什么叫做执行力。执行力是一种能力，是综合利用各种资源按照既定计划达成目标的能力。引爆执行力一书介绍了执行力的起源力量，阐述了一些执行力的认识误区，解析了无效执行力的原因，并提出了如何提高执行力的解决方案。可以说结构清晰，条理清楚。读完之后让人如同照镜子一般对自己的执行能力的强弱有了一个清醒的认识。
读完此书之后，收获颇多，作者提示我们要想提高个体和集体的执行力，需要从如下方面入手来真正提高执行力：
一、具有黄金心态
提升执行力首先要将员工的思想转变过来，要想转变思想首先要转变心态，态度决定成败。一个集体执行力取决于其成员是否具有遇事情积极面对的心态、是否具有不被动等待的心态、是否具有敢于赢取胜利的野心。如果一个团队的绝大多数都具有这种黄金心态，那么这个团队的执行力会越来越强。
要想拥有黄金心态需要做到两杜绝一超越：即杜绝借口，作者在书中引用了某军校的行为准则，没有任何借口的执行。回答长官问题只存在是或不是，没有任何多余的解释。借口会成为执行力的首要*手，面对领导交代的工作不停地找不能完成的借口，会让领导产生不负责的印象，久而久之便不能给你予信任。最终受损失的还是你自己；杜绝拖延，领导交办的事情应该在第一时间得到落实，不能在干每件工作之前都抱怨一阵、拖延一阵。
学会利用象限法来处理日常工作，依次按照重要又紧急、重要不紧急、紧急不重要、不紧急不重要的顺序开展工作；超越委屈，在我们的实际工作中，会遇到各种各样的问题，其中就包括了纳税人的不理解，但我们不能因为不被理解而深感委屈，更不能满腹牢*，我们要秉承一种理念，那即是我们在享受工作带来的荣誉和报酬的时候，就要懂得承担。时刻牢记责任与委屈都是随着工作一并存在的。
二、有效沟通
有效的沟通能够使各项指令能够传递到一线执行部门，相反无效的沟通往往使各项命令在传递过程中就失效了，无法达到既定目的。有效沟通是执行力的重要保障。要想达到有效沟需做到三个一，即一问一听一准备。问是指明智的发问，放低姿态多问几次，排除信息盲点，来以此降低执行任务失败的概率。通过问来保障信息的传递准确性；听，学会倾听，有一个脑筋急转弯是这样的问的，人为什么有一张嘴两个耳朵呢， 答案是多听少说。
我们在工作中也要注意有效的倾听，倾听的过程就是收集信息的过程，只有你收集的信息量足够大你才能做出更加正确的判断。听得过程要用心听，不能随意打断别人，这样不仅不礼貌而且还丧失了掌握全面信息的机会，导致误判；准备，沟通前尽可能的多做一些准备工作，尤其是向领导汇报前，要做好充足的准备，分清主次，把握出汇报的重点内容，提供详实准确的信息供领导参考，为领导做决断保驾护航。
三、思维方式
一个单位发展离不开员工，一个单位发展的好坏与员工息息相关，同时，员工的发展离不开一个优秀的平台，没有一个质量上乘的平台即使员工很优秀也无法施展才华。单位和员工是鱼和水的关系。我们应该用三种思维来对待我们的单位，即感恩思维、高标准思维、创新思维。感恩思维，做人做事要怀有一颗感恩的心，很多时候执行力就起源于感恩的思维方式，感恩赋予我们力量的同时能够将团队凝聚在一起，使团队成员能够找到一起发力的着力点，为了一个目标而努力，即使没有人发布命令，每个人也能各司其职，爆发出惊人的力量；高标准思维:一个企业要想发展的好，要想持久经营，产品必须具有竞争力，就必须有着其他产品所不具有的功能特性。
产品的竞争力最终来源于员工加工产品的各道工序，只有员工按照高标准执行各项操作才能生产出来高质量的产品；创新思维：在当今时代，创新思维尤为重要，不仅企业需要创新思维，我们也更需要创新思维来处理稽查工作中遇到的各种新问题。与纳税人一起进步，提高自身的查账手段，利用高科技来武装自己。
通过熟读此书，我觉得自己的思想认识得到了进一步的提高，我了解到作为一个企业要想在竞争中脱影而出，立于不白败之地，就必须具备较高的执行力，同样作为国家机关的一个工作部门要圆满完成他的工作任务，也必须具备较高的执行力。今后我要努力把工作完成好，不断提高自身素质，为提高我们大队的执行力贡献自己的微薄之力。我要做到在工作中求真务实、勇于创新，努力培养自己的团队意识，与同事们通力协作完成好各项工作任务。
