时间：4月2日19点 地点：小菜、大鸟住所的客厅 人物：小菜、大鸟
"回来啦！怎么样？第一天上班感受多吧？"大鸟关心地问道。
"感受真是多哦！！！"小菜一脸的不屑。
"怎么了？受委屈了吗？说说看怎么回事。"
"委屈谈不上，就感觉公司氛围不是很好。我一大早就到他们公司，正好我的主管出去办事了。人事处的小杨让我填了表后，就带我到IT部领取电脑，她向我介绍了一个叫'小张'的同事认识，说我跟他办领取电脑的手续就可以了。
小张还蛮客气，正打算要装电脑的时候，来了个电话，叫他马上去一个客户那里处理PC故障，他说要我等等，回来帮我弄。我坐了一上午，都没有见他回来，但我发现IT部其实还有两个人，他们都在电脑前，一个刷手机，一个好像在看新闻。我去问人事处的小杨，可不可以请其他人帮我办理领取手续，她说她现在也在忙，让我自己去找一下IT部的小李，他或许有空。我又返回IT部办公室，请小李帮忙，小李忙着回了两条微信后才接过我领取电脑的单子，看到上面写着'张凡芒'负责电脑领取安装工作，于是说这个事是小张负责的，他不管，叫我还是等小张回来再说吧。
我就这样又像皮球一样被踢到桌边继续等待，还好我带着一本《重构》在看，不然真要郁闷死。小张快到下班的时候才回来，开始帮我装系统，加域，设置密码等，其实也就Ghost恢复再设置一下，差不多半小时就弄好了。"小菜感叹地说道，"就这样，我这人生一个最重要的第一次就这么度过了。"
"哈哈，就业、结婚、生子，人生三大事，你这第一件大事的开头是够郁闷的。"大鸟同情道，"不过现实社会就是这样的，他们又不认识你，不给你面子，也是很正常的。上班可不是上学，复杂着呢。罢了，罢了，谁叫你运气不好，你的主管在公司，事情就会好办多了。"
"不过，这家公司让你感觉不好的原因在于管理上存在一些问题。"大鸟接着说，"这倒是让我想起来我们设计模式的一个原则，你的这个经历完全可以体现这个原则观点。"
"哦，是什么原则？"小菜的情绪被调动了起来，"你怎么什么事都可以和软件设计模式搭界呢？"
"大鸟我显然不是吹出来的……"大鸟洋洋得意道。
"啧啧，行了行了，大鸟你强！！！不是吹的，是天生的！快点说说，什么原则？"小菜对大鸟的吹鸟腔调颇为不满，希望快些进入正题。
"你到了公司，通过人事处小杨，认识了IT部小张，这时，你已认识了两个人。但因没人介绍你并不认识IT部小李。而既然小张、小李都属于IT部，本应该都可以给你装系统配账号的，但却因小张有事，而你又不认识小李，而造成你的人生第一次大大损失，你说我分析得对吧？"
"你这都是废话，都是我告诉你的事情，哪有什么分析？"小菜失望道。
"如果你同时认识小张和小李，那么任何一人有空都可以帮你搞定了，你说对吧？"
"还是废话。"
"这就说明，你得把人际关系搞好，所谓'无熟人难办事'，如果你在IT部'有人'，不就万事不愁了吗？"大鸟一脸坏笑。
"大鸟，你到底想说什么？我要是有关系，对公司所有人都熟悉，还用得着你说呀。"
"小菜，瞧你急的，其实我想说的是，如果IT部有一个主管，负责分配任务，不管任何需要IT部配合的工作都让主管安排，不就没有问题了吗？"大鸟开始正经起来。
"你的意思是说，如果小杨找到的是IT部的主管，那么就算小张没空，还可以通过主管安排小李去做，是吗？"
"对头（四川方言发音）。"大鸟笑着鼓励道。
"我明白了，关键在于公司里可能没有IT主管，他们都是找到谁，就请谁去工作，如果都熟悉，有事可以协调着办，如果不熟悉，那么就会出现我碰到的情况了，有人忙死，有人闲着，而我在等待。"
