2.做事是否有始有终，并且能跟进事情的进度，定期汇报给上司，拿得到结果。
上司交带给下属一件事，给下属布置了任务和标准后，下属就去做了，但这任务可能时间比较长，或者来回折腾，一波三折，这时候就要下属主动去跟进这任务，直到任务完成为止，并且定时要跟上司沟通实际进度的情况，上司知道后就会有一种可靠感觉：哦，这事的进度原来到这，另外上司也会判断你做的事有没有偏离方向，速度是否正常，如果觉得有异常，会给你反馈一些建议，让你的行动改善，这个指点让员工觉得上司在关心这事，一定要保证任务的完成。
3.上司对他执行动作和结果给出反馈时，他的反应是怎样的？
- 虚心接受：反思自己是否有做不到位的地方，并且告诉上司当时自己的决定是基于什么样的考虑，自己今后会怎样做，并且付诸行动，让上司继续观察自己并提醒；
- 满脸的不悦：要么找借口为自己开脱，要么认为自己这样做是合乎逻辑，并没有感觉到自己需要改些什么；
- 是否愿意改变自己的行为，培养一些自己开头极度不适应但能让能力成长和团队受益的习惯？
4.在与同事沟通与协作这方面做得是否顺畅？
与他人沟通和合作，特别是与同部门平级的同事、隔壁部门陌生的同事沟通和协作，这位员工对他们的态度是怎样？
愿意帮助同事提升他们的效率而改变自己的工作习惯；
与人方便，考虑到别人用起来顺手，自己做多几步方便他人；
平时沟通时对同事是否友好和善，并没有态度不好针锋相对的事情发生，因为就算你对这位同事没有好感，我觉得你还是要以事论事，不要带上自己的个人情绪去做事情，否则会被认为这是不专业的做事习惯，我们再细想一步，客户是属于公司的，而我们做事也是为了交付价值给客户，如果因为对这位同事没有好感而消极输出，那么损失最大的还是公司和客户，并不是你厌恶的同事。
以上就是用来评估员工的做事态度，管理者记得要先放空自己，把员工留在自己心中的印象先清掉，我们就员工做的绩效和行为出发，以事论事来评估。
