（曹操的面试技巧：傲娇，骂曹操骂的越狠他越喜欢你）
因为人才成分太过复杂，曹操也任用宗族亲信，夏侯渊、夏侯惇、曹彰、曹仁这些亲信能保证公司最关键的权利能握在自己人手中。
在人才管理上面，曹操可谓是“三国天花板”：目标制定、人才结构、赏罚分配都做到了极高的水平。
然而，日防夜防，家贼难防。家族内部的隐患最终让曹魏的胜利果实被窃取，司马一家靠着一手“冲淡股权”，完成了经理人打跑董事长的经典操作。
（司马懿笑出了声）
江东孙氏则是一家不折不扣的“地方民业”。企业文化是就是“团结一致，捍卫江东”。
孙权的员工、地方豪族和所管辖之百姓受孙氏“三代之恩”。孙氏“把乡土情怀和公司利益连接起来”，积极打通“地方关系网”。孙氏和皖城望族乔氏的联姻就是很好的例子。
（为加强孙刘联盟，孙氏依然使用惯用的联姻）
事实证明这种连接让团队关系变得十分的紧密，周瑜、黄盖、程普、韩当等中坚武将都十分认同这种价值观。将“守土抗曹”奉为信念。
曹操之所以会中了“周瑜打黄盖”之计，也是因为他忽视了这种乡土情怀，这种情怀能让武将的忠诚度成倍提升！
公司在小地方发迹，往往格局不够高。就像是地方上继承家业的富二代，他虽然渴望夺取天下，又害怕将父兄基业断送。所以，对他来说稳住“基本盘”保存实力永远是第一位的！
（曹操大兵南下孙吴这么多“投降派”，因为他们将地方豪族的经济利益放在了第一位）
与孙权截然相反的恰恰就是刘备！
刘备的口号是：帝室之胄，匡扶汉室。可是同样的口号幽州的刘虞、荆州的刘表、益州的刘焉也都能喊，而且喊起来比刘备这个“织席贩履”之辈更有底气。所以相较之下刘备最没有竞争力。
