对员工的评论和观点（精选16篇）
对员工的评论和意见（上）
首先，需要明确自己的角色，自己在“卖”什么，自己的岗位，主管的主要任务，自己应该站在什么位置，以免“放错位置”，做不该做的事，说不该说的话。主管要扮演好四个角色：领导者、教练、业绩伙伴、转化者。作为经营者的代言人，要站在公司的角度看问题、处理事情，带领和激励下属完成任务，培训下属，提升下属的技能和能力，共同成就组织部门的业绩。
第二是要学习一些时间管理的知识和技能。管理者要把注意力集中在重要的事情上，把重要的事情放在第一位，按照时间管理工具的原理和方法进行有效的自我管理。要知道哪些事情是重要的，应该亲自去做，哪些事情应该授权给他人，哪些事情应该拒绝，哪些事情是在浪费自己的时间，使自己的工作效率低下，从而提高做事的有效性和效率。
三、学习与上级、下级特别是下属的沟通技巧，了解下属在想什么、工作需要什么，进行推心置腹的谈话，及时表扬，及时批评错误，定期对下属进行绩效评估和谈话，指出下属在工作中的优点和缺点，帮助下属改正和改进。同时，掌握公司内外部沟通渠道和方法，召开会议、撰写报告等，组织顺畅的沟通。
对员工的评论和意见（第 2 部分）
能够遵守公司纪律，不迟到、早退，上班时间坚守岗位，对工作负责；工作中主观能动性强，能较全面地掌握本岗位业务，能较迅速地执行领导的具体工作要求，能很好地配合其他部门完成工作；思想认识上有较强的主观辨别能力和分析能力，处理问题时能准确、及时地辨别是非，思想成熟；工作中能主动学习，在具体工作中能积极发挥创造性思维，注重观察，善于发现问题、提出问题、提出解决方案，有时还会和其他同事讨论如何提高管理水平等问题，慎重考虑、处理问题；能很快融入整个团队，与其他同事建立良好的关系。
对员工的评论和意见第 3 部分
他工作勤奋，服务态度非常好，让经理时刻省心；工作积极主动，热情周到，具有一定的领导才能，专业技能和业务水平过硬，业务水平不断提高；关心每一位和信人，是我们大家学习的榜样；他能胜任本职工作，热爱本职工作，乐于助人，与同事相处融洽，服从统筹安排，本职工作兢兢业业，积极进取，以身作则，为我们树立了良好的形象
对员工的评论和意见第 4 部分
个人形象素质良好，专业技能或业务水平过硬，为公司业务创造更多的机会和效益，受到公司客户及合作企业的一致好评，为公司创造更好的企业或社会效益；工作认真负责，积极主动，服从总体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平过硬，能带动东区同事积极工作，能够胜任东区区域经理的工作；工作出色，熟悉业务，给大家做出榜样。
对员工的评论和意见第五部分
首先，需要明确自己的角色，自己在“卖”什么，自己的岗位，主管的主要任务，自己应该站在什么位置，以免“放错位置”，做不该做的事，说不该说的话。主管要扮演好四个角色：领导者、教练、业绩伙伴、转化者。作为经营者的代言人，要站在公司的角度看问题、处理事情，带领和激励下属完成任务，培训下属，提升下属的技能和能力，共同成就组织部门的业绩。
第二是要学习一些时间管理的知识和技能。管理者要把注意力集中在重要的事情上，把重要的事情放在第一位，按照时间管理工具的原理和方法进行有效的自我管理。要知道哪些事情是重要的，应该亲自去做，哪些事情应该授权给他人，哪些事情应该拒绝，哪些事情是在浪费自己的时间，使自己的工作效率低下，从而提高做事的有效性和效率。
三、学习与上级、下级特别是下属的沟通技巧，了解下属在想什么、工作需要什么，进行推心置腹的谈话，及时表扬，及时批评错误，定期对下属进行绩效评估和谈话，指出下属在工作中的优点和缺点，帮助下属改正和改进。同时，掌握公司内外部沟通渠道和方法，召开会议、撰写报告等，组织顺畅的沟通。
对员工的评论和意见第六部分
