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01 设备技术改造申请书的内容
02 设备技术改造实施流程
03 设备技术改造实施规范
设备技术改造申请书是由改造申请部门编写并报设备主管审批的文件，是对设备进行改造决策的重要依据。一般来说，设备技术改造申请书主要包括以下内容。
设备改造申请书内容一览表
主要内容 | 说明 | 举例 | |
设备基本情况 | 对申请进行技术改造基本信息进行说明 | ◆ 设备名称、型号、运行现状、使用年限等 | |
改造原因 | 申请部门对进行设备技术改造的原因进行详尽说明 | ◆ 设备技术落后 ◆ 存在严重的安全隐患 ◆ 设备使用超过年限 | |
预计 改造 效果 | 经济效果 | 经济效果是指设备经技术改造后，可为工厂带来的产能增加与成本利润率提高 | ◆ 设备经改造后提高的劳动生产率 ◆ 改造后每年可节约的物料、能源、生产人员数量 |
安全效果 | 安全效果是指设备经过改造后对生产安全的保障 | ◆ 改造后设备的故障率是否明显下降 ◆ 工厂每年为维护设备投入的开支是否减少 | |
技改资料说明 | 申请书中应对此次技术改造中依据的相关技术资料进行说明 | ◆ 设备图纸、关键工艺资料、设备使用说明等 | |
改造预算 | 指对此次设备技术改造工作的计划费用 | ◆ 设备改造预计消耗的材料、工时和设备停工损失 | |
设备技术改造实施规范
第1章 总则
第1条 目的
为规范设备技术改造（以下简称“设备技改”）管理，规范技改审批流程，提高技改效益，实现技术进步，增强工厂核心竞争力，特制定本规范。
第2条 适用范围
本规范适用于工厂设备技改管理工作。
第2章 技改岗位职责
第3条 工厂厂长职责
1．审批投资总额在100万元以上的设备技改申请。
2．审批投资总额在100万元以上的设备技改项目的可行性报告。
3．审批投资总额在100万元以上的设备技改设计方案。
4．审批投资总额在100万元以上的设备技改资金使用计划。
第4条 生产总监职责
1．审批投资总额在5万～100万元以下的设备技改申请。
2．审批投资总额在5万～100万元以下的设备技改项目的可行性报告。
3．审批投资总额在5万～100万元以下的设备技改设计方案。
4．审批投资总额在5万～100万元以下的设备技改资金使用计划。
第5条 设备部职责
1．设备部是设备技改的归口管理部门。
2．设备部相关人员的工作职责如下表所示。
设备部人员设备改造工作职责一览表
岗位名称 | 职责说明 |
设备部经理 | ◆ 审批投资总额在5万元以下的设备技改申请 ◆ 审查和汇总上报的技改项目计划，审查技改项目的可行性报告、设计方案或文件，编制技改项目年度计划 ◆ 监督工程项目的实施、验收和评估工作，并对工程实施效果、指标进行考核和调整 ◆ 重大技改项目签订承包责任书 ◆ 技改资金使用计划的审核，配合财务、审计部门对工程资金使用情况进行监督检查 ◆ 参与审核技改项目的年终决算工作 |
技改主管 | ◆ 组织技改项目及计划的申报，组织编制项目可行性研究报告、概（预）算和效益分析表等 ◆ 组织技改资金使用计划的申报 ◆ 下达技改工程计划，并对工程进行全过程管理，监督、检查计划的实施 ◆ 参与工程项目的招投（议）标 |
第6条 生产部职责
生产部在设备改造中相关岗位职责如下表所示。
生产部人员设备改造工作职责一览表
岗位名称 | 职责说明 |
生产部经理 | ◆ 整理、汇总并上报设备运行、大修状况和设备技改意见建议 ◆ 审核年度设备技改计划 ◆ 审核设备技改的项目建议书和可行性研究报告 |
车间主任 | ◆ 负责生产设备技改实施后的操作培训和安全培训 |
设备操作员 | ◆ 负责记录设备运行和修理状况并提出设备技改意见和建议 |
第3章 技改项目前期工作
第7条 前期技改工作程序
技改项目前期工作是指从项目的提出到开工前的工作。其工作程序分为以下四个步骤。
1．编制项目建议书。
2．编制可行性研究报告。
