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"没有永恒的朋友，也没有永恒的敌人，只有永恒的利益"这句话不是丘吉尔说的，也不是英国人的原话。今天我们来谈谈断章取义和认识世界。
1 断章取义
(图片来自网络)
吴军老师在探讨断章取义的分析时候，举了一个例子。我们经常说的那句——
"没有永恒的朋友，也没有永恒的敌人，只有永恒的利益"
这句话出处是来自英国首相巴麦尊，原话是:
“We have no eternal allies, and we have no perpetual enemies. Our interests are eternal and perpetual, and those interests it is our duty to follow.”
准确的翻译应该是这样的，“盟友不可能永恒，敌人也不可能永远是敌人，我们（指国家，不是个人）的利益却是永恒并持续的，而（为国家）谋求利益是我们（议会和内阁）的职责所在”。
他那句很负责任的话，被断章取义，成为了今天一句赤裸裸追求利益的名言。而且中国人用的反而远远多于英国人。
我们对人的很多偏见和误解，来自于断章取义，对自己违规行为过分地谅解，来自于自己编造的一些对自己有利的说辞。
这让我们在探索世界的时候，接受了太多的噪音，从而形成了疑人偷斧造成的偏见。甚至根据偏见行事，最终恶性循环。
全面地了解人、事物和世界，会让我们更好地融入世界。
遇事先不要急于判断，而是深思熟虑，因为周围的噪音太大。
2 如何客观判断
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如何判断一件事情是真实的呢？
这里借用万维钢老师在解读《为什么》一书时提出的6个层次。
最底层的判断力是既然这个东西“贵”，那就肯定有效。（有相关性就直接推导成因果的快速判断-风吹草动就跑）
第二层判断力，是有个熟人吃了这个保健品有效，所以我认为它有效。（信任带来的验证）
第三层判断力是对人群的研究。（有不同时间的对比，经过了时间的考验）
判断力的第四层，就是你想到一个因素就控制一个因素控制了各种可能因素之后，给你一个结论：X 跟 Y之间有这么一个推测性的关系。（对照组对比得出结果，……这已经是科学方法。大量学术研究都是这么做的。）
第五层判断力是随机实验，大规模随机分组的好处就在于，因为没有使用任何主观分类标准，那就不管你有什么干扰因素，这个干扰因素在两个组里的强度应该是大致相同的。只要实验的样本量足够大，随机分成的两组之间就不会有本质的差异。（大群体样本下分析某种因素的差异）
第六层判断力，也是过去三十年“因果革命”的一个杰出贡献，就是用更简单、更准确的方法决定到底应该控制哪些变量。（排除干扰因素，只抓核心因素）
珀尔说，如果你的因果关系图已经包含了所有重要的因素，而你的控制变量又做得足够好，那么只要 X 和 Y 之间还有协同的变化，你就有充分的权利说，你找到了一个临时性的 X → Y 因果关系。
从这个角度来看，我们在认识世界的时候，需要从不同的角度对某一事件进行验证，才能用比较严谨的态度说明事物之间的关系。
首先，我们要考虑到我们掌握的信息需要是正本清源的，不是在“噪音”中断章取义的。同时也不能因为符合自己的利益就编造某些说辞变成别人的“噪音”。
其次，即便是真实的信息，我们分析事物的方法也影响判断力的准确性，从低到高的演变就是从利用单一介质(风吹的相关性/朋友的亲测/时间流逝)的考验，变成了综合多个因素(对照组比对/随机试验)，再到抓住主要因素的顺序。也就是不断去寻找最关键的因素。
3隐形玩家和显性因素
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我们承认世界上的所有因素都会互相影响，甚至是那些我们忽视的，看不到的“虚无”——隐形玩家，比如空气和磁场反而是影响世界运行规律的主要因素。
那种具有这些才是现象背后的巨大根本性力量的算法或者是套路是世界运行、控制、管理、运转的力量或者说是能量，这些看不见的控制是真正决定这个世界运行状态和趋势的关键性力量。“有之以为利，无之以为用”。我们的刻意练习带来的肌肉记忆和神经记忆让我们可以更快速地反应和思考，这样的回路和链接让我们可以不用理性思考的精神力就能获得出神入化的结果和判断，也是我们将有形的工具和技能，潜移默化成了我们不会去特别留意的背景和“虚无”中。
但是针对某个问题，我们还是可以通过运用科学的实验，尽量排除干扰因素，积累数据，才能将不确定性在一步步的追求真理的过程中不断减少，从而相对客观地了解某种事物的运作原理。
参考文章:吴军的谷歌方法论《从两句口头语讲讲语境和逻辑》；万维钢精英日课《为什么-六个判断力层级》；吴伯凡认知方法论《“无中生有”的设计》
精力管理
第一，你要留意一下，自己的精力都用在了哪里？
第二，知道什么事情对你最重要。知道什么事情能给生活带来价值，能让你在分配精力的时候更明智。
第三，找出那些应该花精力的事情。一旦你知道哪些事情最重要，就要尽量把这些事情安排在日程表上，让它们排挤掉会浪费精力的活动。
第四，找到那些不需要浪费精力的事情。节省精力的最好方法是一开始就不去做某件事，因为某件事一旦开始，就很难停下来。
最后，不要花太多时间想这件事。你不用做到最好，只要比昨天进步就行了。努力善用精力这件事本身可能就会耗损精力。有时候，要解决某个问题，不是该多做什么，而是少做什么。只要你避开那些不需要花精力的事情，就能更好地分配自己的精力。
来自领导力策略顾问彼得·布雷格曼
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