*“一手斗争一手团结”的辩证法，同道家《鬼谷子》的抵巇理论，基本是同一个意思，都是讲如何管理好团队，保持组织的凝聚力，让自己力量越来越强大。
*是否有读《鬼谷子》，我没有考究史料，在此不敢妄论；但是伟人管理团队的理念，同古代圣贤是一样的。鬼谷子和*都认为：个体力量再大，都没有组织力量大；组织力量再大，都不如联盟力量大。强调组织凝聚力的重要性，重视培养组织团结力，善于运用思想和信念，把组织稳固起来。
*善于治军，能把兵油子改造成视死如归的军人。擅长搞团结，把一盘散沙的中国人，粘成铜墙铁壁，战无不胜。谙熟统一战线，组建了全国抗日民族统一战线，反美帝国主义统一战线等。这都是辩证思维的延伸和拓展，运用辩证思维培育组织强大力量的典型案例。
我们再来结合现实生活举例。
例如，一个家庭，就是一个团队，夫妻之间、婆媳之间，总会产生家庭矛盾。当家的，就需要用辩证的思维来管理家庭，只有这样家庭才会和睦幸福。既要看到对方的优点，也要看到对方的缺点，不能用放大镜去看对象的缺点，什么事情都是横竖鼻子竖挑眼，这样家庭就不和睦，人就缺乏温暖和幸福感。
女人常因家庭琐事，对你唠唠叨叨、唧唧歪歪，男人就应该包容，包容女人小问题。鸡毛蒜皮的小事，就多迁就一下对方，向老婆做妥协，又不丢人，这就是讲团结，也就是灵活性。如果女人不懂孝道，平时打骂父母，那就应该坚持原则性，要同老婆做“斗争”，私下多做老婆思想工作，调教一下对方。女人要是不改正，还变本加厉，宁可离婚止损，也不要无原则地妥协，这叫坚持原则性。（每个家庭，婆媳矛盾都不同，并不是都要离婚才能解决，这里只是举例，切勿过度解读）
同样，男人不成器，整日游手好闲，染上打牌、赌博等不良恶习，女人也要用辩证的思维，挽救自己男人和家庭。要对男人“一手做斗争，一手讲团结”。同男人做斗争，就是想办法帮他改掉陋习，让他重新做个亮堂人。同男人讲团结，就是为了孩子和家庭，给对方改过自新的机会。有些人本性并不坏，只是交错了朋友，一时误入歧途，通过教育之后，还是能回归正途。要有辩证的思维，能用智慧挽救男人和家庭，这种女人永远受人尊重，真正的贤妻良母。
在企业公司内部，作为管理者，就更需要用辩证的方法，来管理自己的团队。
前面我们讲过，管理者要能知人善任，而知人善任的背后是辩证的思维逻辑。作为企业管理者，还需要做到循名责实，用规章制度去考核激励员工，用科学制度去管理人，不能靠人去管理人。循名责实是法家的管理思想，到现在依然是管理的重要法宝。
在具体执行过程中，管理者就需要辩证的方法，一手准备做斗争，一手准备讲团结。一个团队当中，有人能顺利通过KPI，也有人无法通过KPI。有人这个月通过了，下个月就没有通过，甚至有人连续几个月没有通过。作为管理者，你就需要有正确的认识，每次都能通过KPI，当然是优秀者，这种人要表彰。但是，这里往往也容易出刺头，就是不听你指挥调度，打击你的威信。这里就需要一手做斗争，一手讲团结了。既要为公司团队留住人才，也要让刺头对你服服帖帖。
另外，业绩不稳定的，也需要多鼓励，帮助他进步。对于几个月都不达标的员工，也要一分为二去看，能培养的就多给次机会，实在扶不上墙的，不适合这个岗位的，只能调岗或者辞退。作为管理者，不能动不动就辞退员工，认为HR招来的新人都是酒囊饭袋，这样只能说明你没有卓越的领导力。
现在企业培训课程中，往往有安排户外拓展课程，在户外做一些团队协作的游戏活动。这个只是娱乐，让大家去户外活动筋骨，属于团建的皮毛，真正的团建是思想统一、信念坚定、目标一致。
说到思想统一，有些人脑子很笨，或者语文没有学好，没有理解其中内涵。片面地认为，这样做会扼*很多创意，没法做到集思广益，容易禁锢思想，导致人力资源浪费。
思想统一，就是管理者要让大家各抒己见，对问题提出自己的看法，能后辨别是非真伪，最后大家都达成共识，采纳正确的建议，统一部署执行，这才是思想统一的内涵。
通过斗争，来帮助员工进步；通过团结，来提高组织战斗力。
做为管理者，一定要学习*的管理思维，也就是辩证的思维。
（寒牛出栏）
