小伙伴们，今天阅读的章节是第3章考评和第5章领导力这两个章节，阅读时间大约35分钟就够了哟，我们把这两章和明天要分享的三章，一起归为做一个领导者的部分。下面先是这两张的读书笔记。
第3章 考评
有鉴别力的考评，会使胜利者脱颖而出的考评。
对业务的考评：往往精力和资源有限，每一块业务都要给些蛋糕，所以要有取舍。
例：GE做空调，利润低，品质又取决于分包的安装人员等不可控因素，确立了数一数二的标准后，卖掉这块业务，管理层、*，甚至员工都皆大欢喜（因为员工去了一家知名的空调公司）
对人的区别考评：
20% 明星员工 嘉奖
70% 保持他们能动性和激情 培训，发掘有潜力的
10% 建立的坦诚的基础上 不是解雇，是让员工离开，找到真正的归属
反面的声音：
“变成公司政治，20%是阿谀奉承的 10%是仗义执言的“ 答：他会自行毁灭
“人太好了，做不来“，
答：要知道，表现不佳的员工会产生反作用力（例子：平时不说不好，40或50岁时被裁退）
所以你如果觉得这种考评无情，那么他也是避免更悲剧的事情发生
建立在坦诚的业绩评价和相匹配的奖罚基础上的开放而诚实的管理体制可以给团队建设带来积极的影响。
第5章 领导力
在你成为领导者之前，成功只同自己的成长有关
当你成为领导者之后，成功都同别人的成长有关
P62 8个准则
准则1：坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每次会面都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会。
必须做出评估，
必须提供指导，（员工的成长是每天都要关注的事情）
必须树立员工的自信心
准则2: 让员工不但要怀有梦想，而且还要拥抱他，实践他
有些东西要不断重复，以至于感到恶心
准则3:：深入员工中间，向他们传递积极的活力和乐观精神
准则4：以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感（你真是靠这些建立的吗？）
不要去试图掩盖和粉饰哪些糟糕的消息
领导者需要对错的事情负责，在收获时，慷慨的赞扬部下
准则5：有勇气，敢于做出不受欢迎的决定、说出得罪人的话。
相信自己的直觉
准则6：以好奇心，甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能带来员工的实际行动。
用提问题去推动事情的发展和解决。
经典例子：自己的质疑被敷衍，并不认为自己是英雄，而是极度后悔，没有尽力推动去坚持。
准则7：勇于承担风险、勤奋学习、成为表率
在错误中成长，向优秀的下属学习
准则8：学会庆祝
抓住庆祝的机会，让工作多姿多彩起来。
领导力就是要处理好每天的平衡问题
好啦，以上就是这两章的读书笔记喽，我们明天继续发布后续更新，喜欢的小伙伴评论区留言呦。