能够遵守公司纪律，不迟到、早退，上班时间坚守岗位，对工作负责；工作中主观能动性强，能较全面地掌握本岗位业务，能较迅速地执行领导的具体工作要求，能很好地配合其他部门完成工作；思想认识上有较强的主观辨别能力和分析能力，处理问题时能准确、及时地辨别是非，思想成熟；工作中能主动学习，在具体工作中能积极发挥创造性思维，注重观察，善于发现问题、提出问题、提出解决方案，有时还会和其他同事讨论如何提高管理水平等问题，慎重考虑、处理问题；能很快融入整个团队，与其他同事建立良好的关系。
对员工的评论和意见第 7 部分
勤奋务实，善于学习，爱岗敬业，注重个人成长；工作业绩进步较大，业绩拓展较快，或有效改进工作方法，从而取得良好的工作效果；领悟力强，能较快适应新岗位，在新的业务领域能立即投入工作；能根据工作需要随时调整工作方法和端正态度，不断自我反思，注重个人成长；能利用业余时间钻研业务知识，提升工作能力；领悟力高，工作认真勤奋，吃苦耐劳，进步较快，在新人中起到表率作用。
对员工的评论和意见第 8 部分
作为新人，他发挥了重要作用，正是他勇于担当、从不推卸责任，以及强大的执行力，才使得整个团队一步步向前，取得了良好的成绩，也给整个团队带来了新的气象，为新员工做出了榜样。
因此我们部门一致推荐他为优秀员工，希望给新人树立榜样。
对员工的评论和意见第 9 部分
工作认真负责，积极主动，服从总体安排，敬业爱岗，业务知识扎实，业务水平过硬，与北区各位管理人员相处融洽，以身作则，能够胜任北区区域经理的工作；人品优良，踏实做事，行为规范，对所负责的区域进行有效指导，并提出建设性建议；敬业精神强，业绩突出。
对员工的评论和意见第 10 部分
专业汽车修理工给出维修行业生存的建议
我相信大家都经历过或者正在经历我作为一名汽车修理工职业生涯中遇到的困难和问题、失落、痛苦、失望、挣扎、犹豫和不甘。未来的路还很长，还远没有最终的结论。至少我到目前为止的经历、感受和收获，可以作为你们、你们的团队、你们公司的一个参考、一个借鉴和一种新的思路。如果你们能从中有所收获，我就满足了！
1. 刚进入汽车维修行业的时候，外部经营环境发生了逆转
我是20xx年下半年进入厦门汽车修理行业的，当时从整个外部环境来看，经济形势的崩溃已经有了苗头，那一年正好是美国次贷危机的开始，厦门及周边地区的外贸出口企业一片哀嚎，老板跑路、企业*。外部环境的变化，加上当时厦门本土汽车修理企业不规范，观念落后，实力不够适应，直接导致厦门汽车修理行业，特别是社会综合汽车修理行业的黄金时代结束了。
那时，我走进“华良汽修”，走进了当时厦门历史最悠久、规模最大的综合性汽修行业。在同行口中，“老牌修理厂”的寓意是老旧、落后，几乎不再有生存能力，有的甚至已经消失。在很多厦门汽修人心中，它只是一座逝去的丰碑。那时，业绩已经日渐式微，华良的车间里，虽然德系高端车仍然占到至少一半的来料量，但其他中低端车也占到了一半的来料量。这让当时的老牌修理厂很头疼，生存重要还是坚守原则（只修高端车）重要？华良当时用的是折中的办法，好车放在一楼车间，坏车放在二楼车间。现在回头看，问题根本没有解决，只是延缓老化，离年轻化还差得很远。问题到底出在哪儿？ 问题在于，如何保证高端汽车不流失？
2.综合维修厂客户流失处理制度不合理
4S店体系有一个核心驱动力，保证业绩不断增长，而这个是社会综合维修企业无法复制的，那就是埋头苦干、卖车。这个核心驱动力应该是你整个体系的一部分，离不开你的整体，可以无限复制。不会因为有人不愿意做就做不成。体系造成的差异，必须靠体系来弥补。这才是永恒的王道！
