目标管理由美国管理学家彼得·德鲁克于20世纪50年代提出，是一种现代管理的方法和工具，被称为“管理中的管理”。它以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，将组织和个人、过程与结果有机结合的管理方式。
一、SMART之“5个原则”
（一）Specific，即目标的提出要具体、明确、清晰；
（二）Measurable，即目标要可衡量、可检查、可考核；
（三）Attainable，即目标具有可实践性和可实现性；
（四）Relevant，即目标具有相关性，含时间与空间、纵向与横向不同维度间的相关性；
（五）Time-bound，即目标具有时限性，含起始时间、中间关键时间节点和完成时间。
二、6W3H之“9个步骤”
(一）Why，回答为什么做问题；
（二）What，回答目标拆解和具体任务问题；
（三）Who，回答谁负责、谁落地问题；
（四）When，回答什么时候做问题；
（五）Where，回答在哪里做问题，包括但不限于传播方式和营销渠道；
（六）Which，回答做事的优先级排列和资源的优先级配置问题；
（七）How，回答怎么做问题，含制度、机制、流程、方案等；
（八）How many，回答如何分阶段完成，及每阶段可量化的复盘指标问题；
（九）How much，回答预算、决算及投入产出比问题。
