内容简介：会讲故事是人的本能，爱听故事是人的天性。“数字统治”时代下，谁拥有故事力思维，谁就有了核心竞争力。《故事力思维》中提供了24个行之有效的关键技巧，比如激发兴趣、探索结构、制造冲突、提供假设、刺激观众等等，帮助你从生活各个方面找出激动人心的故事，并将你的主题和目标充分地融入故事中，让你的能力和产品迅速得到认可。塑造和培养故事力思维，迅速掌握人心的核心竞争力，在短时间里迅速讲好一个故事并成功说服他人，是一个人感染力、影响力、沟通力的集中体现。
这本书以一种独特的方式，让我们重新审视了故事的魅力以及其在生活中的重要性。书中的主要观点是，故事不仅是一种讲述信息的方式，而且是一种能够激发情感、启发思考和推动行动的工具。在我们的日常生活中，我们往往更倾向于理性的思考，而忽视了情感的引导。然而，当我们尝试用故事来传达信息时，我们能够更好地引起听众的情感共鸣，从而提高信息的接受度和理解度。书中还强调了故事的核心元素：人物、冲突和解决。这三个元素不仅使故事更加生动，而且也使其更具说服力。人物是故事的灵魂，他们的行为和情感能够引起读者的共鸣；冲突则是故事的推动力，它激发了读者的紧张感和好奇心；而解决则是故事的结局，它满足了读者的期待并留下了深刻的印象。
作者简介：本书作者安东尼·塔斯加尔，在成立战略品牌咨询公司之前，曾担任天联广告、灵智整合行销传播集团、美国运通、联合利华等公司的客户规划师15年。他是英国特许营销协会的培训主管，也是巴克斯大学、诺丁汉特伦特大学和北京师范大学的客座讲师，致力于将讲故事与行为经济学的力量和见解带入品牌和传播发展中。
观点：1.我们的社会越来越沉迷于“数字统治”。但在商业活动中，不要让科学管理或有序的物理学压倒创造力或独创性。
2.在品牌和营销领域，我们要确保不要过度依赖激进还原主义，这会导致测量失控，不要忽视人类的情感和多样性。
3.虽然军事比喻支撑着我们当前的营销方式，但人人都能跨过它。
4.好的开始就是提醒自己：我们是生物有机体，天生具有讲故事的本能。“数字统治”掩盖了这种本能，而为我们提供了一种机械的、简化的交流形式。
5.讲故事正是对这种数字系统的一种纠正检查，能使我们的交流从枯燥转变得更有说服力、可操作性；讲故事也更能鼓舞人心。
6.我们要做会讲故事的人，要知道我们进化到今天，不是为了解读电子表格，或在PPT中充实自我。
7.我们的行业被海量的数据所淹没，现在数据虽然丰富，但我们的洞察力却变差了。
8我们的目的是要在交流中创造意义，而不是提供数据或信息。
9.讲故事时要意识到我们能省略掉多少信息，确保最大限度地发挥隐含信息的价值。
10.尽早吸引听众的注意力，能确保听众的兴趣得到激发。
11.我建议你在演讲中利用串联板的形式,亲测有效。利用好这一工具,围绕我们讨论过的原则,扯一根金线,抓住峰终效应,组织你的思想。
12.故事是“分散注意力”的克星，因为它能吸引注意力、制造八卦素材并能提高地位。
13.确保你讲话时，房间里的人不会认为是“数据货船来了”。人们往往会用内容的数量来掩盖思想的贫乏、形式的缺失以及洞察力的不足。
14.讲故事是“数字统治”的解毒剂，让你更多产、更高效。没错，还能让你更快乐！
金句：1.即通常情况下，真正重要的东西无法被衡量。
2.美国的前总统巴拉克.奥巴马：“在伊利诺伊州的很多农村，我常听猪农们说一句话：‘只是给猪过磅， 并不能使它变胖。”
3.纸（通常是电子表格的形式）正迅速成为我们 许多社会基础机构最突出和最有价值的产出，而在这个系统中最 成功的则是那些最能满足文书工作需要的人。
4.因为我们“预测”了过去发生的事，所以我们相信自己也能预测未来。这是因为我们本能地忽视了那些自己看不到的证据，对事情随机发生的可能性视而不见。我们的思维模式有很多缺陷，其中之一就是无法预测，或处理不可预测性，以及普遍从心底排 斥非线性事件或未知事件（塔勒布将此称为“黑天鹅”事件）。
5.我曾参与过一个项目，该项目要求我们询问创意人员从客户规划师那里得到了什么价值。其中一位创意人员给出的答案用了一个令人难忘的类比。他说他想要的是一个散热器而不是一个排水管：一个散热器一样的人，当他进入房间或做出贡献时，会辐射思想、光芒和创意。相反，他却总是遇到排水管：一个将房间里所有的生命和精力都排干了的人。
6.现代广告教皇大卫.奥格威：“客户需要的是一个合理的借口，来证明他们依托情感而做出的决定是正确的。所以一定要给出一个借口。”
7.卡伦.方：“开场白就是一个邀请函。好的作品会激发人们的期待，让听众更容易参与其中。标题序列是进入作品的通道。标题序列告诉大家，憔幕已升起，请暂停怀疑。请注意——现在请把你的日常生活抛在脑后。又一次，一个故事即将展开。”
8.没什么能比给大脑设置一个问题，或向大脑抛出一个谜题更能激发我们的兴趣了。面对谜题，我们会情不自禁地试图破译，尤其是开场白给我们的大脑传递这样的信息时：“我敢说你没法继续下去…… ”
9.作家贝丽尔.班布里奇：我认为，在写作的过程中，结构最重要。你可能会想到一个奇妙的情节，但你必须要知道如何构建这个情节，如何引导，否则再好的情节也无法发挥充 分的影响力。
10.法国电影导演兼理论家吉恩.卢克.戈达尔：一个故事要有开始、中间和结尾，但却不一定按这个顺序发展。
11.诺贝尔奖得主、心理学家卡尼曼提出的“峰终定律”：当我们回忆经历过的快乐时，这种快乐似乎是由两个瞬间决定的：在顶峰时的感受（无论是好是坏），以及在结束时的感受。
12.不要在演讲的过程中，一直在说“然后……然后……”，请尽量避免这一系列的“然后……”。
13.英国《星期日泰晤士报》前任编辑哈罗德 . 埃文斯：“好的新闻标题就是一个独立的电报”。“简单、随意、富有冲击力是标题的本质……它必须是一个清晰的信号；可读性强；在编辑、制作、阅读时间以及报纸空间上省时省力；与新闻相称；灵活。”
总的来说，《故事力思维》是一本非常值得一读的书。它不仅提供了一种全新的看待故事的角度，也提供了一种实用的方法来运用故事。强烈推荐所有在生活和工作中需要传达信息的人阅读这本书，相信它会给你带来深刻的启示和无尽的创新灵感。