目前据我所知，在不考虑内部因素和条件的情况下，保证客户车辆数量每月有计划、有针对性、预期增长的核心驱动力最好的无疑是广州华盛汽修连锁和郑州中信智宝汽修连锁（当然类似的公司还有很多，比如江西南昌的程程中奥连锁等），也就是都有专门的市场部门去寻找客户资源，吸引客户到厂，每个月、每个季度、每年都有计划、有目标、有组织，客户的持续增长是可预期、可控制的。这些公司无疑是行业内的佼佼者，它们的内部管理全部采用了4S店的管理模式，很多时候招聘中高级管理、技术人员需要有德系品牌4S店的工作背景，它们内部的现场管理、环境设施、专用工具设备等在某些方面比4S店要好。
3.职业经理人与老板观念冲突
注重内部管理的人和注重业务销售的人，思维方式和出发点完全不一样。很多综合维修店都是老板和*自己控制的，或者老板和他们的家人就在那里玩。开明的老板会说，“你干吧，我支持你！”不开明的老板会在第一天上班就告诉你，你是新人，不熟悉情况，做任何事情都要和他商量后再做。
当然这还不是最糟糕的，修理厂的老板们都认为自己是对的，认为自己的思维方式是正确的，作为职业经理人，你只要按照他们说的做就行了。一个合格的职业经理人，也有自己的一套主见和想法，还要有执着的性格和开拓进取的精神。现在两者不同步了，作为职业经理人，他要实现自己的理想和抱负，必然会和亲自出面的修理厂老板发生冲突。退而求其次的结果就是职业经理人不再是职业经理人：斗争的结果要么是离开，要么是老板让出权力。
4、谈谈当下流行的“车联网 汽车后市场”
“车联网 ”来了！这是什么？我们就不说复杂的东西了，就简单直白的说：就是利用互联网这个工具，让汽车后市场的服务、价格等都透明化，让客户自己选择。这跟20xx年的新规是一样的，就是把4S体系服务站和综合维修公司都带到同一起跑线上。国家通过政策打破技术和配件供应的垄断，规范整顿。互联网利用技术让每一个汽车售后服务公司都透明化，受益的是广大民众和那些能够成功转型升级，经得起透明市场考验，符合国家规范和标准的企业，跟不上时代潮流的企业就会被淘汰。
而且汽车售后服务行业也有可能出现行业巨头，所以大家都说未来中国汽车后市场必然会被3~5家巨头垄断，他们是会被淘汰，还是崛起成为霸主，还是有足够的资本被收购，还是被忽视、被碾压，这些都是综合性汽车维修服务公司即将面临的问题。
对员工的评论和意见第 11 部分
该生思想进步，学习勤奋，善于思考，与同学相处融洽，吃苦耐劳，朴实大方，曾担任班级组织委员三年，多次获得奖学金，荣获“学校优秀学生干部”称号，其所在班级被评为2010年江苏省先进班级。
对员工的评论和意见第 12 部分
公共登记号码 (x) 44
犯罪嫌疑人姜某，男，××年11月10日出生，民族：汉族，籍贯：省辖县，文化程度：初中，单位、职业：市政安装公司工作人员，住址：省、市、区友谊街道办事处大队。
犯罪史：x年5月因盗窃被行政拘留15日。x年11月16日因持有枪支、抢劫被我局刑事拘留，同年11月18日经市人民检察院批准逮捕。
犯罪嫌疑人王某，男，2019年5月29日出生，民族：汉族，籍贯：省辖县，文化程度：高中，单位及职业：农民，住址：市城村2组。
犯罪经历：2019年8月因抢劫罪被判处有期徒刑3年。2019年7月释放。2019年11月16日因抢劫罪被我局刑事拘留，同年11月18日经市人民检察院批准逮捕。
经我局调查核实，犯罪嫌疑人姜某、王某实施了如下犯罪行为：
年6月，蒋某在山东曲阜黑市上花150元购买了一支小口径手枪，10月底找到王某，准备在城里抢劫一辆出租车后开回城里卖掉赃物，王某当即答应了。
对员工的评论和意见第 13 部分
人力资源社会保障部关于《表彰奖励条例（征求意见稿）》向社会公开征求意见的通知
为贯彻落实中央决策部署和重要指示精神，根据《关于建立完善党和国家功勋荣誉表彰制度的意见》（中发[20xx]38号）和《中华人民共和国国家勋章和国家荣誉称号法》，我们起草了《表彰奖励条例（征求意见稿）》，现向社会公开征求意见。社会公众可通过以下渠道和方式提出意见：
