领导者比一般员工更需要故事，故事能够有效地构建领导力。
“我的母亲是个聋子，也没有办法说话，而我父亲，我不知道他是谁，甚至不知道他是否还活着。我能找到的第一份工作，就是去棉花田里面干活。”
每个人都有自己的成长方式，只不过有些人独自行走，他们的路程也许并不平坦，但还好，自己会创造一个好的结局。
如果生活不尽如意，我们可以找办法自己去改变。
认真问自己一个问题：你希望的未来是怎样的？
你能为此做出怎样全心全意地努力？
开篇故事的主人公就是一个平凡家庭的孩子，或许也并不平凡，原生家庭带来的困苦和压力并没有成为她的掣肘，而是一直激励着她自己去创造一个好的结局，最终她成为了一名美国高官。
如果我行，那么你也行！
“我是谁”，领导者将自己的人生经历和成功经验娓娓道来，比一堆大道理要来得生动些，听者更容易引起共鸣和体会。
其本质则是一种激励方式，区别于物质上的给予，采用精神上的共振，强调：这件事我能做到，相信你们也一定能够做到。达到激发员工积极性的作用，同时也拉近了两者的工作距离。
每个领导者都离不开角色故事，想要得到别人的认同，都会选择从自身说起，因为这段经历和感受是你最熟悉的最容易脱口而出的，也是最容易最快速产生共振的，生而为人，总有些情感细腻温暖。
我们依照什么在行动？
管理者的带头作用总是大一些。价值观是我们行动做事的法则，目的是让员工承担起自己的责任，在主流价值观上做正确的事情，承担该承担的担子。
我们常说要引领员工和企业价值文化产生‘和而不同’的碰撞火花，就是让员工对企业产生价值认同，从而更加紧密联系。
领导者将自己的价值观和企业文化用讲故事的方式分享出来，比肉眼看到的干巴巴的几句话要深入人心的多，人与人之间，不就是因为道同而相谋嘛！
张瑞敏曾说过一句话：“我认为如果要推广某个理念，讲故事将会是一种比较好的方式。”
而什么样的故事吸引人？
✔自己的故事
✔朋友的故事
✔家人的故事
✔员工的故事
✔客户的故事
✔名人的故事
✔寓言的故事
✔品牌的故事
✔书本的故事
……
你又有什么故事呢？