"没有管理，单靠人际关系协调是很难办成事的。如果公司IT部就一个小张，那什么问题也没有，只不过效率低些。后来再来个小李，那工作是叫谁去做呢？外人又不知道他们两人谁忙谁闲的，于是抱怨、推诿、批评就随风而至。要是三个人在IT部还没有管理人员，则更加麻烦了。正所谓一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。"
"看来哪怕两个人，也应该有管理才好。我知道你的意思了，不过这是管理问题，和设计模式有关系吗？"
"急什么，还没讲完呢。就算有IT主管，如果主管正好不在办公室怎么办呢？公司几十个人用电脑，时时刻刻都有可能出故障，电话过来找主管，人不在，难道就不解决问题了？"
"这个，看来需要规章制度，不管主管在不在，谁有空就先去处理，过后汇报给主管，再来进行工作协调。"小菜也学着分析起来。
"是呀，就像有人在路上被车撞了，送到医院，难道还要问清楚有没有钱才给治疗吗，'人命大于天'呀。同样地，在现在的高科技企业，特别是软件公司，'电脑命大于天'，开发人员工资平均算下来每天是按数千计的，耽误一天半天，实在是公司的大损失呀——所以你想过应该怎么办没有？"
"我觉得，不管认不认识IT部的人，我只要电话或亲自找到IT部，他们都应该想办法帮我解决问题。"
"好，说得没错，那你打电话时，怎么说呢？是说'经理在吗？……小张在吗？……'，还是'IT部是吧，我是小菜，电脑已坏，再不修理，软件歇菜。'"
"哼，你这家伙，就会拿我开心！当然是问IT部要比问具体某个人来得更好！"
"这样一来，不管公司任何人，找IT部就可以了，无论认不认识人，反正他们会想办法找人来解决。"
"哦，我明白了，我真的明白了。你的意思是说，IT部代表的是抽象类或接口，小张、小李代表的是具体类，之前你在分析会修电脑不会修收音机里讲的依赖倒转原则，即面向接口编程，不要面向实现编程就是这个意思？"小菜突然有顿悟的感觉，兴奋异常。
3 迪米特法则"当然，这个原则也是满足的，不过我今天想讲的是一个设计原则：'迪米特法则（LoD）'也叫最少知识原则。［J&DP］"
迪米特法则（LoD）：如果两个类不必彼此直接通信，那么这两个类就不应当发生直接的相互作用。如果其中一个类需要调用另一个类的某一个方法的话，可以通过第三者转发这个调用。［J&DP］
"迪米特法则首先强调的前提是在类的结构设计上，每一个类都应当尽量降低成员的访问权限［J&DP］，也就是说，一个类包装好自己的private状态，不需要让别的类知道的字段或行为就不要公开。"
"哦，是的，需要公开的字段，通常就用属性来体现了。这不是封装的思想吗？"
"当然，面向对象的设计原则和面向对象的三大特性本就不是矛盾的。迪米特法则其根本思想，是强调了类之间的松耦合。就拿你今天碰到的这件事来做例子，你第一天去公司，怎么会认识IT部的人呢？如果公司有很好的管理，那么应该是人事的小杨打个电话到IT部，告诉主管安排人给小菜你装电脑，就算开始是小张负责，他临时有急事，主管也可以再安排小李来处理。同样的道理，我们在程序设计时，类之间的耦合越弱，越有利于复用，一个处在弱耦合的类被修改，不会对有关系的类造成波及。也就是说，信息的隐藏促进了软件的复用。"
"明白，由于IT部是抽象的，哪怕里面的人都离职换了新人，我的电脑出问题也还是可以找IT部解决，而不需要认识其中的同事，纯靠关系帮忙了。就算需要认识，我也只要认识IT部的主管就可以了，由他来安排工作。"
"小菜动机不纯嘛！你不会是希望那个没帮你做事的小李快些被炒鱿鱼吧？哈！"大鸟瞧着小菜笑道。
"去！！！我是那样的人嘛？"小菜笑骂道。