（一）登录人力资源社会保障部网站（网址：），在首页左侧“政策法规”栏目下“征求意见”栏目下提出意见。
（二）电子邮件
（三）通讯地址：人力资源社会保障部法规司（地址：北京市东城区和平里东街3号，邮政编码：100013）。信封上请注明“表彰奖励条例（征求意见稿）征求意见稿”。
反馈意见的截止日期为20xx年5月28日。
附件：1.表彰奖励条例（征求意见稿）
2.表彰奖励条例（征求意见稿）说明
人力资源和社会保障部
20xx 年 4 月 28 日
对员工的评论和意见第 14 部分
收件人：中国xx银行城市支行
本市律师事务所作为中国xx银行市支行委托的办理个人住房贷款法律事务的指定代理机构，指派王、邱律师对贷款申请人A先生提供的贷款申请材料进行了审查，并依据国家和本市有关法律法规出具了本法律意见书。
1、贷款申请人A先生购买花园洋房，面积为平方米，总价为人民币万元，购房合同号为，担保方式选择“开发商担保”为担保方式，向中国xx银行市支行申请个人住房贷款，同时提供了相关贷款资信证明材料，详见附件。
二、出具本法律意见的主要依据：
（一）《中华人民共和国合同法》 （二）《中华人民共和国担保法》 （三）《借款合同纠纷案例》 （四）《中国人民银行个人住房贷款管理办法》 （五）《中国XX银行北京市分行住房担保明细》 （六）《北京市房地产抵押贷款管理办法》 （七）《北京市商品住房销售价格管理暂行办法》 （八）《律师事务所、公证处办理个人住房贷款业务法律问题的规范意见》 （九）《中国XX银行北京分行与北京市公证处签署的委托协议》 （十）《中国XX银行北京分行与房地产开发商签署的住房贷款合作协议》 （十一）国家和北京市其他相关法律、法规、规章 3、根据本法律意见书第一条所提及的债权文件（含复印件）及第二条所提及的相关法律、法规、规章、协议的规定，以及我们与A先生的谈话内容，兹确认如下事实：（一）贷款申请人A先生（出生日期：19月19日，身份证号码：125），现居住于市区，是本市正式常住居民。（二）贷款申请人A先生具备必备的还款能力。贷款申请人A先生于2019年1月起在该公司任职，担任经理职务，2019年1月平均月税后收入为 元；2019年1月至2019年1月平均月税后收入为 元。贷款申请人目前持有该公司股份，该公司于2019年1月注册成立，注册资本为 元。（三）贷款申请人意思表示真实。
1、借款人填写《个人住房贷款申请表》，申请了期限20年、金额1亿元的个人住房贷款，贷款金额约占购房款的70%，剩余30%的购房款1亿元已支付给开发商中信房地产开发有限公司。
2、借款人自愿选择“开发商担保”作为本笔贷款的担保方式，并愿意以其所购花园洋房作为抵押物，于（日）当着我们的面签署了《承诺书》《预售房登记委托书》《抵押登记委托书》。借款人填写的《个人住房贷款申请表》中担保人房地产开发有限公司的印章真实有效。
3、抵押财产的保险符合《中国xx银行北京分行个人住房担保细则》的规定。基于上述事实，我们认为借款人A先生提供的资料真实、完整，基本符合中国xx银行城市支行个人住房贷款条件，且已完成前期贷款申请手续，具备签订个人住房贷款合同的资格。本法律意见书仅供借款人A先生向贵行申请个人住房抵押贷款及贵行办理抵押贷款申请之用。本法律意见书正文共三页，后续附件均为本法律意见书的组成部分。相关法律文书复印件与原件一致。
王律师
年月日
对员工的评论和意见第 15 部分
关于全镇村党组织换届选举工作的实施意见。各村党（总）支部：
根据*组[20xx]85号《关于做好全市村庄党组织换届工作的实施意见》和*组[20xx]86号《**市村庄党组织领导班子成员公开推荐直选实施细则（试行）》精神，为做好全镇村庄党组织换届工作，现提出如下实施意见：