3．编制项目任务书。
4．技改方案设计。
第8条 选定需进行技改设备
设备部技改主管整理汇总设备运行和大修状况以及生产部提交的技改意见与建议，综合考虑实际生产需要和行业发展前景初步选定技改设备并上报设备部经理。
第9条 技改申请
1．设备部经理审批后授权设备部技改主管编制技改项目申请表。内容见下表所示。
设备技改申请表
申请部门 | 申请时间 | |||||
技改设备/工艺 | 改造内容 | |||||
一、设备/工艺缺点 | ||||||
二、推荐新设备/工艺 | ||||||
三、改造内容 | ||||||
四、费用估算 | ||||||
五、改造前后对比 | ||||||
改造前产量 | 预计改造后产能 | |||||
改造前性能 | 预计改造后性能 | |||||
改造前效益 | 预计改造后效益 | |||||
六、审核审批 | ||||||
设备部经理 意见 | 签字： 日期： 年 月 日 | |||||
生产部经理 意见 | 签字： 日期： 年 月 日 | |||||
生产总监意见 | 签字： 日期： 年 月 日 | |||||
2．技改项目申请应依次经过设备部经理、生产部经理、生产总监和厂长的审核审批，审批额度见本规范第2章内容。
第10条 编制项目建议书和可行性研究报告
1．技改项目申请经过审核审批后由设备部组织人员编制项目建议书和可行性研究报告。
2．设备部技改主管组织生产部、技术部相关人员进行调研，编制项目建议书和可行性研究报告。
3、项目建议书和可行性研究报告应依次经过设备部经理、生产部经理、生产总监和厂长的审核审批。
第11条 编制设备技改项目任务书
项目建议书和可行性研究报告经过审批后，由设备部技改主管组织编制技改项目任务书。其内容项目具体如下表所示。
设备技改项目任务书
设备/工艺名称 | 生产产品 | ||||
总费用预算 | 要求完成时间 | ||||
目前存在的问题 | |||||
技改内容 | |||||
关键环节 | |||||
对技改后产品 质量的要求 | |||||
对技改后产品 工艺的要求 | |||||
技改后设备的结构特点 | 自动化程度 | ||||
维修难易程度 | |||||
设备可靠性 | |||||
设备技术改造验收标准 | |||||
设备部经理意见 | 签字： 日期： 年 月 日 | ||||
生产部经理意见 | 签字： 日期： 年 月 日 | ||||
生产总监意见 | 签字： 日期： 年 月 日 | ||||
第12条 技改方案和图纸设计
1．技改项目任务书经过审核审批后由设备部组织进行技改方案和图纸设计。
2．技改方案和图纸应根据审批后的技改项目任务书编制，应包括以下内容。
（1）投资总额、投资明细。
（2）项目招标内容、对承包商的要求。
（3）需采购的设备和原材料、采购方式。
（4）人员的配置和培训。
（5）技改进度要求。
（6）技改阶段考核指标
（7）其他准备工作。
3．工厂自行设计的设备，应由设备部组织相关人员成立技改方案设计小组，多方调研，进行技改方案和图纸设计。
4．委托其他公司、研究所或专业机构设计的，应设备部经理与其签订委托设计合同。
5．技改设计方案和图纸设计应依次经过设备部经理、生产部经理、生产总监的审核审批。
6．技改设计方案和图纸设计通过审核审批后设备部组织人员编制技改需采购的设备明细并上报审批，经过生产总监审批后进行对外招标、谈判、签约成交。
7．经审批的设计方案和图纸是技改工程项目实施的主要依据，不得随意变更。确因实际情况变化，需对设计内容进行变更和协调的，须报原审批部门批准。
第4章 技改项目实施
第13条 技改项目责任制
技改项目实行专人负责制。工厂应在技改项目申请批准之后确定项目负责人，负责整个过程进行协调管理。
第14条 项目负责人职责
1．负责组织设备部、生产部、技术部相关人员成立项目工作小组负责项目的提出、可行性研究报告、技术引进、项目实施、投产、后期维护等工作。
