2022年年终总结和2023年工作计划
2022年年终总结和2023年工作计划
如果你是执行者，可以基于SWOT来写，如果你是中上层管理者，请基于TOWS顺序来写。SWOT是基于自身的优势，来看外部的机会；TOWS是基于外部机会来看自身的优劣势。这就是区别。
四、PDCA（经营计划）
2022年年终总结和2023年工作计划
2022年年终总结和2023年工作计划
看清楚了趋势风向，该有计划支撑了。所以，想清楚目的以及目的下支撑的相关目标，围绕这个目的和相关目标，又该怎么干，也就是执行，围绕执行期间，如何确保不跑偏，也就是检查优化，有了检查，必然有改善措施。
围绕这个流程，写清楚，不糊弄，以免最后糊弄的是自己。
五、风险管控（经营风险控制）
