古有曹操望梅止渴，讲的就是目标激励。领导者需要善于画饼，描述愿景，以此为灯塔牵引大家为之努力。目标要有挑战，要分层次，要辅以奖励机制，而不能是忽悠，员工不是傻瓜，有奔头才会出力。
8、恩威并举如何让员工信赖自己，不打折扣的执行自己的指令，这是所有管理者始终要思考的问题。最实在的办法就是恩威并举，关心下属，言语鼓励，小恩小惠，此为示恩；严格要求，不容马虎，该批就批，此为立威。让员工既爱戴又敬畏的领导才是成功的领导。
但凡开明的君王，无不实行广开言路，以收兼听则明的效果。作为团队的首脑，也应当实行此法。不仅能利用集体的智慧获得尽可能完善的办法，也让大家有参与感和主人翁意识，更加积极主动的工作，同时还能借此发现可造之材，可谓一举三得。
10、授权制衡诸葛亮为世人所敬仰，但是事必躬亲的诸葛丞相可以说是累死的，对于管理者来说，应当引以为鉴。既然是领导，就应该抓大放小，不再关注细节，而应着眼于方向和规划。要通过授权解放自己，做更有价值的事儿。但要注意，授权不是放权，制衡和监督机制要做好，否则有失控和被架空之险。
有句话叫做授人以鱼不如授人以渔，说的是传授人本事更让人感激。主管也应如此，员工待遇要跟上，员工培养更要跟上，不要短视地认为花时间培养员工没啥用，长远看，员工成长就是团队壮大，也就是自己实力的日趋雄厚，不仅有利于攻坚克难，完成任务，更是更进一步的强大资本，所以，培养员工绝对不亏。
12、危机长存任正非经常会讲华为的冬天来了，讨论华为什么时候会倒下，正是这种时刻警醒的危机意识让华为不仅没有被冬天冻死，反而日益强大，傲视群雄。危机管理不仅能让管理者保持冷静的头脑，避免好大喜功，也让员工居安思危，担心被淘汰，更加努力地奋斗。
过于紧张，人会崩溃，过于松懈，一事无成，两者都不可取。管理者带队伍应当张弛有度，需要冲锋的时候，绝不含糊，稍微空闲的时候，适当放松。所谓狼性文化也不是往死里用人，而是一整套的用人和管事的方略，切莫误解。会干活会放松的团队能保持长久的韧劲儿，这才是卓越团队的样子。
