俗话说得好:“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,“将帅无能,累死三军”,可见在团队中,领军人物起着至关重要的作用;一个优秀的管理者绝对是懂得凝聚人心以及整合资源的,他能带领团队披荆斩棘,克服艰难险阻,创造一个个崭新的成果。
那么,职场上,成为一名优秀的管理者,应该具备哪些能力呢?越早知道越好,缺一不可。
1、具备战略眼光,统筹规划
管理者首要必备的就是大局谋划能力,能立足长远利益,小事服从大局,把控好战略方向,制定长期计划,而不是仅在战术面前徘徊,着眼在一些短期策略,拘泥于当下一些微小得失。
一定要未雨绸缪,无事早为人,提前谋划布局,做好相应准备,有大局情怀。利用规划计划思维,战略判断事物发展规律,开展可行性研究,做好前期工作筹谋,中期工作跟踪,后期工作评价。
楚汉相争年间,大将张良提出不立六国后代,联合英布、彭越,重用韩信等策略,又主张追击项羽,歼灭楚军;凡此种种,非总揽全局,算无遗策不可为。后均被刘邦采纳,为建立强大的大汉王朝立下了汗马功劳,后有历史记载,刘邦亦评价“运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如张良”,可见张良大智大谋让人叹为观止。
科技发展日新月异,任何一个企业想要在时代的潮流中不被淘汰,就不能仅仅满足于今天的成就,而且要预见、放眼未来的瞬息万变。
2、勇于承担责任,力缆狂澜
德鲁克也说:“领导力不是头衔、特权、职位和金钱,而是责任。
作为领导者,要有强烈的责任意识,在其位,谋其职,负其责,尽其事;做到工作尽责,问题负责,失败担责,试想如果作为领导者却不愿意承担责任,那势必会德不配位,丧失人心,摧毁团队凝聚力。
纵观古今,
林则徐敢于担责,拯救千千万万同胞于水深火热之中,成为千古流芳的民族英雄;
周总理从小“为中华之崛起而读书”的责任担当,在从政后为新中国的成立立下了不朽勋章,被深深铭记在人民心中;
钟南山院士在疫情风暴中,逆行出征、奔赴前线,成为和平年代真正的英雄,新时代伟大的守护者!
迎难而上、攻坚克难,于危难中力挽狂澜,这样的领导者终会赢得人心,凝聚力量,所享受的权利、荣誉也会与职位相匹配。
3、擅长人才辨识,知人善任
古人云:“善用人者能成事,能成事者善用人”。
刘备爱才若渴、三顾茅庐终求得孔明,且妥善任用手中虎将,巧用智勇之士,才博得三国鼎立的局势;
唐太宗知人善任、虚心纳谏、弃怨用才,开创了贞观之治之盛世;
曾国藩慧眼识珠、人尽其才,雪帅彭玉麟才得以成就万世功名,不愧为晚清第一名臣。
一个“企”业的发展,人才是重中之重,如果没有合适的“人”选,“企”业也就终“止”了,所谓“成也在人,败也在人”。
所以一个优秀的领导者,不仅要知人、识人,更要能善用人才,优秀的人才是提升企业核心竞争力的有力保障,是一个成功企业的顶梁柱。
4、善于画饼充饥,精神慰藉
领导为了完成目标,会利用自身的职位和权利来告诉团队一些未来的虚拟获得,从而来促使团队提高积极性和作战能力。在现实很骨感的情况下,不得不说精神激励的代价最低且会产生不容忽视的效果。
“望梅止渴”这一典故做出了最好的诠释。盛夏期间,曹操带兵出征,由于天气太过炎热,很多士兵出现了脱水、乏力等现象,士气低落,可是眼下又没有充盈物资得以解决。于是曹操心生一计,告诉士兵:“走过这条路,绕过这座山,前面就是一大片梅林“,果然,士兵听了以后都精神抖擞,顺利到达了目的地。
可见精神力量之强大,曹操正是利用这一精神力量鼓舞士气并达成目的。任何行动要想取得效果,都需要积极信念作以支撑,没有积极的信念,效果很有可能是负面的。
5、能够兑现承诺,实力说话
作为领导不怕说大话,怕的是不能兑现。 所以一旦许下承诺,就必须克服万难、不惜一切代价去实现,这样才能赢得团队的信赖。反之,如果经常出尔反尔,表里不一,就是开“空头支票”,久而久之,下属就会怀疑你说的每一句,做的每一件事,自然毫无信誉可言。
商鞅辅佐秦孝公年间,想要积极实行变法,为了取信于老百姓,放了一根木头在城墙南门,并出告示,只要有人将这根木头从南门搬到北门就赏十金,由于这件事情太不可思议了,所以没有老百姓相信。直到将赏金提升至五十金,有个大胆的人终于将木头扛到了北门,商鞅马上就兑现承诺给了他五十金,以表明言而有信,诚信无欺。自此老百姓也相信商鞅所推行的新法是可信的,从而使得新法得以顺利推行实施。
当领导者的言行只有被团队所信赖时,下属才会更加信任他们,进而鼓舞自己以更大的热情投入工作,创造更大的价值。“言必信,行必果”是维系信赖的关键。
职场上,深谋远虑、责无旁贷、知人善任、鼓舞人心、言而有信是成为一名优秀管理者的必备能力;而优秀的管理者,能决定总体的发展方向,掌控团队的命脉,在企业前进中起着至关重要的作用。