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今天我们来学习ABC分类法的相关内容。
什么是ABC分类法?
ABC分类法又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因素分析法 、ABC分析法、ABC法则、分类管理法、重点管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法，它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。
如何进行ABC分类
我们面临的处理对象，可以分为两类，一类是可以量化的，一类是不能量化的。
对于不能量化的，我们通常只有凭经验判断。对于能够量化的，分类就要容易得多，而且更为科学。现在我们以库存管理为例来说明如何进行分类。
第一步，计算每一种材料的金额。
第二步，按照金额由大到小排序并列成表格。
第三步，计算每一种材料金额占库存总金额的比率。
第四步，计算累计比率。
第五步，分类。累计比率在0％～60％之间的，为最重要的A类材料；累计比率在60％～85％之间的，为次重要的B类材料；累计比率在85％～100％之间的，为不重要的C类材料。
通常情况下，我们使用ABC分析表来进行上述步骤。从表1可以看出，A、B、C、D、E为A类，F、G、H、I、J、K、L、M、N、0为B类，P、O、R为C类。
表1 库存ABC分析表
对于不同的对象，分类时采用的指标是不一样的。上面库存管理，采用的是存货价值指标。对于客户管理，可以采用客户进货额或者毛利贡献额为指标。对于投资管理，可以采用投资回报额作为指标。
什么是物料的ABC分类?
它是一个库存物料的分类系统：根据库存价值的可衡量的标准将库存物料分成不同的组。
为什么物料的ABC分类很重要?
库存对公司的现金状况有直接的影响.
ABC分类：帮助公司识别库存中高价值的物料，通过多频次的循环盘点，以确保这些物料有严格的过程控制，库存的准确性和物理上的安全。库存准确率有直接影响对客户服务率。
怎样进行物料的ABC分类?
ABC分类法是根据80/20原则，具体分类如下：
“A” 类物料是最重要的，高价值的少数的物料号，但占公司库存的80％成本.
“B”类物料是较重要物料，占15％的成本.
“C”类物料通常代表了大多数原材料库存，但相对较低的价值，只占成本的5％左右.
“D” 是无消耗物料.
成功的关键因素？
通过使用各种方法进行精确的库存控制是必不可少的。
比如：纪律严明的记录“入和出”，多频次的循环盘点，“A”类物料的目标的绝对库存准确率大于99％。
精确的成本控制，对正确校正库存价值是必要的。
ABC分类法的举例
我们以库存管理为例来说明ABC法的具体应用。如果我们打算对库存商品进行年销售额分析，那么：
首先，收集各个品目商品的年销售量，商品单价等数据。
其次，对原始数据进行整理并按要求进行计算，如计算销售额、品目数、累计品目数、累计品目百分数、累计销售额、累计销售额百分数等。
第三，作 ABC分类表。在总品目数不太多的情况下，可以用大排队的方法将全部品目逐个列表。按销售额的大小，由高到低对所有品目顺序排列；将必要的原始数据和经过统计汇总的数据，如销售量、销售额、销售额百分数填入；计算累计品目数、累计品目百分数、累计销售额、累计销售额百分数；将累计销售额为60～80％的前若干品目定为A类；将销售额为20～30％左右的若干品目定为B类；将其余的品目定为C类。如果品目数很多，无法全部排列在表中或没有必要全部排列出来，可以采用分层的方法，即先按销售额进行分层，以减少品目栏内的项数，再根据分层的结果将关键的A类品目逐个列出来进行重点管理。
第四，以累计品目百分数为横坐标，累计销售额百分数为纵坐标，根据ABC分析表中的相关数据，绘制ABC分析图。如下图例所示：
第五，根据 ABC分析的结果，对 ABC三类商品采取不同的管理策略。
今天的课程就到这里，谢谢大家！