1、指导思想：以*理论、“三个代表”重要思想和党的十八大、十八届四中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观。按照《中国共产党章程》、《中国共产党基层组织选举条例》和《**市村庄党组织领导班子成员公开推荐直接选举实施细则（试行）》的有关规定，在村庄党组织换届选举中，进一步优化领导班子结构，加强基层组织建设。 普遍推行公推直接选举，推进全党内基层民主，切实提升村党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的能力，为奋发图强、创新发展、更高水平建成全面小康社会提供坚强组织保障。
二、目标任务 1、正确选拔使用干部，在优化村党组织领导班子结构上取得突破。通过选举，选拔那些守信仰、敬业、重品德、树立榜样、能干可靠的干部进入村领导班子，提拔优秀大学生村官和村级后备干部担任主要领导职务，优化班子结构。新提拔的村党组织*候选人一般在45岁左右，高中以上文化程度；每个村党组织班子成员必须有一名35岁以下的年轻干部和一名女性候选人。选举后的新一届党组织领导班子要以45岁左右高中以上文化程度的同志为主，女性比例要明显高于上一届。 2、拓宽民主参与渠道，在完善基层民主选举上取得突破。 要大力推行公开提名、直接选举，通过公开提名、直接选举，进一步落实和扩大基层党员的民主权利，探索党内基层民主的有效形式，调动基层党员参与党务工作的积极性。3.推进“两委”交叉任职，在改进基层党组织领导方式上取得突破。通过换届，进一步推进村“两委”班子成员交叉任职，使“两委”成员交叉任职、“一肩挑”比例比上一届有所提高。通过“两委”交叉任职、“一肩挑”工作，进一步推动村党组织领导方式转变，探索加强和改进新时代党的领导方式和执政方式的途径。4.完善配套措施，在推进基层民主决策、民主管理、民主监督上取得突破。 适应公推直选和扩大“交叉任职”“一岗双责”比例的新要求，进一步完善民主决策、民主管理、民主监督的方式措施，重点提出党务公开、村务公开、财务监督、经济责任审计、“双学”承诺等具体办法，充分发挥党员代表大会作用。
三、时间与步骤全镇村党组织换届选举于10月下旬全面启动，至12月5日全部完成。具体分为以下五个阶段：3㈠选举准备阶段（11月3日前），镇成立村党组织换届选举领导小组，制定实施意见。各村党组织成立选举工作委员会，制定实施方案。镇召开选举工作会议，周密部署选举工作，以培训代培训，举办村党组织换届选举培训。各村要认真组织学习《**市村党组织领导班子成员公开推荐直选实施细则（试行）》，广泛宣传公开推荐直选的目的和意义，教育广大党员群众以积极端正的态度参加选举，做好选举的组织准备工作。 ㈡公开的注册和资格审查阶段（11月7日之前），镇上选举领导力小组澄清了每个乡村党组织的结构，职位和领导团队的数量，并宣传候选人应该由政党成员进行自我推荐的候选人和群体的临时委员会和临时组织的建议，并通过派对范围内进行委员会和范围。机构，退休人员，大学生，乡村经理，非公共企业的党员以及与党员的大规模耕种和繁殖家庭申请申请人的资格。应该给那些不符合要求或不同意的人提供解释。
对员工第16部分的评论和意见
批准对象：建筑单位或个人
批准内容：建筑项目和市政工程项目的土地使用的自然，位置和初步范围
批准条件：
与乡村和城镇规划和技术规格的要求相关；
⑵必要的材料是完整的：①村庄和城镇规划选择的申请表的5份；
批准过程：参加联合批准过程
申请→接受→现场检查，提交审查意见→签发乡村和城镇规划批准文件
该项目将提交现场意见书，并提出计划和设计条件和要求。
批准时间限制：5个工作日
批准基础：
1.关于村庄和城镇规划，建设和管理的第18条和第19条；
2.省省村庄以及城镇规划与建筑管理条例的第22条。
费用：无
