“我们根据班组员工实际情况，量身打造优质服务培训方案，深挖职工潜力，补齐短板，不断提高职工服务水平，大家的工作积极性都很高，每个人都主动参与到班组建设工作中。”9月18日，国网敦化市供电公司市场班班长鲁佳琪说道。
今年以来，该公司以加强基础管理、实现精益管理为目标，营造人人重视班组建设工作、人人主动参与班组建设工作的良好氛围。
顶层设计，细化班组建设工作内容。该公司通过制定班组建设年工作方案、统一班组基础管理工作内容、提炼班组建设典型经验等措施，培养了员工发现问题、分析问题、解决问题的能力，养成了主动思考、善于总结、自主管理的习惯。“现在我们每月对班组建设实施情况进行总结，班组全员参与，力争在班组建设中展现主人翁意识，这也是因为班组建设让工作更轻松，所以大家的积极性都很高。”计量班刘玮说。
丰富主题，提升班组专业建设能力。该公司通过绩效考核等激励机制，全面开展保安全、提质效等方面的班组“小课题”“技能考试”等活动，提高班组成员提质增效能力、精益管理能力。并通过读书活动、合理化建议征集等活动普及安全知识，宣贯班组建设文件，提升班组建设能力。深入激发员工内生动力，调动了员工加强基础管理和生产管理的主动性，让员工真正参与班组工作，做到了“个人发展融入全局管理”“粗放散管到精细管控”，让“要我做”真正转变成“我要做”。
因地制宜，突出“质量效益”工作成效。该公司规范履行岗位操作程序，把安全生产要求落实到每一个工作环节，依托数智化班组建设平台，加强班组人员对作业流程的有效执行，确保人员岗位操作规范统一，促进班组生产工作扎实有效。“以前班组大大小小的事情都要我操心，现在班组建设年让我能够有更多的时间去考虑安全问题，工作也更加规范有序了。”开发区供电所所长张博闻说道。(姜华)
