一支富有朝气、充满活力的队伍，既是工作的财富，也是管理的难点。
由于矿井生产环节点多面广，难免存在盲区死角，矿井安全管理压力很大。如果沿用命令式的要求、处罚式的管控，势必造成员工机械式的操作，就会导致这支年轻队伍的工作热情和积极性不高，挫伤班组创新力，管理也可能成为从“理论上可控”到“实际上失控”的状态。该矿党委深刻认识到“靠监督”不如“靠自觉”、“要我工作”不如“我要工作”，于是确立“大班组”管理概念，将核心业务统筹纳入班组建设全过程，提出了“3 1”即“经验、制度、文化 自主”管理的班组建设工作思路。
自主管理不是自由管理，为了避免基层操作走弯路，该矿党委编制完成了《岗位操作标准手册》和《安全生产质量标准化图册》，用标准规范和指导班前会、交接班、作业行为及现场生产。要求各区队、班组、人员做到上标准岗、干标准活，在确立标准、达到标准的基础上鼓励班组进行自主管理。
上标准岗、干标准活作为规范操作的基础，已经成为班组和员工的共识，在此基础上，榆家梁煤矿安全周期不断延长。要提升班组自主管理水平，人是核心因素。班组长是班组安全生产活动和各项工作的组织者，是作业现场的直接指挥者和决策者，班组长的作用异常重要，必须先提升这些“排头兵”“领头雁”的素质，才能发挥“火车头”作用。
图为 在连掘一队会议室，一场“我是班长，我最棒”的班组竞赛活动正在激烈进行中
班组竞赛活动是榆家梁煤矿打造班组建设品牌，实施品牌工程的其中一项主题内容。为推动班组建设工作按照矿井既定方针和目标迈进，使班组工作规范开展，榆家梁煤矿对63个班组长进行考核，挑选责任心和引领示范能力强的班组长成立了班组长自主管理协会。根据神东和矿井部署，矿里每月确定一个活动主题，例如：安全型主题《夯实安全基础，打造安全班组》、节约型主题《创建节约型班组，建设效益型企业》等。通过班组竞赛、经验交流、现场观摩、技能竞赛、知识讲座等多种形式，班组长学习交流、共享经验、增进友谊，达到提升素质、激发活力的效果。
“矿里为我们搭建平台，让我们能经常思考，总结经验成果，这是对我们能力素质的考验和不断提升。”连掘一队党支部副*兼副队长周茂深有感触。
提素质更在于强基础。一批头脑灵活、富有想法的年轻人走上班组管理岗位，得益于榆家梁煤矿“助成长、促成才”的选人用人机制。该矿建立了班组长培养计划，按照基础、提升和超越三个等级，进行分级分类培训培养。通过政治上优先、薪酬上倾斜、荣誉上激励的方式，提高班组长待遇，将班组长任职经历作为区队管理岗位选拔的硬性指标。
2007年参加工作的赵阳，以踏实的工作和能歌善舞的才艺脱颖而出，2014年被选任为机运二队生产四班班长。他在工作中倡导“和谐”管理，带领班组紧紧围绕在矿井班组建设、和谐发展的氛围中，班组凝聚力得到不断提升。赵阳将自己参加比赛、活动所得奖金全部用于班组活动。工作之余，赵阳带领生产四班自编自导、自演自拍记录班组成长的微视频、微电影。其中，《变迁》入围中国平遥微电影节，《班组兄弟情》获得中国平遥微电影节优秀影片奖。
在机运二队的“列车文化”的氛围中，生产四班以“和谐号动车组”的速度和业绩获得认可。从2014年至今，生产四班未发生一起人员不安全行为和轻伤以上人身事故，实现了零违章、零故障、零伤害的生产目标。生产四班只是榆家梁煤矿63个班组中的一个缩影，各班组的的多样性安全生产、文化活动共同组成矿井安全生产、人文和谐的强大基础。
在班组建设工作过程中，榆家梁煤矿采取“矿井搭台，基层唱戏”的方式正确引导、调动和发挥基层主观能动性。矿井每年设立班组建设基金100万元，以保障班组建设工作有效开展。
员工在“大班组”中工作，心气顺了，腰包鼓了，自我管理、学习、安全生产就更有劲了。榆家梁煤矿通过班组建设让员工的生活丰富多彩，带来的显著成效是矿井安全生产管理水平的不断提升。几年来，员工“三违”数量直线下降，该矿安全周期不断延长，截至4月底已达到安全生产2775天。班组建设工作成为榆家梁煤矿对外展示的一张名片。近五年，神东内外先后有102家单位2000余人次到榆家梁煤矿对标学习，该矿还代表神东在全国煤炭行业班组建设会上作了经验介绍。（李霞 赵岩）
