各位领导、同仁：
大家晚上好。读了本书前面的六章感受到：执行不等同于执行力，职场中，很多人并没有执行力。什么才是真正的执行力？今天读了《请给我结果》第七章——真正的执行：48字执行真经，有4点感想同大家分享。
一、认真第一，聪明第二；结果提前，自我落后。执行力是一种能够快速行动，遇到挫折继续往前，直到达到一个高价值结果的能力。有执行力的人内心建立一个信念，世上的事只有认真踏实的做，才能换来成功。要想获得“客户价值”，就要让结果提前，自我退后，必须抛弃以自我为中心，而以结果为中心。在市场竞争的意义上，以人为本指的是以客户为本，而不是以自己为本。“小鲁班”造房漏风漏雨度晚年“，摩托罗拉的失败到诺基亚的兴盛及诺基亚智能手机市场的失败，都说明了一个基本的道理：在市场竞争上，我们每一个人所做的东西都要体现消费者的价值，而不是体现自我的价值。执行力的前提需要以结果思维为前提，而结果，有交换价值的结果，才算结果。
二、锁定目标，专注重复；决心第一，成败第二。之所以能做好，不是因为比别人聪明多少，而是比别人更专注一点；如果不想做可以找出一百个，一万个理由，但是只有一个念头可以发挥作用，就是想做。老人小锤敲打大吊球的故事精辟地阐述了成功的道理，简单的事情重复做，就会产生累积效应。温州女孩擦鞋攒出“老板梦”、IBM 的计算机、乔伊·古拉德推销 1425 辆汽车等故事，无一不在说明必须建立决心！今天不是决定你明天做什么，而是决定你明天成为什么。
三、速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。一旦开始执行，速度是第一位的，完美是第二位的。战场上兵刃相见，商场上斗智斗勇，谁先出手，就可能决定胜负。说到的要做到，执行力的法则之一就是绝对服从，面对任务，下属要不容置疑，迅速执行。工作要不留死角，说到做到，只要结果，不要如果。《亮剑》中的李云龙有一次找赵刚商量，想挑些会武功的战士，组成一个特别小队，赵刚也觉得可以，说：“你尽快去办“，李云龙却说：”不用尽快，我马上就去“。在战场上就是这样，兵贵神速，快一点就能起到决定性的作用。该出手时就出手，春秋战国父子兵执行的“速度战略”，摩托罗拉与惠普的速度逻辑，惠普的“先开枪，后瞄准”。速度逻辑的背后，包含实践出真知的道理，发展中的问题，要在发展中才能解决！执行的本质是抓住结果，实现预期结果，否则一切都是空谈，如果没有结果，那么所有的理由都没有价值，因为执行的目的要的就是结果，结果意识是现代一种很重要的处事态度。美国大兵一个月学会德语、索尼为什么落后于三星，这说明一旦决策之后，执行要的就是结果，一个差的结果比没有结果强，一个好的结果比差的结果强。
四、48字真经是执行流程中把握的要点。在执行结束之后，需要把握的要点是结果第一，理由第二。责任是通过对行动结果的奖罚建立起来的，要建立起一种对事不对人的执行机制——重要的不是去讨论失败理由，而是针对结果建立起责任与权利对称！做了要做好，执行任务，要不打折扣；配合任务，要不遗余力。执行不等于执行力，做了不等于做好，高效执行力就是在快的前提下追求卓越。任务完成，要认真检查一遍：是不是达到了目标？有没有忽略细节？能不能满足领导期望？高效执行的考量标准是没有漏洞、不留死角、举一反三、一次成功。做好要见到，任务完成要经得起领导检查，领导检查要有据可依，执行力最重要的是结果，结果好不好，要有衡量标准。完成任务时，要及时向领导汇报任务，汇报任务要讲结果。真正的执行力，是可以快速行动，小步试错，迭代向前，直到得到结果。
