外举不避仇,内举不避亲。
——《韩非子外储说左下》
举荐外人不排除自己的仇人,举荐亲近的人不避讳自己的儿子。
中牟没有县令。晋平公问赵武说:“中牟县,是我国的大腿和胳膊,又像是邯郸城的肩胛骨和胯骨。我想找一个很好的县令,谁去才好呢?”
赵武说:“邢伯子可以。”
晋平公说:“他不是先生的仇人吗?”
赵武说:“私人的仇怨我不把它带到公事中来。”
晋平公又问他说:“宫中内府的官员,派谁才好呢?”
赵武说:“我的儿子可以。”
赵武所推荐的四十六人,等到赵武死后,来吊唁时都到宾客座位上就座,他这样没有私人恩德就是如此。
这是《韩非子》中的一个故事,在结尾处,韩非子总结说:“推荐外人时不回避仇人,推荐自己人时不回避儿子。”这是领导用人的重要准则之一。要做到,确实不易。
领导在处理事情的时候,往往会被自己的个人感情所左右,从而导致判断失误,用人不当,特别是对一些能力比自己强的人才。
美国钢铁大王安德鲁·卡内基的墓碑上刻着一行字“这里躺着一位善用比自己能力更强人的人”。这行字一语道破了领导应有的管理品质。
工作中下属是能人的现象随处可见,然而每个领导对待能力高强的下属的态度却千差万别,正是由于这不同的态度和做法,不仅影响着能*下属的命运,同样也影响着自身利益。那么,作为一个领导,要善用能力比自己强的下属。
安德鲁卡内基
以欣赏的心态来看待有能力的人。要平和积极地对待表现出色的下属,不要有嫉妒心理。如果有嫉妒心理,就会有许多过激的行为和语言产生,这大大影响到领导自身的形象和声誉。以欣赏的心态来看待下属,这样不仅下属会有自豪感和荣耀感,而且也会积极地把能力都发挥出来,而领导自身也会受到有才*人和有才*人以外的人尊重、信赖和佩服,大家就会团结起来,进行开创性的工作,于是工作效率会大大提高。因此说,下属是能人是值得高兴的事情,有能人要比没有能人要好得多,因为能人可以来做好多工作,而且可以做一般人做不了的工作,解决一般人解决不了的问题。
对待有能力的下属要把握三点:一用、二管、三养。
1.要会用人
给能人挑战性的工作,千方百计地调动能人的积极性,让他们出色地完成工作,让他们的能力得到发挥,让他们的才华得到施展,给他们以舞台满足感,只有这样才能留住他们,不然,离去只是迟早的事情。
2.要会管人
能人毛病多,恃才傲物,有时甚至爱自作主张,因此,必须要管,要有制度约束,要多与之进行思想沟通交流,力争达成共识和共鸣。目的在于让他们与你相互了解,防止因相互不了解,而产生误会和用人不当,出现麻烦和损失。
3.要会养人
如果能人是鱼,组织就是水,而这个组织就是由组织中的每一位成员组成,也包括能人自己。因此除了要引导能人少说多做,做出成绩外,还要善意地有艺术性地帮他改掉毛病,同时也要教导组织成员解放思想、更新观念,见贤思齐,使组织形成团结合作积极进取的健康氛围,这样一来再引导他们和组织成员融合在一起。
避免盲目将重要的岗位交给自己的亲属掌管,不能对外面引进的高素质人才放开任用。因此,如果领导真心希望下属能够各尽其才、各尽其能,为自己的事业而奋斗,就必须记住,只有排除主观因素的干扰,才能使自己的行为规范化,更大大改善并提高执行效果,从而让他们的才华,铸就自己事业的辉煌。