5、重点难点每天复盘
每日复盘，才能每天进步。营销工作，每天都会遇到很多的困难点，而且每天都会有工作重点，所以需要每天开会，进行复盘总结分析。重点工作进展情况怎么样？难点是什么？如何解决？解决不了的问题点是什么？有什么建议和方法？
只有每天复盘，一件事多问几个为什么，才能实现每天打扫战场，每天蓄势出击。
营销工作和打仗一样，今天的难点不解决，今天的重点没落实，明天就会付出比今天多3倍以上的代价，而后天可能就要10倍了，再往后，可能你的考核目标就要泡汤了。
记住：物有本末，事有先后，一定要抓住重点工作，解决难点，纲举则目张。每天排除一个问题点，每天与一个代理商达成共识并落地，工作就容易了。
6、终端动销每天反馈
终端客户是所有营销工作的毛细血管，只有终端动销掌握了，我们才能有针对性的开展工作，才能有的放矢，否则销路就会堵塞不通。
终端动销的反馈，包括每天销量多少，什么价格，产品的结构，其他产品的销售等，还包括海报，纸箱陈列等静态造势布置。
同时我们还要了解终端门店的库存情况，同时也要通过水印相机打卡，看到我们产品如何摆放，是否在C位，是否放在最利于销售的位置上。很多时候，产品的摆放就决定了终端的动销。
记住：我们只有每天掌握终端动销，才能制定战术打法等关键动作，一线市场有神灵，我们一定要每天密切关注终端的一举一动，才能实现赢战终端。
7、出货数据每天分析
每天的出货数据决定了代理商的进货数量，有出才有进。我们管理代理商，既要有管，更要懂得“理”。这个“理”既是道理，更是疏导，赋能，帮助代理商卸库，出货。
每天出货数据的分析，就是看代理商是否按照公司的要求展开市场活动，是否达成了每天的出货目标量。如果有问题，一定要在第一时间进行沟通和解决，千万不能听之任之，否则将会市场丢失，信心丧失。
出货数据的分析，包括出货目标量的达成情况，代理商每条线路的达成情况，产品结构比例，市场价格动态，市场的问题点，有哪些好的区域经验分享等。
只有把出货这一关键动作，细化到每一天，每一个人，每一条线路，每个产品系列，每一场活动，才能把工作做扎实有效。
记住：出货是命脉！不管市场淡旺季，甚至市场涨跌价，都必须实现库存快周转，资金快周转。想奇货可居，待价而沽已经不现实了，只有快周转，跟牢市场节奏，才能达成目标，实现盈利。
8、竞品动态每天剖析
现在的市场竞争都很聚焦，可以牢牢的锁定竞争对手，很多都是二元竞争。所以我们的很多战略战术，都要把竞品的情况考虑进来。
每天分析竞争动态，包括竞品的主推产品，市场价格，促销活动，销售政策，客户动态，竞争格局，品牌传播等。
只有了解了竞品，才能做到不盲目出招，在综合分析通盘考虑下，做出最有利于我方，最快速达标的路径，直接切中竞品要害。
记住：知己知彼，百战百胜。市场信息情报工作，是头等大事，需要我们透过竞品的动态，看到背后的本质，从而切中要害，赢得胜局。
