2021年5月17日是世界电信和信息社会日，今年的主题是“在充满挑战的时代加速数字化转型”，让我们各方携手，共同开启5G全面深化应用新征程。
这就是我们现在所处的新时代，数字化而充满了挑战。在数字化的时代，我们该如何生存下去呢？一起看看北京大学国家发展研究院教授，华南理工大学工商管理学院教授陈春花的新书《价值共生》。
陈春花教授以她出任管理者的经历，一直关注组织管理的问题，后来开始讲授“组织行为学”的课程。她的兴趣在于组织和合作，关注人在组织中释放的价值，以及因为合作形成的组织力量所产生的的巨大作用。她用她12年的总结和思考，先后出版《激活个体》《激活组织》《共生：未来企业组织进化路径》《协同：数字化时代组织效率的本质》。
如今，她又以这四本书为基础，构建了《价值共生》这本书的整体框架和内容体系。《价值共生》以数字化生存为背景，尝试梳理在数字技术带来变化的场景下，组织价值共生与价值重构的探索结果。
20世纪 90 年代，在微软(Microsoft)和比尔·盖茨(Bill Gates)的推动下，计算机几乎成为每个人必备的工具。到了21世纪初，苹果公司(Apple Inc.)和史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)不仅让手机变成了智能终端，帮助人们更便捷地生活与工作，同时还创造了一种生态系统，实现了整个社会产业链的共赢。真正意义上的数字革命与新组织方式在此时渗透了各个领域。
所以，今天的我们生活在一个移动技术的世界里，但移动的并不是设备，移动的是我们自己。
数字化首先是个技术概念，同时又是一个代际概念。从技术概念理解，数字化是二进制代码0和1。而代际概念则特指工业时代到数字时代的转换，数字化技术是一个分水岭，把人类从工业革命带到了信息革命。所以数字化是指现实世界与虚拟世界并存且融合的新世界。
基于此，作者给出了数字的三个本质特征：
特征一：连接——连接大于拥有
因手机的出现，如今的我们好像24小时都在线，这就是移动技术的两个热性：随身而动和随时在线。人们需要的即时性连接体验，从而更便捷地获得价值感，最终推动了互联网的商业模式快速迭代与倍速增长。数字化因为“连接”带来的时效、成本、价值明显超越了“拥有”。
特征二：共生——现实世界与数字世界融合
如数字孪生， 数字化正在将现实世界重构为数字世界，这种重构并不是单纯的复制，可以说是数字世界对现实世界的再创造，这就是说数字世界通过数字技术与现实世界相连接、深度互动与学习、融为一体，共生并创造出全新的价值。
特征三：当下——过去与未来压缩在当下
新时代一切都变得不同了，信息过载、快速变化，人们更注重价值感知，而不是单纯关注效率与速度。因为变化成了这个时代的基本要素，所以活在当下，让当下的生活更有意义就显得尤为重要。
对数字化的理解，作者还给出了六个关键认知，包括：
认知一：一切正在转化为数据；
认知二：连接比拥有更重要；
认知三：开放、信任和协同是关键；
认知四：从竞争逻辑转向共生逻辑；
认知五：顾客主义；
认知六：长期主义。
对比三个特征和六个认知有异曲同工之处。数字经济崛起是一个基本的趋势，所以我们要有基本上的认知重新去定义组织管理，从而创新价值。
组织价值共生的三个关键词：赋能、共生、协同，这也是本书的核心，未来组织管理者要理解这三个关键词，重构自己的价值，以实现组织的价值共生。
新时代的变化带来了个体的崛起，因此组织中个体能力发展要与组织发展进行匹配，才能获得更高的绩效。所以企业管理者就要关注个体发展与组织发展的平衡问题，以防优秀的个体离开，或者某些个体跟不上组织的发展从而被淘汰。
面向未来，个体也好，卓越的领导者也罢，都需要专注于个人的成长，与时俱进，跟上时代步伐。作者举例任正非，一个特别具有代表性的卓越的领导者。华为很早就指出人才是第一资源，是企业重要的资本，发展人就是华为的根本核心。他们的出发点：一是为将来培养技能和人才；二是创造一个不断学习的组织。
2020年新冠疫情爆发，很多人手足无措，很多企业陷入困境，但是还是有很多人能够与危机共处，还有很多企业在危机中找到逆增长的机会。所以在个体价值崛起的时代，带来更多的可能，所以我们要自我造就、自我超越，成为自己的领导者，才能在变化的时代，以不变应万变，立于不败之地。
时至今日，“组织”概念变得越来越负责，因为组织本身就是不确定性和动态性的。为了让组织目标持续达成，需要关注组织的动态性和有效性。
在组织中，人是最基本的构成要素，人是最具活力、最具创造性的，所以关注组织的动态性，就是关注人的需求、变化与成长，提供与之相适应的组织发展机会，这也是一个动态管理的过程。
新“组织”，殊不知组织已经存在了数千年，有些组织成功，有些组织失败。作者组织理论研究的核心主题，即如何获得组织的有效性。开放系统观点、组织学习观点、利益相关者观点是组织有效性的视角，是帮助我们找到组织有效性的方向。
书中还有关于“新价值”、“新知识”的内容，数字化主动是个分水岭，我们要以此为始，要记得我们的根本。只有我们才可以定义自己的意义与价值，我们都是组织的一部分，我们的生活有意义了，组织也就有了意义。
和作者一样，我们要花很长时间持续修炼我们自己，比如选一个时间安静下来、禁言、禁声、禁思，用自己最稳定的状态去感知这个世界，与它共处，共生。
变化是未来的常态，能与它共处、共生的人生会更有意义，更有价值，这大概就是真正的“价值共生”吧！在书的最后，作者给出了数字化生存中的几种选择。
第一，建立长期主义的价值观。
第二，从预测判断转向不断进化。
第三，致力于不可替代性。
第四，从固守边界到伙伴开放。
第五，构建共生态。
第六，做好当下即是未来。
数字化的时代，数字是海浪，而我们要做的却是岩石。只有这样，当海浪拍岸的时候，才能不受到伤害，并且能被拍打出美丽的形状。
