力缆狂澜和力挽狂澜的区别,力挽狂澜还是力缆狂澜

首页 > 教育 > 作者:YD1662024-06-02 08:27:00

俗话说得好:“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,“将帅无能,累死三军”,可见在团队中,领军人物起着至关重要的作用;一个优秀的管理者绝对是懂得凝聚人心以及整合资源的,他能带领团队披荆斩棘,克服艰难险阻,创造一个个崭新的成果。

那么,职场上,成为一名优秀的管理者,应该具备哪些能力呢?越早知道越好,缺一不可。

1、具备战略眼光,统筹规划

管理者首要必备的就是大局谋划能力,能立足长远利益,小事服从大局,把控好战略方向,制定长期计划,而不是仅在战术面前徘徊,着眼在一些短期策略,拘泥于当下一些微小得失。

一定要未雨绸缪,无事早为人,提前谋划布局,做好相应准备,有大局情怀。利用规划计划思维,战略判断事物发展规律,开展可行性研究,做好前期工作筹谋,中期工作跟踪,后期工作评价。

楚汉相争年间,大将张良提出不立六国后代,联合英布、彭越,重用韩信等策略,又主张追击项羽,歼灭楚军;凡此种种,非总揽全局,算无遗策不可为。后均被刘邦采纳,为建立强大的大汉王朝立下了汗马功劳,后有历史记载,刘邦亦评价“运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如张良”,可见张良大智大谋让人叹为观止。

科技发展日新月异,任何一个企业想要在时代的潮流中不被淘汰,就不能仅仅满足于今天的成就,而且要预见、放眼未来的瞬息万变。

2、勇于承担责任,力缆狂澜

德鲁克也说:“领导力不是头衔、特权、职位和金钱,而是责任。

作为领导者,要有强烈的责任意识,在其位,谋其职,负其责,尽其事;做到工作尽责,问题负责,失败担责,试想如果作为领导者却不愿意承担责任,那势必会德不配位,丧失人心,摧毁团队凝聚力。

纵观古今,

林则徐敢于担责,拯救千千万万同胞于水深火热之中,成为千古流芳的民族英雄;

周总理从小“为中华之崛起而读书”的责任担当,在从政后为新中国的成立立下了不朽勋章,被深深铭记在人民心中;

钟南山院士在疫情风暴中,逆行出征、奔赴前线,成为和平年代真正的英雄,新时代伟大的守护者!

迎难而上、攻坚克难,于危难中力挽狂澜,这样的领导者终会赢得人心,凝聚力量,所享受的权利、荣誉也会与职位相匹配。

3、擅长人才辨识,知人善任

古人云:“善用人者能成事,能成事者善用人”。

刘备爱才若渴、三顾茅庐终求得孔明,且妥善任用手中虎将,巧用智勇之士,才博得三国鼎立的局势;

唐太宗知人善任、虚心纳谏、弃怨用才,开创了贞观之治之盛世;

曾国藩慧眼识珠、人尽其才,雪帅彭玉麟才得以成就万世功名,不愧为晚清第一名臣。

一个“企”业的发展,人才是重中之重,如果没有合适的“人”选,“企”业也就终“止”了,所谓“成也在人,败也在人”。

所以一个优秀的领导者,不仅要知人、识人,更要能善用人才,优秀的人才是提升企业核心竞争力的有力保障,是一个成功企业的顶梁柱。

4、善于画饼充饥,精神慰藉

领导为了完成目标,会利用自身的职位和权利来告诉团队一些未来的虚拟获得,从而来促使团队提高积极性和作战能力。在现实很骨感的情况下,不得不说精神激励的代价最低且会产生不容忽视的效果。

“望梅止渴”这一典故做出了最好的诠释。盛夏期间,曹操带兵出征,由于天气太过炎热,很多士兵出现了脱水、乏力等现象,士气低落,可是眼下又没有充盈物资得以解决。于是曹操心生一计,告诉士兵:“走过这条路,绕过这座山,前面就是一大片梅林“,果然,士兵听了以后都精神抖擞,顺利到达了目的地。

可见精神力量之强大,曹操正是利用这一精神力量鼓舞士气并达成目的。任何行动要想取得效果,都需要积极信念作以支撑,没有积极的信念,效果很有可能是负面的。

5、能够兑现承诺,实力说话

作为领导不怕说大话,怕的是不能兑现。 所以一旦许下承诺,就必须克服万难、不惜一切代价去实现,这样才能赢得团队的信赖。反之,如果经常出尔反尔,表里不一,就是开“空头支票”,久而久之,下属就会怀疑你说的每一句,做的每一件事,自然毫无信誉可言。

商鞅辅佐秦孝公年间,想要积极实行变法,为了取信于老百姓,放了一根木头在城墙南门,并出告示,只要有人将这根木头从南门搬到北门就赏十金,由于这件事情太不可思议了,所以没有老百姓相信。直到将赏金提升至五十金,有个大胆的人终于将木头扛到了北门,商鞅马上就兑现承诺给了他五十金,以表明言而有信,诚信无欺。自此老百姓也相信商鞅所推行的新法是可信的,从而使得新法得以顺利推行实施。

当领导者的言行只有被团队所信赖时,下属才会更加信任他们,进而鼓舞自己以更大的热情投入工作,创造更大的价值。“言必信,行必果”是维系信赖的关键。

力缆狂澜和力挽狂澜的区别,力挽狂澜还是力缆狂澜(1)

职场上,深谋远虑责无旁贷知人善任鼓舞人心言而有信是成为一名优秀管理者的必备能力;而优秀的管理者,能决定总体的发展方向,掌控团队的命脉,在企业前进中起着至关重要的作用。

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