2．明确项目工作小组每位成员的工作职责、工作目标、工作程序、各阶段工作要求、考核指标等，便于技改项目管理。
3．对于委托其他公司或研究所实施技改项目的，在公开招标后，由项目负责人与承包商谈判并签订承包合同。
4．负责对技改项目的进度进行监督和考核。
5．项目负责人定期召开项目例会，通报技改施工速度，协调解决影响施工的技术问题、材料供应等，协调各个部门之间的关系，反馈技改施工过程中遇到的问题，解决影响施工的问题，确保项目进度。
第15条 承包方式下，项目工作小组的工作内容
1．聘请第三方机构作为技改项目的监理方。
2．组成现场施工质量监督小组，对日常施工质量及施工过程中的技术难点进行监督和指导。
3．技改施工应在质量监督小组人员的监控之下，重点施工步骤应在质量监督小组确认实施。
4．技改施工部门应按时向项目负责人报告项目进度，确保项目按时完成。
5．项目工作小组应提供技改项目必要的资料、器材、工具或设备协助施工方解决技改难题，协调各部门、各单位之间的关系。
第16条 设备试车
技改后期，进行样车试制和实验验证工作，施工方应详细记录实验过程和结果，其参数和结论应上报项目工作小组。
第17条 项目考核
项目负责人应定期进行项目考核，从项目进度执行情况、人员职责、资金使用状况等几个方面对各类人员进行考核，考核合格和优秀人员应给予奖励，不合格人员应以批评、通报或罚款。
第5章 技改项目验收与评估
第18条 竣工验收的条件
1．主要工艺设备及配套设施联动负荷试车合格，能够生产出符合设计要求的产品。
2．生产准备工作完成，能够满足投产的需要。
3．环境保护、劳动安全卫生、消防等设施已按照设计要求建成使用并验收合格。
4．项目技术资料按照要求归档，能够满足生产使用和维修的需要。
第19条 竣工验收的依据
1．项目建议书、可行性研究报告。
2．项目任务书、技改方案、图纸。
3．招标书、中标书、技术合同、承包合同、委托设计合同。
4．竣工审计报告。
第20条 验收程序
1．技改项目完成后，监理进行验收，验收通过后，施工单位提交竣工验收报告，由生产总监组织人员成立验收小组进行验收。
2．验收小组的主要由以下五类人员组成，如下所述。
（1）至少1名外部专家。
（2）未参与技改项目的技术部、设备部和生产部主管各2人。
（3）参与技改项目施工管理人员1名
（4）监理人员1名。
（4）生产总监、技术总监、副厂长。
3．验收小组应在验收前委托外部审计机构对项目实施、资金去向、工程造价等情况进行全面审计，并出具审计报告。
4．验收小组进行改造设备验收工作时，主要对以下七个方面进行验收。
（1）无负荷试车、负荷试车、测试精度。
（2）产品质量的稳定程度、设备运转状况。
（3）是否便于操作、设备故障率等。
（4）工艺水平稳定程度、产品质量提高程度。
（5）生产能力水平提高幅度。
（6）操作人员培训情况、实际操作演示情况。
（7）技改效益。
5．验收小组验收完毕应出具设备技改验收报告，并对投资、工程设计施工、设备质量和投资效益等方面作出全面评价。
6．对验收不合格的技改项目限期整改，整改后进行复验。对复验后仍不合格的，属于设计失误、论证不足、设备制造及供应或者实施中出现的问题，应当追究相关责任人的责任。
第21条 验收报告审批
验收小组编制的验收报告应经过生产部经理、设备部经理和生产总监的额审核审批。
第22条 改造设备运行记录
技改设备验收后投入使用，生产部操作人员应详细记录设备运转和保养情况。
第23条 技改工作评估
技改设备投入使用后三个月内，由设备部组织相关人员对技改进行评估，评估内容包括以下三点。
1．技改综合效益。
2．技改对工厂的影响。
3．技改未来五年的收益。
第24条 评估报告审批
技改评估报告经过生产部经理、设备部经理审核后交生产总监进行审批。
第6章 附则
第25条 本规范由设备部编制，解释权归设备部所有。
第26条本规范自颁布之日起执行。
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